年底了，如何留住優秀人才？對于老板來說，一直都是很頭疼的問題！
很多老板辛辛苦苦培養人才，可以說是付出了大量的精力和心血，還有很多成本。
結果等培養好了，人才卻離你而去了。
不但浪費了大量的成本，有的甚至還成了你的競爭對手！
如何解決這個問題？
如果給員工多開工資，公司的成本就加大了；不多給員工錢，又留不住人才！該怎么辦？
做為老板，我們先要改變一下我們的思維模式。
讓員工多賺錢這是必須的！這是留人最有效的方法，沒有之一。
但是，讓員工多賺錢，并不代表老板就要多掏錢。
能不能找到一種方法，既讓員工多賺錢，又不增加老板的成本，甚至是讓老板也多賺錢呢？
我給大家講個例子：
我有一個學生，是做學前幼兒園的，在當地經營著9家幼兒園，園內共有2500多個孩子，每年營業額在3000萬左右。
但是有一個問題一直困擾著她，就是經常有其它同行到她那挖人，挖老師、挖園長。
家長經常抱怨說：“孩子剛跟老師、園長熟悉了，你們怎么又換人了？”
她因為這件事情，一直都很苦惱，卻一直也沒有找到解決問題的辦法。
后來，到我課堂上學完我的課以后，她只用了幾個簡單的策略，就把留人的問題給解決了！
她回去以后，先把手下園長和老師聚在一起，開會探討如何整合資源，為自己創收。
然后，他們整合了當地一些優質舞蹈班、繪畫班之類的課程，再把這些課程推薦給家長。
這樣既解決了家長到處給孩子找培訓班的問題，又給自己每個月增加了50多萬的收入！
然后她把這些錢全部按比例分給了園長和老師，不但提高了他們的積極性，也沒有讓她掏一分錢！
我學生的成本沒有增加，但是她的園長和老師收入都大幅提高了，因此別人再去挖人，就挖不動了。
而且，還吸引了一批優秀的園長和老師到她那里來。
然后她又用了我課堂上的另外一個策略，又讓幼兒園增加了一部分收益！
員工收入高，手下人才多了，大家也都會努力工作！
這時管理起來，也就不用那么費心了。
其實，留住人才也沒那么難，只要找到正確的方法。
看完上面的案例，你想到了什么？
是不是可以琢磨一下，如何給你公司增加新的利潤點？或者是想辦法提高你產品的利潤？
以后我們遇到問題，如果就問題去解決問題，可能永遠都解決不了。
就像讓員工多賺錢與讓老板少掏錢的矛盾永遠也解決不了一樣！
所以，老板一定要前往更大的框架，站在更高的視野，想辦法找到更多盈利的項目，更好賣的產品。
公司整體收入增加了，分錢就不再是問題了。
如果公司總共也賺不了多少錢，那怎么分錢都容易出問題。
好，今天到此！
