安全生產實施細則安全生產是我們施工企業項目管理當中，一項十分重要的管理內容，只有確保安全生產，才能抓好進度，保質保量完成項目任務，因此項目管理當中安全生產制度是否齊全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到該項目的最終效益和管理形象。為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實“關于安全生產檢查的若干規定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產安全，確保本工程安全、優質、按期、低耗地完成，特別制定本項目部安全生產實施細則。一.安全生產管理機構、成員及職責為明確本項目安全管理職責，提高安全管理效率，保證項目安全施工，項目部成立安全管理機構，領導并實施本項目實施過程中的安全生產管理工作。1.機構組成及成員組長：（項目經理）副組長：（技術負責人）、（安全員）組員：（施工員）、（質檢員）、、2.機構職責⑴積極貫徹執行國家、行業有關安全生產的法律法規，積極貫徹執行業主單位、監理單位、浙江圍海總公司有關安全生產的規章、制度、指令。制定本項目安全管理工作計劃，進行目標管理。⑵指導、監督項目各部門及施工隊的安全管理工作。⑶抓好安全宣傳教育，制定全員的安全培訓計劃。⑷定期召開安全生產專題會，對每月的安全生產考評等情況進行通報，對下步的工作進行布署安排。⑸按文件規定對各施工隊、班組進行定期考核，監督獎勵金額的兌現。⑹組織或參加安全事故調查，進行傷亡事故統計和分析，對事故責任者提出處理意見。3.機構各成員職責組長、項目經理：作為項目部安全生產的第一責任人，全面負責項目部的安全生產管理工作。貫徹落實國家有關安全生產的法律、法規、方針和業主單位的決議，建立、健全項目部安全管理體系，對安全工作規劃、投入、重大舉措進行決策，保證安全經費的投入，組織審定項目部安全管理規章制度，及時、如實報告安全生產事故。副組長、技術負責人：承擔安全生產技術管理、技術監督方面的安全職責，審定安全生產技術方案并指導現場安全技術方案的實施。組織編制并審批現場施工規程和規定，并根據情況及時組織修改、補充、完善。協助項目經理完成安全管理決策。副組長、安全員：在項目經理的領導下，負責本工程日常安全管理工作，對本工程施工區域進行安全巡視，及時發現安全隱患，負責各項安全規章制度的落實，制止“三違”現象，參加事故調查、分析，編寫事故報告，按照“四不放過”的原則處理事故，劃分責任，追查到人，對重點危險場所和危險作業進行現場監護并做好日常交接班安全記錄。組員、：在編制施工組織設計、制定施工方案時，同時制定安全措施，對新工藝、新技術制定相應的安全技術操作規程，改進和完善安全技術施工方案，監督員工遵守安全操作規章制度，制止“三違”，及時匯報安全事故。組員、：認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責，組織本班組的日常安全工作，開好班前安全會，組織本班組職工學習安全規程、制度，對新調入的工人進行現場安全教育，施工作業前，由技術人員對有關安全施工的技術要求向作業班組、作業人員做出詳細說明并書面告知，并由雙方簽字確認，發生安全事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防范措施，保護好事故現場并立即上報。二.項目部安全生產管理制度嚴格執行公司安全管理制度。項目部將按照公司有關安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全操作規程的有關規定執行。1、安全生產責任制建立以項目經理為主要領導的“安全生產領導小組”，健全各級各部門的安全生產責任制，堅持執行抓生產必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，由項目經理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。各項經濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產責任制。2、建立安全管理臺帳制度內容包括：1.工程概況、安全目標、管理機構2.安全生產教育3.安全生產會議4.安全技術交底5.班組活動記錄6.安全日記7.勞保用品管理8.施工用電管理9.機械設備管理10.衛生防疫、消防管理11.施工人員、特殊工管理12.危險源、應急救援預案13.安全檢查整改14.文件收發登記15.安全獎罰、事故檔案16.其它項目部認真做好以上安全臺帳。3、安全教育與培訓制度定期召開安全生產例會，貫徹、學習《條例》，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產意識，并對職工進行安全三級教育。三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。項目經理、安全員每年至少進行一次安全知識培訓，項目部每月末組織一次安全教育，對全體員工每年進行一次安全知識考試，對新入企的職工安全知識培訓時間大于32小時。4、安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。檢查形式包括：〔1〕定期性檢查。項目部每周進行一次安全檢查，重點檢查和解決勞動保護、安全技術、職業健康等方面的有關問題，普查單位安全生產規章制度和防護措施的落實情況。〔2〕經常性檢查。各級管理者、安全檢查人員，經常對施工生產作業場所進行檢查，每天至少檢查一次，及時糾正違章作業和違反勞動紀律的現象，督促各項安全生產規章制度和勞動防護措施的落實。檢查施工機械車輛、工具、材料、勞動保護用品等安全運行和安全使用情況，及時消除不安全行為及各類不安全狀態。〔3〕專業性檢查。對水上作業、高處作業、機械車輛等重點或單項的有針對性的安全檢查。〔4〕季節性檢查。根據季節特點，主要對夏季的防暑降溫、防臺、防火等項目進行檢查。在汛期來臨前一個月上報防臺汛專項方案。〔5〕不定期檢查。根據施工實際情況，制定臨時性的檢查計劃。5、設立安全生產獎懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產百分考核，使安全生產與職工的經濟利益掛鉤，充分調動廣大職工對安全生產的積極性、主動性，具體在與施工班組的安全生產責任制中加以明確。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。考核標準及獎懲措施：〔1〕工地出現安全事故、質量事故等，項目經理扣發半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節輕重作相應處理。〔2〕安全施工員不舉行每月一次的安全生產、文明施工、職工教育，扣一月獎金。〔3〕職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。〔4〕安全施工員如不做好有關宣傳，一次扣半月獎金。〔5〕班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發生安全事故，免去班長職務。〔6〕機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節嚴重的將開除。
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