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老板聘請職業經理人煩惱分類：
探覓業力王道大多數老板感覺到企業的問題，當自己或培養出來手下已很難解決時，首先想到的是招攬高手，外聘有能力、高素質職業人士與自己一道來突破企業的難題。
這時老板與各種職業人士打交道，除了必須放棄視企業為“自我王國”的心態外，理念、方法與技巧也非常重要。但從當前的老板出身背景來分析，能在規范運作的大型、外資企業呆過的職業經歷并不多，而且相當一部分的早期創業者受教育程度也不高，因此對很多老板而言，并不知曉作為企業組織的規范運作方式和方法。之前更多的是憑個人個性、經驗與所見所聞，關起門來、往往是自以為是造車。這種特殊的創業或成長背景，容易造成老板們在選人、用人上難以超越的自我障礙。并由此形成了中小民企在管理上的特殊風格與種種問題。
當老板們開始啟用職業經理人時，面對這樣一批他們以前并不很了解和熟悉的人群，就缺乏與這類人溝通交流的經驗與把控水平。其思維、行為乃至語言等方式都與這些職業人士有很大的差別。而這種差別客觀上又將他們分成兩類不同的人，互相陌生、戒備。說實話如果不是因為企業發展急需，老板心里是寧可不與這些人打交道。
的確，這種請進來后的“托付”磨合普遍是痛苦的。不是老板感到外來人才難以順心，就是外來人才不能適應老板及其老人馬的老觀念、老手法等。究其主要原因？
大多數老板往往憑其過去的成功，早已形成了自信、主觀，有的甚至自作聰明的行為處事方式，盡管為了彌補在一些專業領域的不足，請了職業人士進來，但往往仍要擺出老板的資格，為了怕暴露自己這方面的無知無能，就犯下了這樣一個很致命的錯誤：即不去與這些職業人員詳細討論、分析他們應做的工作職責及內容，開展的規劃及大致的解決方法，也沒有經常性地與他們進行溝通、并針對開展過程中的難點予以及時指點與幫助，更不知道他們應該提交的具體成果是怎樣的……等。而是甩手一句；“你去搞掂就行了！”
這看似簡單，看似信任，其實是對自己這塊工作的極端不負責任。其后果就易使專業人士要么大刀闊斧、甚至不問青紅皂白地“盲”治“蠻”干，有的還借機從外部不斷招入“自己人”來替換老板的舊部，形成自己的勢力，增加日后與老板“抗衡”的籌碼；要么是受到老板舊部們的種種阻力，舉步維艱，工作很難推開。
同時在此期間，老板們又不可避免地會收到以前親信們各懷心態的進言、勸告甚至小報告等等。但問題是老板因為不明就理，就無法進行深入的分析與判斷。
這樣，一旦時日已過，老板感覺“托付”的這一攤子越來越亂、或越來越不安心、或越來越沒起色時，就會立刻失去耐心，促對方“下課”！
這樣的案例可謂數不勝數，也讓老板們平添了更多的煩惱。
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