新一批90后畢業大軍即將抵達職業戰場，對于企業來說，經歷了招聘過程中的層層選拔，終于到了新員工入職的時候了，如何才能讓這些新鮮血液快速地適應職場，融入職場呢？
1、新人對于企業的規章制度需要熟悉
在入職初期，企業一般都會對員工進行培訓，培訓的內容通常是一些日常需要遵守的規則，這些規則一定要在入職前期做好培訓，否則，前期糊弄了事，新人很容易對于這些規則不夠重視，而之后因此而產生的問題，員工很可能還會歸結為企業培訓做的不到位。
2、新人之間需要一些方式互相熟悉
作為同時間入職的新人，很多方面都比較容易產生共鳴，也有很多需要交流的地方。做一些可以讓新人們互相交流的拓展訓練是很有必要的。新人之間的交流對其日后的團隊合作等方面都打下了基礎。同時，熱鬧的拓展活動也會減輕新人們在一個新的環境中容易產生的不適感和孤獨感。
3、對于工作的質量要求需要提前做好培訓
員工新入職，尤其是應屆生新入職，很多的職業習慣都是需要從頭培養的，雖然這樣需要耗費一定的精力，但是好在初入職場的新人的可塑性都比較強，對工作的完成質量，會根據公司的規定有提升的空間。所以對于新人來說，適當的工作素質培養是打下他們日后工作態度和工作方式的基礎。而對于職場老鳥來說，職業素養基本已經定型了，做再多的培訓，怕也是收效甚微。
3、為新人找個好師傅
正是因為新員工的可塑性強，所以在進行專業培訓時，需要找既比較專業，又對工作認真負責的人來培訓新員工。如此，不僅可以從正向影響員工對待工作的專業的態度，也會讓新員工真實地了解到專業人士的水平，刺激他們快速成長。同時，分配一個既專業又耐心的師傅，對于新人來說也是一個更好地消除對工作和公司的陌生感的方式。
4、培訓效果需要有所反饋
對于新人的培訓，效果如何，公司需要清楚。新人的培訓也不是一蹴而就的，根據員工的培訓效果，培訓的方式也需要及時調整。
公司需要按照一定的周期對新人進行考核，比如按月，按季度和按年考核。此項工作的重點就是通過培訓及考核，還有和新人的導師的交流，明確新入職員工工作中存在的種種問題，并對其進行針對性的培訓，以求解決實際問題。
應屆新入職員工的培養是一個費時費力的工作，但是這項工作一旦做到位，收獲的效果也是顯而易見的。在對員工入職培訓時，切忌形式主義，這樣的方式除了打消新人的積極性之外，沒有太多的培訓意義，既浪費雙方的時間，也冷掉了新員工初入職場的的熱情。
