韌性，是心理學用語。
是一種壓力下復原和成長的心理機制，指面對困難或者逆境時的有效應對和適應。不僅意味著個體能在重大創傷或應激之后恢復最初狀態，在壓力的威脅下能夠頑強持久、堅韌不拔，更強調個體在挫折后的成長和新生。
《對標創業大佬.俞敏洪密碼》系列到今天就將暫時畫一個句號了，今天我們對標一下俞敏洪的韌性。
一、俞敏洪的韌性
1、參加3次高考
1978年的高考，俞敏洪英語考了33分，而報考的學校英語錄取分數線是38分。
1979年，他再次參加高考，總分過了錄取分數線，但英語只考了55分，而錄取分數線是60分。不過，兩次的失利，倒讓俞敏洪看到了自己的進步，他央求母親，讓自己全身心準備高考，如果再考不上，就安心回家務農，母親答應了。
1980年高考，英語考試時間是兩個小時，但俞敏洪40分鐘就交卷了，讓英語老師勃然大怒，迎面抽了俞敏洪一耳光，說俞敏洪把自己給毀了。但分數出來了，俞敏洪英語考了95分，總分387分，當年，北大的錄取分數線是380分。
2、從啞巴英語人到中國一流英語詞匯老師
剛進北大的時候，俞敏洪還有一絲驕傲，因為考試成績接近滿分，班上50個同學要分成三個小班來學習，俞敏洪就被分到了A班。但過了不到一個月，就被調到了C班，C班叫做語音、語調及聽力障礙班。
俞敏洪相信勤能補拙，從小其他同學背課文10遍就記住了，俞敏洪要讀30遍才行。在北大，他也是依靠這種“笨辦法”：多比別人早起床，練口語、練聽力；普通話不好，就一遍又一遍模仿校園廣播臺的播音。
大三時，俞敏洪得病，在醫院里住了一年，但這場病改變了俞敏洪。這一年，他在病床上讀了整整200本書，寫了200多首詩歌，背了上萬個英語單詞。這成了他后來留校任教的主要原因，也直接奠定了他成為中國一流英語詞匯老師的基礎。
3、六大痛苦
在很多場合，俞敏洪述說自己的“六大痛苦”：
第一個痛苦是自己兩次遭遇綁架，險些被撕票；
第二個痛苦是自己在沒有成功之前，天天遭受著悍妻的折磨；
第三個痛苦是遭遇了不講情理的學校領導，最終憤然辭職，忍受著失業的痛苦；
第四個痛苦是請來了王強、徐小平這兩個老哥們，不曾料想權力日漸被架空，真是“引狼入室”；
第五個痛苦是領導著一個只會談論尼采哲學、動輒大喊大叫的董事會，活活嚇跑了拎著幾千萬現金想來投資的養豬老板，痛失一筆龐大的資金；
第六個痛苦是十分后悔將新東方上市，但如今只能硬著頭皮往前沖！
一個人：
參加3次高考，英語從33分考到95分；
具有嚴重的語音、語調及聽力障礙，而獨辟蹊徑，強背了8萬個單詞；
兩次遭遇綁架，險些被撕票，而沒有放棄；
從1995年到2006年，請來自己的老哥們合伙，幾乎天天要忍受被罵被調侃，甚至被罷免董事長、總裁和校長；
除了自己說出來的六大痛苦，可能還有許多難以言表的辛酸；
……
這需要多大的定力和韌性啊！
尤其是38年主戰場堅守在外語陣地，這更需要多大的定力和韌性啊！
俞敏洪說：
——“大家也都知道，有另外一種動物，也到了金字塔的頂端。那就是蝸牛。
我相信蝸牛肯定只能是爬上去，絕對不會一帆風順地爬上去，一定會掉下來、再爬、掉下來、再爬。
但是，同學們所要知道的是，蝸牛只要爬到金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是一模一樣的。
包括到今天為止，我一直認為我是一只蝸牛。但是我一直在爬，也許還沒有爬到金字塔的頂端。”
二、段王爺的韌性
1、堅持寫作
從上初中開始，我就一直堅持寫作，發表過詩歌、散文和新聞稿，參與編著了《北京大學電子商務EMBA專用教材》，出版了《互聯網+兵法》和《飛豬俠奇遇記》。
