編者按：本文來自微信公眾號“Tech星球”（ID：tech618），作者賈寧宇，36氪經授權發布。
在阿里巴巴20周年活動上，馬云留下“造風者”三個字，卸任董事長一職。
對于萬億市值的阿里經濟體來說，如何保持顛覆式創新，是留給繼任者的難題，也是“造風者”三個字的深意。
過去阿里在B2B業務上創造了淘寶、天貓等電商新業態，又在此基礎上創造了支付寶、阿里云、菜鳥物流等新物種。
互聯網巨頭如何擺脫成熟業務的路徑依賴？如何持續保持這種力度的創新？對于阿里萬億規模的經濟體來說并不容易。
不過，在阿里最近一輪組織調整新成立的事業群中，有一支不被人注意的BG，擔當了阿里創新先鋒的角色。
在互聯網大公司中，成立創新實驗室或者創新業務部門屢見不鮮，但是類似阿里成立創新業務事業群，而且是直接向阿里集團董事局主席兼CEO張勇（逍遙子）匯報，這種量級的動作在國內還是唯一案例。
阿里的這一變化，起緣于100天前。
6月18日，張勇宣布重組阿里巴巴創新業務事業群，由朱順炎擔任總裁。曾經創新成功天貓、盒馬等業務的“造風者”張勇，將探索創新的這一重任，交給了“老人新兵”朱順炎。
阿里創新業務事業群總裁 朱順炎
據內部知情人士向Tech星球（微信ID：tech618）透露，對于新成立的事業群，阿里內部只給到一句話，“充實創新業務的領導力量和組織保障，持續創造一個又一個風口。”這句看似簡單的話意味著，一個事業群要以創新作為唯一發展目標，承載阿里巴巴創造未來的任務。
Tech星球獲悉，如今事業群的序列里已經有VMate、天貓精靈、夸克、唱鴨等，跨越不同領域的新產品。
一個體量大、業務成熟、要持續發展102年的大公司，怎么面向未來尋找機會？如何在大組織中為創新松綁，在這其中跑出下一個釘釘、盒馬？
這是阿里內部和外界，都期待的答案。
按照慣例，每年雙11之后，阿里都會進行一輪組織調整。高管輪崗、擁抱變化，是阿里保持組織活力的法寶。而這次發生在618之后的架構調整，顯得有些出人意料。
朱順炎向Tech星球介紹，這次變化實際源于他與逍遙子的一次對話。在阿里財年結束后，每個業務負責人都要和逍遙子溝通業績情況，朱順炎向他講述了去年UC做的一些創新項目，逍遙子覺得不錯，很有意思，“那就做大一點”。
實際上，UC孵化的一些產品甚至突破了阿里的經驗，比如，在印度孵化的小視頻社區產品VMate，拿到了阿里集團過億美元的投資。經過一年多的發展，VMate月活用戶超過3000萬，在Google Play的累計下載量已經達到1億次。
VMate產品
“新業務符合公司的發展方向，這些人又有能力和熱情去做這個事情的時候，阿里是支持你的，就這么簡單。”朱順炎說。
此前，阿里創新業務事業群由逍遙子直接領導，包括釘釘、盒馬、天貓精靈等阿里核心的創新業務及產品。朱順炎所說的“簡單”，是逍遙子在阿里內部推動的“因人設崗”。
創業老兵朱順炎，在互聯網領域幾乎干遍了所有的崗位。在武漢自主創業、加入UC管理業務，到掌舵創新業務事業群，“總結我的第一個特點，就是我做創新的決心特別大。”
朱順炎經常自嘲說：“反正都這么老了，我很有耐心，不用在今天非要證明自己”。這種耐心為創新業務發展構造了一個良好的環境。不過在組織調整、保障戰斗力上，朱順炎動作很快速。
在重組創新事業群后僅一個月，朱順炎調整升級組織，劃分七大事業部，融合了大UC的旗艦業務板塊，天貓精靈和VMate等明星產品，夸克、唱鴨等創新孵化產品。
