海豚原創
01
我第一次感受到在職場上，人有“底層算法”這個事情，是我進公司后第一次做presentation的時候。
那時候我剛進公司一個月，老板讓我分析一下公司開業以來，所有客戶的屬性，還給我提供了幾個視角，比如不同年份客戶屬性的變遷、客戶屬性各個因子和所購商品的關系等等。他希望我從中有所發現，并提出新的想法。
我從IT部要來原始數據，他們很support我，給了我所有我想要的數據。我花了好幾天來整理和分析這些數據，還熬了幾個通宵，最后，終于完成了我的分析，匯總到一份30多頁的PPT上。
當我在大家面前做完這個presentation的時候，老板給我的一句話是，
“柯南，你的分析太干，缺乏底層邏輯。”
我當時并沒有太理解老板的這句話。我想，我做了那么嚴密而完整的分析，我盡管不是理工科出生，但也是商科碩士，各類論文和小報告也經歷過不少……
我還缺乏底層邏輯？！
02
從那以后，老板就沒讓我再做過完整的PPT材料，只是讓我經常幫他完成PPT中間的某一部分，比如一個數據表格的數據收集和整理、一些周邊信息的調研和匯總、一個圖表的制圖和呈現等等，剩下的，就是讓我幫他做完稿后的PPT的翻譯……
這樣的工作，我大概做了3個月。這期間，我不斷去琢磨他最后完工的PPT，去聽他拿著這些PPT在公司經營會議上的presentation，終于在某一天，我忽然覺得我明白老板之前那句話的意思了。
在我們新的分工中，
我，在做分析的事情，
他，在做底層邏輯的事情。
03
我們通常認為的“邏輯”是什么？是有條理地、理性地看待問題，比如，對問題做歸類、整理，并建立體系化的系統。
事實上，這只是邏輯思維的一部分，還遠遠不夠。
在職場上，我們面臨更多的問題，不是干巴巴的分析（即便你分析得再對、再無懈可擊），而是：
直面工作中每天都會碰到的問題，并制定可以解決問題的合理方案；
制定方案后，在別人面前展示，并說服他人；
面對他人不同的想法，能有理有據地回應；
基于雙贏的原則，開展策略性的取舍談判，并達成一致意見；
…… 等等
這些，是更“濕”的東西，也是職場上真正刀光劍影的部分。
04
所以，在現在這個信息化的社會，尤其是信息不斷被“結構化”存儲的社會，獲取信息和知識并加以條理化，并不是難事。
但是，如何把一些相互獨立的，甚至有些是碎片化的信息、知識，通過一種合理的方式，加以整合，并解決一個實際問題，還需要讓周圍的人理解、信服，并愿意加入進來，跟你合作、提供資源和支持，這就要建立更底層的算法。
那些在職場獲得快速發展進階的人，通常都是擅長這種底層算法的高手。
底層錯了，上面的東西也就沒有意義了。
05
底層算法的本質，是“解決問題”。
在日常生活中，要做決策判斷，要解決問題，有一種方式是：憑“直覺”。
我們經常會說，
“這事情，我感覺這么做是對的……”
“也說不清為什么，總覺得這事情就是這么回事兒……”
有時候，直覺也會正確。
但是，在職場上，就很難使用“直覺”這種底層算法。因為，在一個組織里，要做任何事情，都需要向別人做解釋說明，得到他人的理解和支持。
這個時候，需要的底層算法是：
用語言或文字來呈現一件事情的邏輯，并加以客觀的檢驗驗證，以此，來找到事物的本質，并做出合理的決策。
不會這套底層算法，你調動不了任何人。
06
建立了某種底層算法的能力，就能在它的基礎上，生發出其他上層建筑能力。
在我剛剛作為小白進入公司的時候，顯然，我還沒有建立起這種邏輯思維型的底層算法。
所以，我做的presentation，味如嚼蠟；基于我的分析，提出的建議，也很難打動人；我也無法提高我的思維層次，能夠接近或者站到老板的高度……
這本身就是一個系統。
幸好，我當時發現了這中間的關系。
我去琢磨老板的PPT，去鉆研他的每次presentation，去細聽他在會上和聽眾的互動，解析他怎么面對不同的聲音和質疑……
下了會，我還跟老板探討復盤，模擬和探尋各種新的可能性……
后來，慢慢地變成，他會在上會之前，就讓我和他一起看他的材料，讓我幫他設想各種不同的場景，和他模擬一些質疑和挑戰。
有時候，我們甚至開始一起辯論，爭到面紅耳赤……
大概半年后，他又重新扔給我一個case，跟我說：
“柯南，這次，你應該可以了。”
——是他幫我建立了職場發展的底層算法。
至今，我都很感謝這位老板。