這期間受到過譏諷，受到過質疑，我始終都堅持下來了。
2015年春節，為了盡快出版《互聯網+兵法》，我放棄了與家人一起回老家團聚，一個人在北京寫作。
每天上午9點起床，煮一點兒面條，便開始動筆，一直寫到凌晨4點。很多時候忘記了吃中飯和晚飯，也就是說很多時候一天就吃了一頓飯。
《互聯網+兵法》完稿的時候，整個人像虛脫了一樣。
好在《互聯網+兵法》成為國內第一本“互聯網+”專著，發行量也不錯。
在與小伙伴們一起創作《飛豬俠奇遇記》52集童話故事時，我通篇修改了整整23稿，由于趕時間出版，每天休息以大腦血管可能要爆裂為時間點。
當然，現在創業了，身體不但是自己的，也是團隊的，我現在非常注重身體。但工作之余我仍然堅持寫作。
我堅信，知識付費時代，我的這些堅持一定會給公司和我本人帶來回報。
2、堅守“互聯網+”領域
從襄陽到北京再到全國，從內陸的小公司到智慧能源（600869）再到格蘭仕集團，我一直在電子商務和“互聯網+”領域耕耘，是電子商務和“互聯網+”的實踐者和堅守者。
在分析2014年做移動社交電商平臺“螞蟻國”沒有成功的原因之后，在2016年啟動“互聯網+內容和IP項目”，從《飛豬俠奇遇記》網絡童話聚合粉絲開始，采用“飛豬俠IP內容+兒童數字內容+AI”的鐵人三項商業模式。
我的判斷是：“互聯網+”的下半場一定是從“互聯網+實體產品”到“互聯網+內容產品”，而且一定會借助人工智能，所有的公司都會成為人工智能公司。
我堅信，飛豬俠只要堅持不斷地迭代和打磨，三到五年內一定會一飛沖天的。
在韌性方面，我還需要向俞敏洪老師學習。
三、創業者的韌性
1、韌性對于創業者的重要性
蒙牛創始人牛根生說，企業家要有三性，即理性、韌性、悟性。
段王爺說，創業者更要有三性，即理性、韌性、悟性，其中韌性是重中之重。
韌性，是撞了南墻不回頭的戰斗精神。
認準了路，就一條道走到黑。
就像民間常說的“打井”，多數人不成功，不是沒有努力，而是打了很多沒有出水的井；少數人成功了，是因為一直堅持打井直到打出了一口能夠出水的井。
當然，韌性，不是盲目的固執，而是建立在理性基礎之上的堅持。
周鴻祎選擇創業者有3個標準，其中第三個標準是：創業者要有堅韌不拔的精神，有韌性。
他說：“創業開始到獲得成功，這一過程可能需要很長時間，短則三、五年，長則七、八年。期間創業者會遇到很多困難，所以需要創業者付出比較艱苦的努力，還要有堅忍不拔的精神，有韌性。”
由央視綜合頻道CCTV-1和唯眾傳媒聯合制作的《青年中國說》新一季節目中，夫妻張昕宇和梁紅重點介紹他們在2014年2月25日傍晚，最終完成了他們兒時的夢想，在離北京兩萬公里的南極，舉辦了他們夢想中的婚禮。在節目中通過互動，回答了“什么才是最好的愛情？”“父母在要不要遠行？”在回答在旅程中如何克服困難時，梁紅的回答：“不怕萬人阻擋，就怕自己投降。”感染了整個現場。
2、創業者要分清“韌性”和“假韌性”
韌性還有“韌性”和“假韌性”嗎？
是的。
很多創業者說，你看，我是一個連續創業者，我做了一個項目失敗了，又做了一個項目又失敗了，這是第四個項目，我是百折不撓，我夠有韌性了吧。
在段王爺看來，這不叫韌性，叫“假韌性”。
段王爺認為：韌性與彈簧的原理不同，它不但包括壓力下的復原，更強調受挫后的成長和新生。僅僅復原而沒有成長和新生不叫“韌性”。
三百六十行，行行出狀元，哪一行都能夠干出一番偉業。
甚至，在血海的市場里也能夠打出一片天地，比如今日頭條、拼多多等。
一個創業項目失敗與行業、賽道，甚至商業模式沒有必然的聯系，它與創始人的底層操作系統有著密不可分的聯系。
