前幾天寫了一篇文章，如何鏈接比自己優秀的人。結果不知怎的，傳到一個App做運營的同學手上，然后他就邀請我去做了一次分享。
關于這次分享，起初我不知道聽眾背景，原以為以多學生居多。開場之前我做了一個小調查，才發現工作五年以上的同學也不少。這個話題思考越久，理解也越透徹。
一個優秀的人到底有什么樣品質呢？是聰明? 是謙虛?是一技之長？還是統統都有？
我想了很久，一直都沒到點子上。直到朋友圈一個朋友說，一個優秀人，從來不覺得自己有多優秀，我非常認同。為什么呢？一個優秀人的人，在學習和做事的態度上會既有好奇心同時又很專注。好奇心使得TA眼界更寬廣，專注使得TA會在其他方面有些缺失。這就必然會讓TA很敏感的接觸到同樣特質的人，并懂得欣賞優秀的人。正因為強項各有不同，優秀的人彼此間才更加有吸引力。所以在這樣的群體中，一個優秀的人是不會妄自尊大。TA只會去學習去交流去分享，學得越多，只會覺得自己未知的越多。與優秀的人接觸的越多，怎么會覺得自己很優秀呢？
因此，在分享活動當天，我對大家說，，當一個人覺得自己很牛逼的時候，其實TA也就那樣，最多半罐水而已。
這次活動中負責運營的同學做得非常周到，分享之前還做了問卷調查，就這個話題收集了很多好問題。我挑選了五個代表性問題回答。
問題1 : 如何接觸到優秀的人？
優秀的人往往很忙，他們忙著學習，忙著做事，忙著結識其他優秀的人，忙著創造出更大的價值，因此，他們的時間都是很寶貴。
并不是現在常見的，在某個陌生人微信群里，看某人說話滔滔不絕，看似很牛B，然后就認定對方很優秀。其實不是這樣的。就好像國家領導人，他們一定不是在某個微信群或者QQ群能找到的！當然，也不能絕對化，互聯網越來越扁平化，說不一定身邊就隱藏著一個超級大牛。
分享當天，我建議大家可以多去一些公益渠道看看，比如圖書館、書城,多關注一下本地的公益機構比如TEDX等等，或許可以發現并結識優秀的人。優秀的人通常心中有大愛，他們樂于分享自己的知識和見解。因此，你自己要做的就是在這些地方找到他們。
另外我建議大家付費去參加一些線下的學習型組織，比如國際演講俱樂部，時間管理小組等等，也有機會結識牛人。
一年前幸福行動家年會上，接觸了蕭秋水和戰隼四年前公益分享接觸《小強升職記》的作者鄒鑫五年前我在書城接觸了阿里旺旺的產品經理費杰
問題2 : 如何判斷對方比自己優秀？
優秀的人通常很會賺錢，而且能獨立思考，通常有很強的獨立解決問題的能力，不依靠別人。但并不是說人一定要像富蘭克林、林肯、秦始皇、亞歷山大這些偉人一樣才叫優秀。我認為，一個人只要在某一個方面，比我們能力強一點點，比我們做的好一點，那么他就是個優秀的人。只要別人解決問題速度比你快、方案比你好、賺錢比你多、比你善良，這就是優秀。
當我說出這個觀點時大家很驚訝,居然優秀的定義是這樣。其實我這樣說是源于一個很簡單的觀點，每天進步一點點就夠了。
問題3 : 優秀人脈，如何為自己所用呢?
說實話當時我非常不喜歡這個問題，也不喜歡提這個問題的人，因為我覺得他太功利。分享時我說，朋友這個詞是怎么樣被毀呢？就是當你把朋友當成人脈的時候。大家都講人脈，無非就是希望從別人身上得到什么。但是，很多時候，我們越想得到，越得不到。
人與人相處的正確的方法是相互交換價值。你為對方提供價值，對方就會主動的來幫你。我還舉例說，假設你群發讓我點贊，讓我投票？
我會想：
我憑什么要幫你？
我憑什么要來幫你實現你的目標？
你能給我帶來什么價值？
將心比心嘛?! 人和人相處正確的方式是觀察，發掘對方的需求,看看自己有什么可以為對方做的。久而久之，大家就從陌生人變成熟人，從熟人變成朋友，而不是功利的人脈資源。
這些都我認為是常識的事情，居然很多人不知道。這讓我非常驚訝。
問題4 ：如何與牛人交流?
優秀的人通常很忙,他們沒時間手機一個字一個字回復你，正確的做法是,表達自己的需求, 然后請他在方便的時候回復，或者不要求回復。
我拿自己舉例說，如果有學生問我：“老師你好，我關注你很久了。你寫的職場文章很好，我是一名大學生，現在正面臨擇業還是考研的選擇，很迷茫，請老師方便的時候指點一下。”
哪怕白天我忙工作,晚上回家還要帶娃,如果提問的人態度誠懇謙虛，我肯定會抽空回答。實際上我的確也回答了很多大學生的問題。一般我會說，你去天涯職場去看看,那里有很多人力資源總監們寫的就業精華貼。如果真沒空，或許我會簡單的說，天涯職場看看。
最后我給大家的建議是，和優秀的人交流，要么出錢買他的產品、服務；要么幫他做事。為價值付費，讓自己成為一個值得交流的人。
問題5 : 如何讓自己變得優秀 ?
我非常喜歡這個問題，因為展示了一種積極向上的活力。向優秀的人學習，就學他做事的思路和態度。
關于做事的態度，一個是主動積極，任何事情多邁出半步，自己會有不一樣的收獲。假如同事做了一個PPT，如果你幫他美化一點，那么他會記得你的好，會更愿意分享經驗給你。
另外一個是，做事一定要干脆利落，不要有遺留問題。
比如，之前我提到過的我的下屬Tom。上周我派他去武漢，陪一個美國的同事出差視察供應商。星期天去的，直到周一上午事情進展的都比較順利。但是下午一到公司我就收到了一封美國同事投訴他的郵件。
事情很小，我的這位下屬居然出門沒帶夠錢，竟然讓那位美國同事墊付他的住宿費。這位美國同事是客人，我這個下屬是主人。結果要客人為主人買單，真是讓人匪夷所思。而且這是公司行為。平常都很少來往的陌生人，讓別人掏腰包墊住宿費。這事做的太不專業了，他讓我非常難堪。我派他過去是去解決問題的，而不是讓他給我惹麻煩，突然覺得他不堪重用。
后面我打電話給Tom，讓他自己搞定。我說，以后和同事或老板相處的時候，記得一定要把事情搞定，不要再有遺留問題，即使有也要自己處理掉 。很多低級失誤不只是說出來丟人的問題。
