編者按：本文來自微信公眾號“caoz的夢囈”（ID：caozsay）,作者 caozsay，36氪經授權發布。
很多人在職場中都有一些自己積極的想法，計劃，希望推動一些改變，希望按照自己的意愿做一些優化，調整，變革。通常，這種動機是好的，方案可能也是有一定價值的。
但很遺憾，大部分情況下都難以如愿，當然原因很多，不過我們知道，職場中你想推動一件事情，往往需要更多人的支持，配合，以及相關資源的申請和配給。但往往是理想很豐滿，現實很骨感。
于是就牢騷，老板不支持，同事不配合，手下不給力，諸如此類。
這類問題，無論是初入職場的新人，還是經歷跳槽或轉崗的職場老人，亦或是空降經理人甚至高管，往往都會遇到。久而久之，有些人就會缺乏激情，也缺乏主動性，回到得過且過的日子，變成牢騷滿腹的老白兔，“你看，不是我不想好好做事情，我推動過，真推不動，環境如此，不怪我吧。”
不說別人，我當年在職場也這個德行，回頭看看真的是挺汗顏的。
當你試圖推動一些事情的時候，基本上，你需要各方面的支持和配合，這可能包括你的手下，你同部門的同事，其他部門的同事，以及你的上司甚至是你的老板，那么你推進乏力的時候，最大的可能是什么呢，一個核心關鍵點是信任關系。
你的老板信任你么？你的同事信任你么？你的手下信任你么？大部分情況下，他們可能僅僅是基于某種公司的安排來勉為其難配合你，而不是基于對你的信任，更不是對你的期許。
不要奢望別人無條件的信任你，即便你有光鮮的背景和人設光環。
那么，今天分享一些方法，有興趣的可以試試看。
我們可能想到了很多優化方案，或者我們看到有很多數據值得挖掘，那么按照你的計劃和目標，可能需要大量的資源配合，但很遺憾，現在要求這么多資源配合你，很多人將信將疑，領導也會斟酌再三。
先做實施成本最低，效果最明顯的那個事情，你說這是不是取巧？
實施成本低=對資源的訴求少，那么比較容易得到領導和團隊的許可，反正資源訴求少，領導可能覺得讓你試試也無妨，別人可能覺得隨手幫個忙而已，也不耽誤事。
效果好，迅速建立信用基礎，證明你的計劃，目標是靠譜的，不是空穴來風。這樣后面的事情逐步推進起來。
很多時候，我們會急于求成，試圖調動所有資源做成最終目標，但你要知道，團隊配合，彼此信任的基礎需要培養，需要磨合。不要低估這個過程。
先易后難，先做容易出成果的事情，不但可以建立信任，也可以建立項目的信心，你有成果，有效果了，那么后續繼續推動，大家也就有更多的信心了。
很多時候，我們會認為自己的想法是絕對正確的，會強調自己的觀點，自己的判斷，而忽視別人的。
當你需要團隊配合做一件事情的時候，你需要多聆聽，不同角色，對自己工作的目標是什么，對這個項目的期許是什么，對你的期許是什么，以及哪些是他們認為重要而你忽視的，哪些是他們認為有風險而你沒意識到的。
深入溝通，多聆聽別人的想法，觀點，哪怕是吐槽，你才會逐漸建立同理心，了解為什么別人會配合你，或者不配合你，為什么別人會支持你，或者不支持你。
如果你一昧的去強調自己的觀點和目標，而忽視其他人的反饋和感受，那么很多意想不到的困難會隨時等著你。
哪怕你處于管理崗位，你有足夠的授權和資源，這一步也不能減少。
這是在2的基礎上，你只有足夠了解別人的目標，別人的期許，才能在你的方案，計劃中，找到足夠的利他點，讓與你配合，與你合作的人，有利可圖。
比如，減少他們的工作強度。增加他們的收益機會。或者能完美配合他們后續的KPI目標。以及，對他們的職場進階有幫助。
那么，也會有很多人抱怨說，我做的明明是對誰誰好，他們自己短視，看不到好處，不可救藥。
這種抱怨往往是犯了兩個錯誤。
第一個錯誤就是，忽視了實施成本，對方實施成本太高，而且缺乏對你的信任，缺乏對前景的信心，所以不愿意配合。這就是為什么第一條說要用最低的實施成本見到明顯的效果。
第二個錯誤就是缺乏深度溝通，沒有掌握對方的真實訴求和目標，所以就會自以為是的去看待別人的問題。
當執行取得階段性成果，當項目發展達到階段性目標，進行總結的時候，請記住，一定要給那些配合你，幫助你的同事，無論級別，無論部門，給予顯性的感謝和表揚。
我們說不要溜須拍馬各種奉承，但對別人已有的幫助和支持，真誠的感謝，具有感恩心態，對職場發展非常重要。
這是很多年輕人很容易忽視的，甚至是很多人會鄙夷的。
我希望你們分清這兩點。
奉承是基于對方的職位，級別，資源，以及你對對方的資源訴求。
感謝和表揚是基于對方已有的工作，表現以及對你的幫助進行感恩的表達。
我舉個例子吧，比如現在教師節。
我現在孩子讀書，有個新來的班主任，我去送個紅包求他照顧我們家孩子，這是一種，實話說，這事我不干的。
