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到底是平臺重要,還是個人能力重要?

職場木沐說


2022年搞清這點,助你職場騰飛~

大家好,我是木沐姐。

關于這個話題,毋庸置疑,一個好的平臺會帶給我們有形和無形的價值,資源以及機會。 

正如馬太效應(Matthew Effect),強者愈強、弱者愈弱。此概念后為經濟學界所借用,反映貧者愈貧,富者愈富,贏家通吃的經濟學中收入分配不公的現象。 

把馬太效應用于現實生活,就會發現任何個體、群體或地區,在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步,就會產生一種積累優勢,從而會有更多的機會取得更大的成功和進步。 

在職業發展中,好的平臺擁有多方資源的積累優勢,從而使職場“馬太效應”越發顯著。 

這就是為什么有的人越混越好,而有的人越混越差的重要原因之一。 

01 平臺的價值

好平臺的價值主要在于這幾方面: 

1.成熟的管理體系和流程

這體現在大/好平臺完善的培訓體系,標準的工作流程,成熟的工作方法,明晰的職責分工等。 

剛從校門出來,初入職場的人進入到這樣的平臺,就可以直接學習和上手工作,而不會無所適從,迷失方向。 

更重要的是,平臺可以幫助你建立好的工作習慣和工作思維,甚至影響你未來職業生涯的發展。 

2.充足的資源,廣泛的人脈

好的平臺尤其頂級平臺,匯聚了足夠的資金,優良的供應商,合作伙伴和客戶,以及素質高,能力強的同事。 

在上述強大資源的支持下,很多好的idea,想法和目標都更容易實現。尤其如果你想在某一行業能夠大展拳腳,一定要去那個行業的頂級平臺。 

3. 為個體提供良好的信用背書

好平臺本身就是口碑和品牌的代名詞,比如一提“世界500強”,大家馬上想到好的福利待遇,工作環境,培訓制度,員工素質高等關鍵詞。 

因此位居好平臺,你無需自賣自夸,自然會被貼上好平臺的那些標簽,成為你個人能力的信用背書,讓你在競爭中輕松碾壓差平臺的人。 

知識網紅薛兆豐就是背靠北京大學的平臺優勢,獲得在“得到”開辟專欄的機會,加上本人的確肚子有料,才斬獲25萬訂閱用戶。 

試想如果薛兆豐是二三流大學教授,他是否能第一時間獲得“得到”的青睞,并投入全部資源推廣他的網絡課? 

就算是“得到”認同他的才能和學識,廣大人民群眾是否能第一時間買賬?花錢聽一個二三流大學教授白話經濟學? 

答案不言自明。 

從這個角度講,好平臺是助燃劑和加速器,只會讓一個真正有能力的人越來越強,越來越優秀,越來越成功。

02 平臺的錯覺

在承認好平臺具有不可替代的優勢和價值時,又很容易被這光環迷惑,如果你問自己:到底是因為自己真的很牛逼,還是自己所在的平臺牛逼? 

一個冷冰冰的事實告訴你: 

平臺再好,和你無關。

有些人在大單位或名企混到一定級別,就覺得自己特牛,特有本事。 

沒錯,他們的能力大多必須得到認可才會獲得升遷。 

但是你有沒有想過,為什么下屬對你畢恭畢敬,滿臉堆笑?為什么客戶老喜歡巴結拉攏你?為什么你出去開會,遞上名片,總會得到艷羨而欣賞的目光? 

你以為是自己顏值高,能力強,聰明絕頂,武功蓋世,個人魅力大? 

NO!別人看重的不過是職位帶給你的可調配資源,而不是你本人。

在好平臺待久了,你很容易產生一種錯覺,以為公司的資源是你的,傲人的工作業績全是靠個人努力達成的。 

而當你出去后才發現人走茶涼,你和普通人沒啥區別,沒人會再在意你,那些之前在意逢迎你的不過是因為你在好平臺的頭銜罷了。 

央視前主持人白巖松曾開玩笑說:“把一條狗牽進中央電視臺,每天讓它在一套節目黃金時段中露幾分鐘臉,不出一個月,它就成了一條名狗。” 

曾經在網上看到一篇文章,作者真實地寫道: 

“我離開36氪之后的確被很多PR、創始人和投資人刪了好友,原因大概是因為他們覺得我離開了36氪就沒有利用價值了,這也很正常。 

不過現在很多人又慢慢開始聯系我,因為我正在做的事情體現出了我的可利用價值,所以那些走了的人又回來了。” 

離開了平臺,離開了以前能輕易調動的資源,你就什么都不是。

03 在好平臺,打造個人品牌

不可否認,能夠進入好平臺的人都是過五關斬六將,在面試環節脫穎而出,被看中被挑進來的,大部分都不是草包。 

然而有些人進入大公司后安于現狀,習慣了舒適的工作環境,缺乏創新和風險意識,對外界新事物失去敏感度,從而成為“溫水煮青蛙”。 

當有一天危機來臨,被裁員或解雇時,才發現自己早已失去了在人才市場的優勢和競爭力,欲哭無淚。 

平臺再好,能力不行,早晚出局。

有機會進入大平臺,其實只是剛剛開始。 

聰明的人會借助平臺的優勢,資源和人脈,用心打造自己的生態圈,人脈網,努力提升個人能力和競爭力,并逐漸打造個人品牌,讓平臺的背書為自己賦能。 

比如薛兆豐在北大任教的時候,利用該身份授課演講,尤其在互聯網世界不斷曝光,使個人形象和品牌認知度越來越高,并在知識付費的大潮中占盡先機。 

而當他在得到坐擁25萬訂閱用戶后,就選擇離開北大,完成了從依附平臺向個體崛起的華麗轉身。 

他后來是否還是北大教授,已經不再重要。 

 寫在最后:

《紙牌屋》里有句臺詞道出了平臺和能力的本質: 

“有些人是占著平臺的光,卻以為自己身上也有光。一個人最可怕的,就是把平臺當能力,高看了自己。”

理性認識到二者的關系,就會明確自己在平臺上的發展思路和方向。 

抓住一切機會好好鍛煉和提升自己,放下虛榮和浮躁,不被眼前的光環和名氣所麻痹,每天進步一點,每天成長一點; 

永遠保持危機感,從不放棄對新知識,新領域和新事物的好奇心,位居高位仍擁有空杯心態,與人為善; 

充分利用平臺現有資源,為自己職業的下一步發展未雨綢繆,鋪路搭橋,并用心結識優質人脈,甄別未來的合作伙伴。 

平臺是起點,更是撬動未來實現飛躍和突破的那根杠桿,就看你是否懂得巧妙而聰明地運用。

本文來自微信公眾號 “職場木沐說”(ID:mumushuo2017),作者:木沐,36氪經授權發布。

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