“我要給大家一個承諾，回到創業狀態，再干五年，到達自己的新高峰！”在創新事業群年會上，朱順炎曾這樣表示。朱順炎正帶領年輕的阿里創新業務事業群，進行一次內部創業。
后喬布斯時代的蘋果、移動化轉型的微軟，在早期都遇到過顛覆式創新的“墻”。這是由于大公司整體轉型的成本過于高昂，于是“公司基因論”因此誕生。
《創新者的窘境》一書中對此有過總結：已經取得成功的巨頭往往擅長延續式的創新，更善于在當前很賺錢的模式上，提高產品性能或服務體驗。而破壞式創新則能夠幫助挑戰者打開新的市場，從而擊敗成功的巨頭，進一步占領原來的市場。
大公司更習慣于路徑依賴的延續式創新，自身缺乏創新的動力和勇氣，這一點在阿里身上卻是個特例。早期有淘寶、天貓、支付寶，近兩年有釘釘、盒馬，阿里不斷有現象級的產品涌現，形成了履帶式的業務推進模式，也積淀出“因為相信，所以看見”的組織文化。
今年4月，逍遙子在清華大學分享了對創新、創造的思考以及“造風者”的四大特征：始終面向未來尋找機會；不追趕風口，而是創造風口；造風者永遠來自更年輕一代；偉大的企業必須解決社會問題。
“老逍提出的要求是，找到用戶產品的變量，有創業思考和用戶洞察。”肖成志是UC資深的產品負責人，曾自主創業，如今又回歸，帶領一個情感類的新項目。在他的創業經驗中，做一款能夠商業化的新產品并不困難，但那不是阿里想要的。
找到用戶產品的變量，意味著必須拋棄確定性，去尋找未知的可能性，必須從0到1，而且要選擇有大DAU潛力的產品賽道，做有社會價值和影響力的產品。
在很多人看來，大公司創新稱為豪華創業，資金、資源和人才的助力確實非常有效，但是仍然逃脫不了延續式創新。即使是孵化出抖音、被稱為“APP工廠”的字節跳動，其布局的新產品在離開內容分發這個主賽道，也難言成功。
阿里所需要的變量，是獨立生長出全新的業務形態。
朱順炎給創新項目提出了三個原則：第一、獨立思考，不依賴原有業務資源和路徑；第二，從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1；第三，樹立英雄，打破大公司體系內的求穩狀態，激勵個人英雄出現。
尋找變量，首先要找到靠譜的人。“老人做新事”是朱順炎的思路，這也是他總結出的方法論：“讓年輕人實現他們的夢想，我做創新項目的門檻和磨刀石。”
加入阿里3-5年的員工已經證明了自己，對業務非常了解，而且能夠很容易組建小團隊，可以更專注的服務用戶需求。于是，創新業務的產品經理有的來自國際業務，有的則是商業化業務轉型，其中以85后的年輕人為主。
并不以出身論英雄，朱順炎認定數據會說話。“用戶會給產品投票，我不給錢你還能把數據做上來，那你肯定是牛的。”
8月23日，逍遙子出現在阿里望京中心附近的一棟辦公樓，這個并不寬敞的辦公區駐扎著VMate的北京團隊。
一位VMate員工向Tech星球（微信ID：tech618）回想起當天的情景，“老逍說，創新業務還是要靠自己的軌跡，按照自己市場的軌跡去走，絕對不是一個簡單的KPI數字，也不是一個年度目標達沒達到的問題。短短10分鐘的發言，他大概強調了四、五次‘不是給大家壓力’”。
不唯短期成績論創新，是大公司內部創新的一個很難做到的“基本保障”。
在剛剛結束的阿里巴巴2019投資者大會上，張勇演講中提到，“我們從未停止創新，我們相信，整個經濟體的核心就是創新。張勇在演講結尾再次提到此前接受采訪時的觀點，“如果我們不殺死自己，就會被別人殺死。”