韌性是一個創始人底層操作系統最重要的因素，很多創業項目的失敗歸根結底與韌性有關。
創業是個充滿無限變數的事情，在前進的道路上會遇到很多困難和不確定因素，還會有很多誘惑。合格的創業者會有極其敏銳的洞察力、強大的定力和堅韌不拔的韌性，不會因為這樣或者那樣的因素而輕易改變初衷。他們懂得默默堅守，懂得從一而終。而有些創業者缺乏主見，一旦遇到誘惑，會立刻放棄原有的想法。
創三四個項目還沒有成功的創業者，很多人就像民間打井一樣，沒有一直掘下去，甚至快到出水的時候放棄了。
有些創業者說，不是我不堅持，是我的團隊不堅持。
Facebook創始人馬克·扎克伯格，在母校哈佛大學2017屆畢業典禮上做了一場精彩的演講，回憶他在22歲時遇到的人生至暗時刻：
——“其他人都希望公司被收購。沒有更高目標，我們的創業初心就永遠實現不了。這使得公司四分五裂。在一次激烈的爭論后，一位顧問告訴我，如果我不同意出售，將后悔終生。人際關系特別緊張，以至于一年內，管理團隊幾乎都離開了。
這是我建立Facebook以來最艱難的時刻。我堅信我所做的，但我感到孤獨，更糟的是，這并不是我的錯。我也曾想過，是不是我錯了？這個22歲的男孩可能還不知道這個世界是如何運行的。”
馬克·扎克伯格對于這個事件進行了復盤，從他的復盤中段王爺感受到了他的成長和新生。
他說：
——“幾年過去了，我終于明白是他們沒有更高的目標。能否實現那個目標，取決于我們自己，我們需要一起推進。”
——“今天，我想談談建立共同使命感的3種方法。”
在一條道走到黑的創業大佬大有人在。
俞敏洪大學學英語，出來創業先從英語開始干。
馬云從1995年干中國黃頁開始，歷經和杭州電信合作、到外經貿部旗下的國際電子商務中心當總經理、2000年的互聯網泡沫、2006年的“招財進寶”事件、2011年的阿里巴巴的欺詐門事件，等等，等等。不管遇到什么艱難險阻，馬云始終在電子商務這條路上一路狂奔。
作為大學生創業導師，段王爺經常對大學生創業者講：
成大事者，需要一呼百諾。
當達不到一呼百諾時，我們可不可以做到一呼十諾；
當達不到一呼十諾時，我們可不可以做到一呼兩諾；
當達不到一呼兩諾時，我們可不可以做到一呼一諾。
也就是，如果公司只有你一個人或者只剩下你一個人時，你能不能做到一呼一諾、自呼自諾、堅定地前行？
當然，創業者也需要順勢而為，因時而變，不是盲目地堅守。
3、從一個人的韌性變成一群人的韌性
段王爺認為：
做到“一呼一諾”和“自呼自諾”是一個創始人的定力和韌性，這種韌性必須傳導給團隊。
很多創始人害怕把公司實情告訴團隊小伙伴，害怕他們不能堅持，這是對團隊的不信任。事實上，一看到公司有問題就后退的就不是真正的團隊伙伴，早走早清凈。
2001年，當馬云把關明生請到阿里巴巴救場時，是阿里巴巴最糟糕的一年。
那時，創業剛剛一年多，原本在融資圈風生水起的馬云，突然遭遇互聯網泡沫破滅，納斯達克暴跌，從5133點直降到1108點，投資人反悔了，原本說好的2500萬美金，拖拖拉拉最后只到了1000萬美金。
關明生從香港飛到杭州第一天，馬云就向他兩手一攤，兜了老底：
公司沒錢了，最多再活5個月。
公司賬上現在還有700萬美金，每個月公司的運營成本是180萬美金，
并且，到現在為止，公司也沒找到靠譜的模式，不知道該怎么掙錢。
在GE做了15年的關明生，久居香港，從來沒有見過這么兇險的局面。
下了飛機，拉著行李，住進文三路華星科技大廈旁邊臭水溝邊的一個旅館，叫做招商賓館，120塊1天。
