第一批90后將迎來(lái)自己的「而立之年」。

有些小伙伴可能已經(jīng)開(kāi)始思（焦）考（慮）：30歲的節(jié)點(diǎn)上，自己是否在職場(chǎng)完成了「而立」的目標(biāo)呢？

領(lǐng)英去年的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果：職場(chǎng)人平均27歲升經(jīng)理。真讓人焦慮，30歲沒(méi)坐上總監(jiān)VP，難道人生就是黑白的？

誠(chéng)然，升經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)，固然是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，但是職場(chǎng)人的成長(zhǎng)是全方位的，走上管理崗，并不能作為30歲成功職場(chǎng)人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)力≠權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)≠領(lǐng)袖

我見(jiàn)過(guò)好些少年得志升經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的人，但他們的發(fā)展，往往并不順利。相反，還有很多坎坷。其中很大的原因在于，許多年輕人對(duì)「當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)」這事兒，還存在不少誤區(qū)。

我分享過(guò)這件事：

某互聯(lián)網(wǎng)公司，一位主管晚上10點(diǎn)多在群里要求實(shí)習(xí)生回公司加班，理由是正式員工沒(méi)下班，實(shí)習(xí)生也不能下班。

后來(lái)他又要求實(shí)習(xí)生幫忙做PPT，見(jiàn)響應(yīng)的不多，冒了一句：

一分鐘內(nèi)逐個(gè)回話(huà)，否則開(kāi)除。

沒(méi)想到卻被早已不滿(mǎn)的實(shí)習(xí)生小伙伴曝光到社交網(wǎng)絡(luò)上了。

看著這段截圖，我其實(shí)很同情這位主管。

諸位看到的是一個(gè)喜怒無(wú)常，驕橫跋扈的高管，我看到的是缺乏自信，害怕被質(zhì)疑，不知道如何做領(lǐng)導(dǎo)的普通人。

他之所以制造恐懼，是因?yàn)樗麅?nèi)心充滿(mǎn)恐懼。

很多職場(chǎng)人被提拔成了“領(lǐng)導(dǎo)”，但這并不意味著他們就是具備了足夠領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人才。

在很多領(lǐng)導(dǎo)的固有概念里，領(lǐng)導(dǎo)崗位=權(quán)力。

如何讓下屬聽(tīng)話(huà)，如何完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，如何讓人信服我贊同我，要靠手里的權(quán)力。

真的如此嗎？

前兩天，我和一位老朋友吃飯，他說(shuō)自己跳槽了。我一驚：你不是剛剛跳槽嗎？怎么又跳了？

他苦笑：“面試的時(shí)候沒(méi)感覺(jué)出來(lái)，這領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)罵人狂，開(kāi)全員會(huì)議，輪著按順序罵人。我雖然才來(lái)不久，但遲早會(huì)罵到我這里的，我又不缺下家，何苦找一個(gè)挨罵的工作呢？”

真正的人才，又不是五行缺罵，哪里會(huì)搭理威權(quán)式的上司。

威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上可能是能力最弱，影響力最弱，自信心最弱的領(lǐng)導(dǎo)。

你沒(méi)辦法讓下屬信服你，所以你只能靠掀桌子罵人，會(huì)議室里輪流羞辱下屬，甚至炒掉高水平的下屬，來(lái)尋找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的存在感。

30歲真正的成長(zhǎng)是什么

我在《三十歲還沒(méi)有走到管理崗的人，后來(lái)都做了什么？》里分享過(guò)：

從未來(lái)的職場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，不會(huì)走上管理崗位，而是會(huì)選擇扮演專(zhuān)家的角色。

沒(méi)錯(cuò)，不做管理崗，可能活得更自在，活得更精彩。

在我看來(lái)，職場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不在于27歲當(dāng)上了經(jīng)理，不在于30歲做到了總監(jiān)，也不在于40歲迎娶了奶茶妹妹。