教師節，我給前幾年帶過我孩子的班主任送個紅包，感謝他以往對我孩子的照顧，這是一種，這事我是愿意干的，也是鼓勵的。
我們的日常工作，無論是發布一個新的系統，還是一個新的運營計劃，或者是做一些日常的優化和升級，那么我希望讀者能理解，我們追求的不是完美，而是進步，能解決當前最嚴重的問題，能比之前的版本和活動有提升，這就是好的工作。
苛求完美往往會讓別人動輒得咎，當然在某些領域，比如科研，比如登月計劃，確實，完美是必要的，不能容忍任何小的閃失。但即便如此，你看我們的登月計劃，也不是一步到位，而是分了很多步完成的，每次追求一些進步，一步步走到今天，走向未來。
而職場，大部分場合下，并不需要科研領域那么高的完美度，畢竟有成本和資源的考慮，那么，我們的工作，追求的是不斷地進步，不斷地前進，不要苛求一次解決所有問題，不要苛求每個人都可以足夠優異。
有的時候，我也覺得我的員工存在這樣那樣的不足，但再想想，如果人家各方面都很優秀，干嘛來給我打工呢？根本不需要我的資源和平臺對不對。
當然，容錯也不是無限的，別抬杠，不是說什么問題都要容錯，有些原則性問題，也是要設置自己的閾值的。
舊文里寫過再談容錯性，不再贅述。
在溝通過程中，有不同的觀點，對事物判斷不同，對某些安排的不合理有意見，當然，我們說要注意良好的溝通態度，但其實很多事情是可以坦誠的擺在桌面上講，不用拍桌子，不用發脾氣，就實實在在的講出來就好。
如果覺得有情緒，可以不講，寫郵件，但要在冷靜的時候寫，冷靜的時候發。
如果項目結果不盡如人意，達不到預期，也要坦誠，不要粉飾太平，不要弄虛作假，認真復盤，老老實實承認自己的問題，同時依然要感謝別人對你的支持和幫助。
項目推進，意見反饋，不可能每次都是你對的，就算你是對的，也不可能每次都讓別人聽你的。但就事論事，坦誠相待，相信我，堅持這種習慣，在職場上，隨著時間，會有復利。
什么是復利，你的職場時間很長，十年，二十年后，回頭看你的老同事，他們職場也會有天翻地覆的變化，誰會信任你，誰會給你機會，誰會在你困難的時候幫你一把。或者反過來，你會信任誰，你會給誰機會，你會幫助誰？
是那個小聰明特別多，天天裝腔作勢，搞不清楚究竟在想什么的同事；還是那個直來直去講話特別坦誠的？
這就是復利，你職場每遇到的一個人，在未來都可能成為你的貴人，哪怕是你的下屬，你的助理。坦誠會幫助你積累信用，信用會在你最需要的時候拯救你。
二十出頭，老氣橫秋這個舊文，有句話沒說，有些年輕人，20來歲，各種小聰明，裝老成，各種藏著掖著，好像城府很深，跟上司溝通玩各種話術，都不知道哪學的，問題是，畢竟年輕啊，在老江湖眼里，這都是小把戲明白么。分分鐘就知道你在撒謊，在隱瞞，在演戲。你自己想想在別人眼里什么印象分。
坦誠是有復利的，時間會給出答案。
如果你在職場，你發現自己有很多想法，但推動起來很難，很難說服別人，很難申請資源，我建議你對照一下，看看有沒有改進優化自己的空間。
有些自媒體大號，為了取悅讀者，會假定讀者永遠正確，會告訴你，對啊，你的同事不好，你的領導不好，好的公司應該是怎樣怎樣的。
很遺憾，我告訴你，這世上沒有完美的職場，你需要多從自己身上找找原因。
簡單總結吧，要讓推進變得容易，需要在同事，領導面前建立對你的信任，第一步是信任，相信你的安排，相信你的判斷。第二步是期許，對你有期待，希望你帶給他們一些他們所期待的東西。能做到這兩步，你會發現推動一個事情其實也沒那么難。
當然，做到不容易，以上六條，逐一對照。
還有，不要急，一步步來，有些人剛到新公司就想大刀闊斧的按照自己認為的理想情況去改造，從同事到老板都不信任你，你這樣就太急了，先做一些簡單的，不需要占用太多資源的，做出一點看得到的成績，積累信任，積累信心，然后再不斷優化調整即可。
我平時說事情，不愛炫耀，我經常說作為70后趕上了時代發展紅利，趕上了互聯網發展紅利。實話說，我確實也是由衷的感謝社會的發展給了我們這代人機會和空間。
現在很多年輕人覺得，對呀對呀，你們時代好，我們現在沒那時候機會多。
每個時代都有自己的問題和困境，每個時代也都有自己的機會，有的人總是看到不同的新機會，這種人在和平發展時代基本上都會成為成功者。有的人總是找客觀理由。我們成長階段，抱怨社會環境的客觀借口真比現在少么？我也不想解釋太多，中國現在是戰亂了還是動蕩了？是政局不穩了還是民不聊生了？怎么就沒有你發展的空間了？怎么就成為埋沒英才的時代了？想要逆襲，多從自己身上找原因。當然，想要找借口，永遠都有借口。
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