這個四面透風的小房間隔音差到大客車碾過馬路，小販叫賣，隔壁房間吵架都聽得一清二楚，就在這個120塊的旅館，天價年薪的香港頂級職業經理人關明生一住就住了兩年，說起17年前，120塊的日子，語氣里都是驕傲。
2001年的冬天，阿里最危急的時刻，每一項重要的戰略都是馬云、關明生、蔡崇信、吳詠銘、金建杭、彭蕾集體站在一個沒有暖氣的破辦公室里，穿著羽絨服脖子上圍著嚴實的圍巾，原地跺腳哈氣取暖，完成關乎公司命運的頭腦風暴。
段王爺相信，如果馬云當時不實話實說，一個人硬扛，不與關明生和18羅漢共同擔當，就沒有今天阿里巴巴的輝煌。
創始人不能報喜不報憂，不能向合伙人經常吹這樣的風：
一個投資人對我們的項目特別感興趣，他們想讓我們的數據再好一點兒就投我們；
明年我們將會有寬敞明亮的大house；
后年我們將給每個人20個月的薪水；
我們的未來會非常美好……
這種做法表面上是在給團隊打氣，實際上是在給團隊放毒氣，讓團隊成員意淫而喪失韌性。
正確的做法是你要把真相告訴團隊，提醒他們前面有暗礁、有險灘，警示他們“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數人都死在明天晚上看不到后天的太陽。”，以增強他們的承受力，提升他們的韌性。
如果你還沒有感覺，段王爺就送給你一首任賢齊演唱的歌曲《心太軟》吧，聽完了你就懂了：
你總是心太軟心太軟
獨自一個人流淚到天亮
你無怨無悔的愛著那個人
我知道你根本沒那么堅強
你總是心太軟心太軟
把所有問題都自己扛
相愛總是簡單
相處太難
不是你的就別再勉強
在創業者夢幻團隊中，最讓人艷羨的除了馬云的18羅漢外可能就是王興和他的團隊了：
王興、王慧文和賴斌強從2003年開始，先干SNS，又干輸入法，兩年折騰了差不多10個項目，都沒什么起色，最后決定再回到SNS，專注在校園上。
2005年，校內網正式上線。校內網不能算太成功，融資不順，最終賣給了千橡。
2007年，校內網（改名為人人網）鎖定期一過，王興和郭萬懷、楊俊、付棟平再加上來自百度的穆榮均，一起創建了飯否和海內網。
后來飯否被關，為了讓團隊有事干，又搞了美團網。
王慧文、賴斌強結伴出去歐洲、東南亞游玩了一年，回來，拉著陳亮一起搞了淘房網。
2010年12月，王興給王慧文打了一個電話，大意是：你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人，你們來吧。于是，當初的那個創業小團隊又聚到了一起。
即使是在飯否被關停的時候，王興的團隊都沒有散。
王興有什么魔力？
段王爺認為，除了他為人正直和靠譜以外，更重要的是他和他的團隊都具有韌性。
創業需要抱團發展，創始人需要韌性，更重要的是創始人要把自己的韌性傳導給團隊，從一個人的韌性變成一群人的韌性，方能攻無不克，戰無不勝！
段王爺是誰？
中文實名
段積超（18618382015），江湖人稱“段王爺”。
機構及職務
清華大學互聯網+老師
飛豬俠人工智能虛擬歌手IP公司創始人
《互聯網+兵法》和《飛豬俠奇遇記》作者。
主要工作經歷和創業經歷
1993年-2002年，襄陽市老干部活動中心、襄陽市委組織部、襄陽市動態股權辦公室工作；
2002年-2010年，湖北支點英雄網絡科技有限公司工作；
2011年-2012年，智慧能源（600869）產業副總經理、高級顧問；
2013-2014年，格蘭仕集團總裁助理兼電商總經理；
2015年，清華大學“互聯網+”老師；
2016年至今，飛豬星球（北京）科技有限公司CEO
飛豬俠，讓孩子更靈性更智慧！