職場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更多在于我們是否遵從內(nèi)心的夢(mèng)想，追求我們想要的生活。

我們的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能是更深刻的了解了自己；

可能是走出舒適區(qū)，面對(duì)可能失敗的勇氣；

可能是帶新人的時(shí)候；

也可能是鼓起勇氣說(shuō)出大家不敢直說(shuō)的事實(shí)的時(shí)候。

升職不等于成長(zhǎng)。在30歲之前，有比升職更重要的這8件事，能給你帶來(lái)更大的自我提升。這些比干坐在那里擔(dān)心自己的上升空間被堵死，要來(lái)得更合適。

1. 做一些分外之事

職場(chǎng)人最忌諱的就是固守自己的工作職責(zé)。

很多公司招人時(shí)，是唯經(jīng)驗(yàn)論的，你做過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)，好的，來(lái)我司繼續(xù)做市場(chǎng)活動(dòng)吧。

所以作為職場(chǎng)人，我們就一輩子做一份擅長(zhǎng)的活嗎？

試問(wèn)這活的壁壘有多高，剛畢業(yè)的學(xué)生能做嗎？未來(lái)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)如何？會(huì)不會(huì)有一天，你擅長(zhǎng)的這份工作消亡了？

公司都需要善于思考和創(chuàng)新的人才。

我們始終需要向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

如果老板不同意，沒(méi)關(guān)系，再回來(lái)重新組織修改完善自己的想法。

找到合適的機(jī)會(huì)再兜售給老板。

失敗沒(méi)什么損失，一旦成功，你的履歷上又增加了新的成功案例。

我2010年在老東家的時(shí)候，覺(jué)得微博發(fā)展的勢(shì)頭特別好，就和領(lǐng)導(dǎo)提議要上微博平臺(tái)，但作為一家B2B企業(yè)，在當(dāng)時(shí)無(wú)法看出社交媒體能帶來(lái)價(jià)值。

我和我的同事，通過(guò)各種方式旁敲側(cè)擊，請(qǐng)來(lái)了微博大V演講，還拜訪(fǎng)新浪微博聽(tīng)他們分享微博發(fā)展計(jì)劃，甚至想出了給領(lǐng)導(dǎo)剛回國(guó)的女兒建微博賬戶(hù)這種歪點(diǎn)子。

半年后，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭同意。

最早在B2B企業(yè)推廣微博營(yíng)銷(xiāo)的例子，我就當(dāng)仁不讓塞進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷里了。

之后2013年推微信公眾號(hào)，2016年第一批成為知乎機(jī)構(gòu)賬號(hào)，我在社交媒體運(yùn)營(yíng)的不歸路上跑得更歡了。

除了多做一點(diǎn)，我們還應(yīng)該多說(shuō)一點(diǎn)。

30歲的職場(chǎng)人，不應(yīng)該還把自己當(dāng)成年輕人，在會(huì)議上只聽(tīng)老板安排即可，你應(yīng)該站出來(lái)，說(shuō)出自己的想法，推動(dòng)自己的項(xiàng)目，管理老板的預(yù)期。

我們都參加過(guò)那種陷入僵局的會(huì)議。大家都保持沉默，不敢抬頭。感覺(jué)空氣都凝固了。

有時(shí)候大家都知道問(wèn)題出在哪里，但不敢說(shuō)；有時(shí)候大家都沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的解決方案。