不設KPI，沒有年度目標，阿里創新業務如何考核就成為疑問點。簡而言之，能不能創造出有用戶價值的產品，這條內外共識的準繩，實際上是阿里創新業務唯一的考核標準。
“我給團隊帶來的能量是按照正常邏輯提問，你回答清楚了，我的任務就完成了，沒回答清楚還得好好琢磨一下。”朱順炎將自己定位在創業教練，幫大家真正的按照一個事物發生發展的規律去做，讓正確的事情發生，賭好的結果會到來。
內部創業經驗總結中，Ownership、極致創新、快速高效，被朱順炎定義為“面向未來，創造風口”所需要的核心組織能力。而為系統打造組織創新能力，也是朱順炎為自己定下的核心工作目標。
搭建“小、快、靈”的項目團隊，獎勵過程中的創新，獎勵人員的成長，匹配貢獻的薪酬激勵，在創新事業群形成的組織機制，調動創新團隊中每個人的積極性。
具體落在組織能力培養方式上，創新項目采用OKR與PDCA結合的過程管理。利用一場場OKR復盤會，圍繞產品進程中的問題，為什么？怎么做？怎么改進？依靠持續的靈魂拷問糾錯。
3個月前，VMate北京團隊搬出阿里望京中心B座，搬遷到附近獨立的辦公區。兩個月前，X-lab事業部整體搬遷到望京一棟年代久遠的寫字樓。
“做創新業務的團隊，最好有獨立的工作空間，與其他團隊區隔開，要的就是我們這一群人并肩作戰的氛圍”，唱鴨負責人李陽向Tech星球（微信ID：tech618）介紹說，在唱鴨團隊，創新業務正在營造阿里湖畔花園般的創業氛圍，形成一種拼搏的味道。
雖然沒有成熟業務的激烈外部競爭，但是大公司內部創新也在上演“生死時速”。
“如果這次還不成，我給不出團隊新的方向，那就沒有辦法繼續了。”肖成志正在推動他的新產品第二次轉向。今年初，肖成志帶領一個20人的團隊，開始聚焦在情感類產品的賽道上。
此前只有工具產品經驗的團隊，沒有做過社區，沒人接觸過情感相關領域，相信普惠的情感類創新產品是有社會意義的，讓他們堅定試錯。
目前，肖成志正在加快產品試錯的密度，而整個團隊在關閉兩個產品之后，正建立對情感內容、情感社區的理解，目前已經聚集一批核心種子用戶。
李陽最近終于從連續失眠好轉為偶爾失眠，從今年五一之后，唱鴨的用戶數據持續上漲。唱鴨是一款音樂彈唱類產品，在今年春節上線，經過初期的摸索，團隊在五一期間推出了彈唱等幾個測試功能。結果，彈唱在00后用戶群體中發酵。
唱鴨產品
一波用戶量的增長，讓李陽心里有了底，在此之前他負責的UC海外新產品，也曾有過兩次關停項目的失敗。“我都失敗過兩次了，你還給我機會？”李陽曾開玩笑問朱順炎。
在朱順炎看來，失敗非常正常，重要的是總結完了以后還能前進。“最主要的是過程中每個人必須成長，我只要你人成長就行了。”不過，速度一定要快，驗證產品要快，失敗也要快，這是朱順炎硬性的要求。
All in在不確定性中，與時間對賭，創新業務事業群在用快速試錯、持續進化，來提高勝率，跨越產品生死線。這是朱順炎提出做創新的核心邏輯。
正在舉行的2019年云棲大會上，朱順炎提到“讓機器智能更有溫度”的理念，相應的人工智能實驗室正式發布了“家庭大腦”計劃，將建立以天貓精靈為核心的智慧家庭。阿里創新業務事業群又多了一個重要的目標。
關于對未來前景預測上，朱順炎提到事業群年會演講中的一個故事，他給自己一個寓意很好的昵稱——“老順”，他說“創新產品與人、自然一樣，有自己的節奏，還有市場的節奏，團隊的節奏，當然也有命運的節奏，我覺得我的命不會太差。”
