在該文中，提到出兩個(gè)尖銳現(xiàn)象和一個(gè)問題： 1. 變味的企業(yè)管理，以前的企業(yè)管理重激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性為主，更多的是樹立榜樣；如今許多企業(yè)的管理重考核，約束工人行為為主，殺一儆百的案例屢見不鮮。 2. 變質(zhì)的工人，以前的工人愛廠如家，積極性主動(dòng)性高，講究奉獻(xiàn)；現(xiàn)在的工人見錢眼開，工作消極被動(dòng)，對企業(yè)沒了忠誠。 到底是企業(yè)的管理讓工人變質(zhì)了，還是因?yàn)楣と俗冑|(zhì)了，使得企業(yè)管理變味了？很多企業(yè)就是如此，覺得搞很多規(guī)章制度，考核管理，現(xiàn)場檢查等等就是規(guī)范管理，科學(xué)管理，其實(shí)這是大錯(cuò)特錯(cuò)了！#職場##企業(yè)##管理#
規(guī)章制度、考核、檢查等等只是管理的手段或方式，在什么樣的企業(yè)，該采取什么樣的管理方法，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，圍繞管理目的設(shè)計(jì)！
像筆者所言的企業(yè)，其實(shí)最大的問題是管理層與基層脫節(jié)了，一個(gè)一個(gè)只知在辦公室策劃這個(gè)，改善那個(gè)，脫離了一線現(xiàn)場。 最關(guān)鍵是把那些管理者趕到現(xiàn)場去。減少中間的階層，簡化管理結(jié)果，簡化管理流程。現(xiàn)場辦公現(xiàn)場解決問題。
在很多企業(yè)，存在一些有趣的現(xiàn)象：
公司創(chuàng)業(yè)初期，老板與管理（管理人員一般比較少，員工也相對比較少）人員，經(jīng)常在現(xiàn)場，與員工工作，生活在一起的時(shí)間很多。工資也不是特別高，但工作氛圍好！工作內(nèi)容也很簡單，沒有那么多表單、匯報(bào)、流程、考核、檢查；現(xiàn)場有什么問題，老板和管理立即就會(huì)參與進(jìn)來，一起商量怎么解決。
企業(yè)賺錢了，員工和設(shè)備增加了，規(guī)模也變大了。
老板和管理也隨著規(guī)模的變化，在現(xiàn)場的時(shí)間越來越少了，相應(yīng)的表單、流程、制度等開始增加。
管理層與員工之間的不爽逐步增多！企業(yè)的盈利能力、質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率等也在逐步下滑。
管理人員和間接人員不斷增加或調(diào)整，隨之各種新人而來的是：各類不同管理風(fēng)格、表格、流程、規(guī)范、考核、檢查等等。員工與管理之間存在一條無形的鴻溝！彼此相看兩厭！
為什么會(huì)出現(xiàn)這種“有趣的現(xiàn)象”？
很多人對管理存在一種誤解或偏見！認(rèn)為：
1. 老板就該做高大上的辦公室，像皇帝一樣，保持威嚴(yán)和距離感，管理人員和間接人員（就是所謂的白領(lǐng)），必須有獨(dú)立的辦公室，優(yōu)雅的環(huán)境下工作。
------ 這種錯(cuò)誤的理解，人為的將老板、管理和間接人員、現(xiàn)場一線員工，分割成三個(gè)不同的整體，既然是不同的部分，彼此就注定不能合為一體！況且，工作環(huán)境的巨大差異導(dǎo)致相互之間的心理優(yōu)越和不平衡，直接為彼此的“融洽溝通”埋下禍根！
事實(shí)上，老板、管理和間接人員、一線員工等之間只是分工不同罷了，可能老板還有一個(gè)角色就是股東（公司賺錢了獲利最多！）。沒有什么身份地位上的區(qū)別。
大家的目的是：讓公司能夠更好！
從這個(gè)點(diǎn)出發(fā)，我們考慮的是：誰為公司在創(chuàng)造價(jià)值？是一線員工！那我們優(yōu)先要考慮的是如何讓一線員工更高效，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值？那就是必須讓他們的更開心，更積極，更滿意！
而不是優(yōu)先考慮老板、管理和間接人員的辦公環(huán)境問題，這不是本末倒置嗎？老板不是想多賺錢嗎？
2. 管理，總是要搞的越細(xì)致越具體越好！就如同 ISO 9001 以前常說的“寫我所做的，做我所寫的”。于是，各類表單、資料、流程、制度、檢查等越搞越多。
- - - - - 這種情況是為了管理（管理人員自身的想法或意志）而管理（管理方法或各種手段、工具）。就是我們常說的：畫虎不成反類犬！
一個(gè)公司，特別是中小企業(yè)，老板必須明確自己需要什么樣的管理模式？這個(gè)管理模式，只需要明確一個(gè)具體的框架原則，如：如何對待員工？如何分配利益？需要怎樣的工作氛圍？（如果有需要，可以關(guān)注：職場老谷話管理！可以協(xié)助梳理這個(gè)問題！）
然后堅(jiān)持做，即使過程中需要增加或更換人員，也需要找與期待的管理模式匹配的人員！而不是不停的更換各種各樣的管理風(fēng)格！風(fēng)格越多，效果越差！員工越亂！效率越差！
一件事，堅(jiān)持做，重復(fù)做，就一定會(huì)有成果！
這樣一來，所有的員工都知道公司:會(huì)如何對待員工？會(huì)如何分配利益？會(huì)對那些工作方式表示欣賞？公司的工作氛圍如何？能夠適應(yīng)的，接受的，都會(huì)留下來！內(nèi)部的思想也就一致了，溝通也就逐步理順了，效率也就提高了！
3.管理有很多的工具，這些工具的真正意圖是為了提高工作質(zhì)量和效率，減少溝通上的誤解和浪費(fèi)。當(dāng)然同時(shí)也讓過去的歷史可以查詢或數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！所以，如果有管理的方法導(dǎo)致效率下降，那就違背這個(gè)工具本身的意義！
很多企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，是沒有確定企業(yè)究竟要搞成什么（目標(biāo)空洞，沒有框架指導(dǎo)），于是就想盡各種辦法將管理復(fù)雜化，把關(guān)系復(fù)雜化，把人與人之間鏈接復(fù)雜化。搞得太神秘，結(jié)果反而越差！
請各位點(diǎn)贊加關(guān)注：職場老谷話管理。講直話，說實(shí)話，不后悔！
#7080后##職場中年危機(jī)如何應(yīng)對#