這個(gè)時(shí)候，逼自己一把，提出建議，就是走出舒適區(qū)。

能有什么損失？

最差不過(guò)是大家不同意而已，面子上無(wú)光而已。隔天怕是都忘光了。

公司需要控制成本，管理層圍坐一圈，但都保持沉默。

終于有一位總監(jiān)提出了他的建議：

那是不是取消XX方案。

在座的人都下意識(shí)的搖頭，XX方案剛剛啟動(dòng)，這時(shí)候取消就前功盡棄了。

這個(gè)時(shí)候我們需要建議。如果你有更好的建議，提出來(lái)，我們歡迎。如果沒(méi)有，不要在別人剛說(shuō)完之后就否定他的建議。

向上管理，是一門(mén)非常重要的藝術(shù)。

老板都有自己的想法，如何讓老板能理解我的現(xiàn)狀，如何讓老板認(rèn)可我的價(jià)值，如何讓老板幫忙推動(dòng)我的項(xiàng)目？

我這個(gè)周末不能加班，家里有事；我不愿意轉(zhuǎn)崗，這和我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致；這個(gè)項(xiàng)目人手不足，麻煩領(lǐng)導(dǎo)再協(xié)調(diào)資源。

到了30歲，你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)身邊的核心骨干。

我們往往覺(jué)得把老板安排給我們的工作做好就是「向上管理」。其實(shí)真正的「向上管理」，是幫助你的領(lǐng)導(dǎo)去影響他的領(lǐng)導(dǎo)。

我們需要思考：

我有沒(méi)有時(shí)時(shí)站在上司身邊，幫助他一起影響公司內(nèi)關(guān)鍵決策者，讓業(yè)務(wù)推進(jìn)更順利，讓決策者感覺(jué)到你們團(tuán)隊(duì)有價(jià)值。

這一年多來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司裁員頻頻，很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)被裁，不是沒(méi)有價(jià)值，而是沒(méi)把價(jià)值完全展現(xiàn)在管理層面前。

而這一點(diǎn)不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是團(tuán)隊(duì)里30+職場(chǎng)人的責(zé)任。

你們沒(méi)有替上司想問(wèn)題，沒(méi)幫上司去向他的上司表功，你的向上管理并不完整。

很多職場(chǎng)人不屑于表功，覺(jué)得這PPT做得好，不如活干得出彩。

我能理解這種心理。

但其實(shí)「表功」是非常重要的職場(chǎng)溝（求）通（生）方式。

我有一個(gè)HR小伙伴，畢業(yè)兩年，服務(wù)于一家快消品公司。前幾天他接到一家公司電話(huà)，要他去面試，而崗位的要求偏偏是五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

他問(wèn)我：這我去了應(yīng)該也是白去啊，這樣的面試有價(jià)值嗎？

我回答他：去，必須去。你面試完就知道，他們對(duì)5年工作經(jīng)驗(yàn)的人是怎樣的要求了。

我在《我知道你不想跳槽，但你應(yīng)該多去面試》提過(guò)：

即使無(wú)意跳槽，職場(chǎng)人也應(yīng)該保持面試的節(jié)奏，保持市場(chǎng)敏感度。

1. 了解市場(chǎng)同行在做什么，趨勢(shì)是什么？

2. 了解自己薪資在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；

3. 發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改善的地方。

5. 要求漲薪

公司一般都會(huì)有相應(yīng)的安排漲薪計(jì)劃——我說(shuō)的不是定期漲薪。

出去面試了解了市場(chǎng)行情之后（你薪資高于市場(chǎng)行情就算了），把你做的工作和給公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)，整理成一份報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)要求漲薪。

當(dāng)然事情不可能一帆風(fēng)順，你可能需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通3-4次，才能拿到你想要的漲薪。千萬(wàn)不要在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“對(duì)不起，我?guī)筒涣四?這不是我能控制的”就放棄了。

建議大家重讀我的文章《年終漲薪的水，到底有多深？》

公司內(nèi)漲薪，是遵循「內(nèi)部公平性」；相比遵循「市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力」的跳槽漲薪，要難很多。

