自年初收購萬達百貨引起行業(yè)熱議之后，近日蘇寧易購又放了個“大招”——宣布以48億元收購家樂福中國80%的股份。
除了感嘆家樂福敗走中國、蘇寧精準抄底、零售業(yè)“三國殺”的局面之外，外界最大的感受是：為什么又是蘇寧？
從2017年啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來，蘇寧明顯加大了對外投資的力度。據不完全統(tǒng)計，自2017年11月以來，蘇寧累計完成了十多個項目的投資，投資總規(guī)模接近700億元。其中，不乏萬達商業(yè)、迪亞中國、萬達百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例。
仔細分析蘇寧的投資，會發(fā)現這家零售巨頭雖然四處出擊，但核心戰(zhàn)略卻始終聚焦——無一不是圍繞著零售核心能力進行布局。至今，當蘇寧完成對家樂福中國的收購，補齊最后一塊拼圖之時，其一直以來全力打造的全場景、全品類、全客群的智慧零售版圖已躍然紙上。
以“零售”為核心的投資邏輯
蘇寧的對外投資是從2016年開始加速的。根據公開資料梳理，三年多來，蘇寧對外投資項目超過30個，總規(guī)模或許已過千億。
其中，既包括對阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領域的投資，也在商業(yè)地產方面有著廣泛的布局，如200億投資恒大地產、95億入股萬達商業(yè)、出資98億成立恒寧商業(yè)等。從2018年開始，蘇寧對線下零售企業(yè)發(fā)起進攻，近期收購的迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國都是這個方向。
除此之外，蘇寧在物流領域也不乏大手筆的投資。2017年1月，蘇寧收購天天快遞，完善物流配送網絡。2018年，蘇寧聯合深創(chuàng)投拿出300億成立物流地產基金，提升物流能力。而在科技領域，蘇寧同樣收獲頗豐，投資了商湯科技、創(chuàng)冰科技等人工智能、大數據公司。
由于蘇寧的投資幅度廣，早期很難窺見全貌，引發(fā)了外界對其是否“不務正業(yè)”的討論。但隨著蘇寧投資布局的完善，以及智慧零售模式的深化，蘇寧大手筆投資背后的脈絡也漸漸清晰，即始終圍繞“零售”為主業(yè)，以“用戶”為核心。但凡符合消費者所需，且切合現階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會爭取，將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。
比如，隨著新技術的快速發(fā)展，零售業(yè)進入場景互聯時代。為了滿足用戶的多樣化需求，蘇寧一直致力于構建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋。因此，從2017年年底開始，蘇寧先后投資恒大地產、萬達商業(yè)，又與碧桂園、融創(chuàng)等地產商合作，搭建貼近用戶的購物場景。無論是收購萬達百貨還是家樂福中國，蘇寧都能快速鎖定線下優(yōu)質商業(yè)資源，為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來新探索。
在擴充消費場景的同時，蘇寧也在加速建設自身的全品類供應鏈能力，這也成為其對外投資的重點。比如，蘇寧收購迪亞中國、萬達百貨、家樂福中國，補齊了自身在百貨和快消品類的“短板”。這些行業(yè)已經發(fā)展成熟且供應鏈建設周期長，選擇收購能加快發(fā)展速度，進一步滿足消費者的需求。
而物流是零售行業(yè)的核心競爭力。近年來，隨著到家業(yè)務的飛速發(fā)展，用戶對即時配送的心理預期普遍在1個小時之內，這無疑對零售企業(yè)的物流能力提出了重大考驗。而為了滿足消費者的需求，蘇寧加大了在物流倉儲、配送網絡方面的投資。比如，蘇寧收購天天快遞完善小件配送網絡之后，又與深創(chuàng)投共同成立物流地產基金，加快獲取物流倉儲資源。據蘇寧方面介紹，家樂福中國的210家門店也有望與6000多家蘇寧小店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率，并節(jié)約物流成本。
若以“消費者”為線索按圖索驥，會發(fā)現近三年蘇寧做出的每筆投資，都在圍繞其零售核心能力布局，滿足消費者對于未來零售的想象。
行業(yè)“三國殺”格局初現
通過投資的紐帶，蘇寧得以將生態(tài)資源進行有效整合，擴大智慧零售生態(tài)圈的邊界。而對于被投企業(yè)來說，在蘇寧智慧零售的賦能下，打開了全新的增長空間。
去年4月，蘇寧易購收購迪亞中國，收編后者300多家門店和200多萬會員，一舉實現上海單城超500店的密集布局。今年年初，蘇寧易購收購萬達百貨旗下全部門店，共37家，并在3個月內完成整合。在剛結束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售額達7.5億，客流量超1700萬。
作為一個生態(tài)系統(tǒng)，智慧零售需要在全場景環(huán)境下持續(xù)鍛造，用得越多反饋越多，完善速度也就越快。從財報數據來看，蘇寧智慧零售生態(tài)已經開始產生“共振”效應。2018年，蘇寧易購商品銷售規(guī)模為3367.57億元，同比增長38.39%。而隨著家樂福的加入，蘇寧這套智慧零售打法會更加犀利。
自成一體的蘇寧零售版圖，對行業(yè)格局也產生了影響。零售行業(yè)的“三國殺”局面已逐漸明晰。
近幾年，線上互聯網巨頭頻頻與線下零售商聯手，行業(yè)競爭風云變幻。早前有阿里巴巴收購三江購物、大規(guī)模入股高鑫零售，將大潤發(fā)、歐尚等商超品牌收入囊中；騰訊也不甘示弱，投資永輝超市、步步高等企業(yè)，更是在2016年與沃爾瑪中國達成深度戰(zhàn)略合作；如今，家樂福中國正式官宣“嫁入”蘇寧。線下零售商們相繼完成與互聯網巨頭的“聯盟”。
中國零售業(yè)正處在一個大變革時代。零售行業(yè)線上線下巨頭的強強聯合，無疑抬高了未來的競爭門檻。零售業(yè)是最講究規(guī)模效應的行業(yè)之一，通過共享渠道與供應鏈，可以預見阿里巴巴、騰訊和蘇寧會以更低的成本，提供更高效便捷的零售服務。這種優(yōu)勢還會不斷加固，余下的玩家想參與其中會愈加困難。
事實上，早在年初就有多家券商研報分析指出，2019年零售行業(yè)的集中度有望提升，行業(yè)整合加速。目前看來，這個競爭的窗口期，可能比外界想象得都要快。
