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從抖音、快手、B站三站看了上百個寵物號,發現這還是一片藍海
顧顧 · 23分鐘前
我用了一周的時間從抖音、快手、B站掃了幾百個寵物號,在看了海量的貓貓狗狗和其他小動物之后,進行一些小小的分析,悉數與你分享。

整體掃完這幾個短視頻平臺的寵物領域頭部TOP20的號,感受到在短視頻寵物內容有著很大的機會:硬核知識內容缺席寵物行業 行業細分內容有待挖掘

本文來自微信公眾號“小顧聊運營”(ID:gugu9102),作者 顧顧(微信:guchenyan)36kr經授權轉載。

我用了一周的時間從抖音、快手、B站掃了幾百個寵物號,在看了海量的貓貓狗狗和其他小動物之后,進行一些小小的分析,悉數與你分享。

這篇文章會提到:

  • 從三個短視頻平臺的寵物格局看潛在機會

  • 寵物企業的抖音玩法

  • 寵物類內容的商業化機會

開始話題之前,先聊聊企業為什么要關注短視頻,尤其是關注抖音?

理由有四點:

  • 溝通年輕用戶。如果一家公司的主流消費者是年輕人,那就需要重視短視頻平臺。短視頻用戶30歲以下的使用率超過了 80%。

  • 觸達轉化用戶。短視頻受眾超過5億用戶量級,抖音日均2.5億的用戶量,不容忽視。

  • 企業需要沉淀短視頻內容資產,以往大都以圖文方式沉淀,短視頻時代也應該跟進。

  • 抖音平臺是內容的試金石,可以在這個平臺訓練培養團隊網感。

 1  三個短視頻平臺的寵物畫風

抖音寵物號TOP10 數據截至4月11日

根據抖音、快手、B站三站在寵物類短視頻TOP20排行榜,看出了三站不同的畫風。抖音是寫意派,記錄美好生活,快手是寫實派記錄真實生活,B站是美好的記錄生活。

從內容類型來看,

抖音:以動物擬人化內容為主,寵物有著獨立人設,講故事、演劇情類內容。抖音也有記錄人和寵物日常美好生活的內容,但沒有排在頭部內容。

B站:多以記錄真實生活的vlog內容為主。和日常生活和寵物交流、出行、養寵心得體會等等。

快手:有人格化內容,也有偏向于原生態的記錄,還有一些獵奇類內容。

從不同寵物類型的人氣來說,有個小發現:快手愛狗、B站愛貓、抖音的用戶兼容度更高。

每站的寵物類前三名

抖音:14只狗,6只貓。但劉二豆一只貓四千多萬的量級,算影響力均衡。

快手:前20個寵物頭部賬號,最大的號是金毛蛋黃807w粉絲,其次就是200w-500w不等的號。其中13只狗,4只貓,3只其他類型的寵物。

B站:前20個寵物頭部號,11只貓,6只狗。前十名里只有兩只狗。

除了這TOP20的號,我請了一位在數據界最會寫段子的朋友幫我爬取了抖音上的前400+個動物號list,發現其中500w以上的號5個,300w-500w13個,100w-300w以上的124個,230個 50w-100w的號。

現在的內容為這幾類:

提供情緒價值——劇情類、搞笑整蠱、素材再剪輯加工講故事,這類內容占比最大。

提供有用價值——知識類、測評種草類、硬核類內容相對偏少。

提供真實視角——記錄類vlog內容。B站以這類視頻為主,用戶粘度比較高。抖音里也有很多類似角度的內容,位于中腰部、尾部位置??焓忠灿胁簧伲L格原生態接地氣。

整體掃完這幾個短視頻平臺的寵物領域頭部TOP20的號,感受到在短視頻寵物內容有著很大的機會:硬核知識內容缺席寵物行業 行業細分內容有待挖掘

在400個抖音寵物大號的數據中,我掃了前面的140個寵物號,只發現了不到十位的寵物行業從業者。此外我還用了一些關鍵詞,在抖音上分別搜索“寵物”、“寵物醫生”、“訓寵師”、“寵物美容”等關鍵詞,結合上述并不算嚴謹的觀察,得出了一點結論:

  • 大部分的號體量不大,五十萬乃至上百萬的號一共只有兩百多個。

  • 這個行業自帶流量,內容有很強觀賞性,好內容出爆款可能性比較大。

  • 大部分內容是以寵物為主角的劇情,泛娛樂化內容偏多,偏向于主人視角。這類內容的用戶和關注段子手、跳舞唱歌的小姐姐們的人群一樣,不是某一垂直行業的消費者。(經過和兩位寵物大號幕后操盤手的溝通,也驗證了我最初的判斷,這類內容品牌價值高于帶貨價值,而且對于其他品類的帶貨能力會超過對寵物品類的帶貨力。)

  • 寵物類內容依然是個藍海領域。寵物行業從業人士原生內容相對少,在B站、抖音、快手,都沒有頭部的硬核專家出現,比如寵物營養、醫學、美容、訓犬師等等。這類知識內容人群更為垂直,針對于養寵人士。用有價值的內容沉淀精準用戶,提供專業知識的同時建立了和用戶的深度鏈接,解決了信任問題,也意味著商業化變現的可能性,尤其是針對一些重決策的產品,比如食品、安全、知識付費。(順便推薦這篇 高知網紅、vlog……2019短視頻行業的熱趨勢和冷觀察  和這篇 深扒一千條優質抖音視頻 終于總結一個新玩法

誰在短視頻領域孵化出自己的專家,就意味著在這個領域搶占了一部分話語權、占據了用戶渠道。

此外,中國寵物消費市場在快速成長。對標日本的現狀,中國單身經濟已經到來,意味著對于陪伴的情感需求度提升,寵物消費市場有龐大的增長空間。垂類內容領域的發展和行業發展息息相關,選擇一個有發展潛力的領域伴隨行業共同成長,未來不可估量。

 2 寵物企業應該怎么做抖音?

在啟動之前,需要問自己幾個問題:

做抖音的目的是什么?怎么定位自己?你希望吸引的用戶是什么類型用戶,團隊有什么樣的內容基因,能否給這個用戶群體帶來有用或稀缺內容價值。做內容是個長期需要投入,具有長尾效應的事,有沒有做好打持久戰的準備?

這里提供一個思路,當你身在藍海,不知道如何定位,有一個很簡單的方法,就是“對標”:

第一步,通過數據平臺了解所在垂類行業頭部和中腰部現狀。

第二步,選擇紅海領域,跨品類對標,定位內容框架。

紅海領域的內容會倒逼創作者進行內容和形式框架創新,更復合化,更具有參考價值。目前短視頻領域的紅海包括:美食、美妝、時尚。此外,跨平臺從電視節目、網站欄目尋找對標的內容,也是個思路。

第三步,回歸寵物行業,找到差異點。

 比如, 寵物+ vlog + 技術流= 寵物版燃燒的陀螺儀:在下鐵頭阿彪

在下鐵頭阿彪

再比如,喵錚錚寵物=專業知識類+vlog

喵錚錚寵物的號有著655w贊,94w粉絲和91條內容,7:1的贊粉比,比起同類號,吸粉力還不錯。他的內容主要包括兩類:1、記錄寵物感人瞬間  2、講解寵物日常小知識

通過有溫度的寵物故事,帶來了上百萬人點贊,又用知識的內容吸引沉淀精準用戶進行留存。

我列了一個不完全的公式供你參考,你可以在公式基礎上進行正向組合和反向拆解,打亂結構,增加關鍵詞,尋找定位靈感。讓內容框架組合更豐富具有想象力。

有人說,“爆款視頻的秘密是讓用戶產生期待。” 內容框架規劃的秘密,也是可以通過人設、品類、視覺、剪輯形式等元素的創新組合,讓用戶持續產生期待。

 3 寵物短視頻內容領域的變現機會

美食大號“貧窮料理”IP授權變現

短視頻內容領域上半場是用戶紅利,下半場是考驗內容原創的能力和變現力。內容逐漸走向細分垂直,也需要更加下沉到行業。總結一下幾類變現可能性,如有疏漏,也請補充:

  • 產業 + 垂類內容流量變現   一些線上或者線下的寵物行業平臺、實體店需要內容為他們吸引流量,精準消費群體。線上規?;@取用戶,通過線下和產業融合變現。

    “毛小豆美容”在抖音的認證是CKU A級特別優秀獎美容師、中國百強寵物美容師,她擁有一家位于蘭州的寵物店+寵物學校,自己是店主也是校長。運營抖音一年多,發了341條內容,獲得了526.8w點贊和33.4w粉絲。雖然粉絲僅僅三十多萬,已經是寵物美容領域的頭部賬號,很多老顧客都知道她的抖音。有一些學員,也是最初因抖音關注到她,添加微信后,從朋友圈日常關注到她的動態,逐漸建立信任,又轉化為學員。她的抖音內容都是自己拍攝,用手機上傳。最近在抖音又開了一個小號,在快手開了兩個號,也做到了十幾萬的量級。

  • IP變現  美食大號“貧窮料理”第一家授權餐飲店將會7月開業。該店由MCN公司奇跡山和天丸新合作共同推出,門店從名稱、裝修風格、餐品研發、品牌 VI 等層面和貧窮料理賬號中呈現的內容保持高度一致。作為 IP 所有方和授權方,貧窮料理將獲得門店及此后加盟/連鎖店每年一定比例的分紅收益。

  • 廣告  是一種最常見且經過驗證的模式,同時也考驗內容創作者的商務能力。

  • 知識付費變現  針對養寵人士的專業知識服務。甚至可以組建付費社群,以會員制方式提供行業的相關福利。

  • 電商  柿子菌MEOW在B站的寵物類up主中排行第三位,擁有著44w粉絲。他以每天日更的速度,已經發了七百多條內容。他的視頻內容包括三類內容:知識類(營養學、養貓技能、貓奴怎么辦);種草類(測評、吃播)和 vlog(貓奴日常) 。

柿子菌MEOW 同名淘寶店開張一年多,已經做到三個皇冠。目前店里有307個sku,我按照銷量排列,發現這一個月內,其中298個sku都產生了銷量。隨意點開了排在銷量前幾位的其中一款B站同款貓零食,月銷量在1733件。千元的貓爬架。

這個案例里,vlogger通過展示真實的人設,和粉絲進行有溫度的交流,用知識體現專業度建立信任,所帶來購買力。

 4 最后,對于想做抖音的朋友附幾句建議:

  • 清醒入場  明確目的   

  • 企業做抖音不一定要做藍V。抖音藍V和個人號有一些功能區別,比如可以鏈接官網/h5進行導流,認領實體店POI地址、管理用戶更便利。但是在內容上,和個人號是平等的。

  • 企業的競爭對手是賽道上所有的號,而不是別的企業藍V。

  • 適合個人號的玩法也適合企業。不一定都以自己名義孵化,可以合作或者簽約KOL,以個人號方式來運作。

  • 重視數據  現在不是躺贏的用戶紅利期,在內容紅利期,需要在充分了解行業現狀基礎上,精細化理性運作。

  • 重視私域流量 提前布局 初期考驗企業能否通過短視頻新媒體手段獲取精準用戶,中期就會考驗如何高效率運營轉化這些用戶,讓他們產生更大商業價值。

  • 眼光放長遠,不急于求成。控制預算,打持久仗。用戶質比量更重要,用戶質量取決于內容。公司的BOSS如果不了解內容行業規律,可能收獲到的粉絲,并不是你想要的。做內容是長線的事情,培養出一支有網感的團隊,會靈活適應多個平臺,為公司節省大筆的市場推廣預算。要讓內容的生命力、團隊戰斗力能超過平臺的生命周期。

  • 重視內容人才。在行業多年,見過很多內容創作者,不得不說,有人就是天生適合做內容,有人需要后天培養,有人培養也培養不出來。這場下沉到產業的內容賦能戰役,也是人才搶奪之戰。

    文/顧顧   (資深運營  獨立短視頻行業觀察者 關注熱點背后的底層邏輯)

如果你是短視頻領域創業者/從業者,想入場內容領域的垂直行業人士,歡迎添加我的微信(guchenyan)交流,注明身份及來意。

公眾號:小顧聊運營 (ID:gugu9102 )

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