如果你再不盡力爭(zhēng)取，對(duì)自己是很不利的。

而且談判漲薪的過(guò)程，其實(shí)是對(duì)自己過(guò)往工作的良好總結(jié)，也能夠幫助我們更清晰的找到發(fā)展的方向。

6.加入項(xiàng)目，成為組織者

如果公司有各個(gè)團(tuán)隊(duì)混搭參加的重要項(xiàng)目，盡力參與進(jìn)去。好處多多。

比如：

1）提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力

參加項(xiàng)目，遠(yuǎn)比穩(wěn)定的日常工作，要難。

也正是因?yàn)殡y，所以學(xué)習(xí)的東西多，成長(zhǎng)的速度快。正因?yàn)殡y，不是所有人都能做得好，才能體現(xiàn)我們獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

想要做到不可取代，你就需要去做難的事情。

2）增加自己的機(jī)會(huì)

在大中型公司，你在一個(gè)崗位上工作很久，也不見(jiàn)得能認(rèn)全同事。

通過(guò)跨團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，你可以認(rèn)識(shí)更多同事，展示自己的能力和特長(zhǎng)，在他們心目中打造出自己的專(zhuān)業(yè)形象。

未來(lái)就意味著更多好的機(jī)會(huì)。

3）提升領(lǐng)導(dǎo)力

在項(xiàng)目中做負(fù)責(zé)人或者協(xié)調(diào)人，是個(gè)苦差事。

但這對(duì)培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力非常有價(jià)值。

這些同事不向你匯報(bào)，你沒(méi)有威權(quán)可以壓制他們。同事可以完全不配合你的工作。

而你能做的是理解他們的需求是什么？他們的OKR/KPI是什么？

在完成自己項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，幫助這些同事，也實(shí)現(xiàn)他們的工作目標(biāo)。

7.把自己介紹給老板們

找個(gè)機(jī)會(huì)，電梯里可以，球場(chǎng)上可以，公司聚會(huì)時(shí)也可以，把自己介紹給公司里的高管，讓他們知道你具體做什么工作，能如何幫助他們。

之后，如果有職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題或者困擾，也可以求教于他們。

8.定期回顧

荀子曰：君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無(wú)過(guò)矣。

現(xiàn)代職場(chǎng)人忙，不是學(xué)哲學(xué)的，估計(jì)閑不到一天3次反省的頻率。

但30歲的職場(chǎng)人，不能再單純把自己埋在工作里了。

每個(gè)季度，或者每半年，跳出手頭的瑣碎工作，看自己的職業(yè)發(fā)展是不是在正確的道路上。

問(wèn)自己：

• 現(xiàn)在的工作內(nèi)容是我想做的嗎？

• 我能在這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？

• 我的生活狀態(tài)如何？我的人脈網(wǎng)絡(luò)如何？

通常情況是，你不回顧不知道。一回顧，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能你的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)偏離了你預(yù)定的目標(biāo)。

有了定期回顧反省，你就有機(jī)會(huì)糾正自己。確保我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的路徑上不會(huì)走太偏，就不至于一朝醒悟后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)來(lái)不及了。

我接觸過(guò)很多有才華，有能力的90后小伙伴。

你們的成就，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)30歲的我。

我也希望你們能繼續(xù)走在正確的道路上。不要過(guò)于在乎經(jīng)理和總監(jiān)的title，而是應(yīng)該走出舒適區(qū)，完善自己的競(jìng)爭(zhēng)力，搭建自己強(qiáng)大的精神力量。

當(dāng)你準(zhǔn)備承擔(dān)更大的責(zé)任時(shí)，即使現(xiàn)在的崗位沒(méi)有上升空間，其他公司也會(huì)張開(kāi)懷抱歡迎你這樣的人才。

未來(lái)會(huì)怎樣，我們沒(méi)人知道。

但我相信，只要持續(xù)學(xué)習(xí)，思考，把自己逼出自己的舒適區(qū)，嘗試一些新鮮事物，我們就可能持續(xù)成長(zhǎng)。

歲數(shù)30+不可怕，心態(tài)50+才可怕。

即將奔四的80后大叔，與各位共勉。