大家好，我是造夢動物園園長。
最近國內疫情趨于穩定，我也是十分開心，就約朋友出門搞點娛樂活動慶祝一下。吃完了飯，朋友說：“走，去酒吧蹦會吧！”我說要不咱們整點文藝的，去看個電影吧！之前影院一直停業，也挺久沒去了，精神文明建設也不能落下不是，買兩張票，支持一下同行！
朋友說，酒吧KTV都行，但電影院去不了，現在還停著業呢，也不知道什么時候能開，我一想，上次去電影院好像都是去年的事，不知不覺都過去大半年了。
去年可是中國電影最巔峰的一年，總票房一舉達到642億元。
《哪吒》、《流浪地球》等多部影片大爆，不斷刷新著票房紀錄。既然電影這么賺錢，很多人就想著進來蹭一波紅利，但拍電影太專業了，普通人干不了，當然我是說好片子啊。不過好像把爛片拍的特別爛，也需要技術，那我不會拍電影，參與不了電影制作，開一家影院，似乎成了一項不錯的投資，不說能日進斗金，但起碼穩定 、吃喝不愁啊。
2017年，電影《X生X世》的粉絲鎖場事件，更是一舉將電影院推上了風口浪尖，我們現在回想三年前有關電影的記憶，最深刻的莫過于“含京量”最高的《戰狼2》。那個人高舉紅旗，票房直逼60億。但就在所有電影都在避戰狼之鋒芒時，真正的猛士《X生X世》出現了 。
以粉絲鎖場的騷操作硬剛戰狼，并且還真的在一定程度上限制了《戰狼2》的排片，狼口奪食。
粉絲鎖場，即為了避免自家明星的電影 ，因無人購買觀看該場次，而被影院替換成其他電影。粉絲會提前購買這場電影的座位并取票，以確保電影院不會更換該場次電影。
由此，電影院在電影行業的地位和角色 ，不再是單純“電影播放場所”這樣的單一形象，而成為了電影行業與消費者真正產生“溝通”的重要戰略地。
但這波騷操作無疑侵害了電影院的利益，你買一張票就鎖我一整個場，我連電費都賺不回來好嗎？
于是影院果斷推出反鎖場機制，如果你試圖買一張票就想鎖我一場，本影院就會有100%的概率發生機器故障，讓你票都退不了，逼著你買一桶空氣爆米花。
鎖場、反鎖場、反反鎖場……粉絲與院線之間的斗智斗勇，那段時間天天上新聞。
作為兵家必爭之地的電影院，一時風頭無兩，給哪部電影多一些排片，哪部影片就能奪取更多票房，似乎比它還要賺錢的合法投資，可能只剩比特幣了。
經此一役，各行各業的人都摩拳擦掌，希望進入電影行業“賺一桶金”。而開電影院似乎成了不錯的選擇，成本不算高，收益見效快甚至還有機會開成全國連鎖。
但是開一家電影院真的這么賺錢嗎？
01
要了解電影院能賺多少錢，首先我們要對票房的分賬制度有個了解。
很多人以為，一部電影幾十億的票房，最終都進了明星和院線的腰包。但事實不是這樣的，要分享電影票房這塊蛋糕的有很多人。舉個例子，如果一部電影的總票房是一個億，首先得交稅，扣除3.3%的增值稅，也就是330萬，以及5%的電影專項基金，也就是500萬，一個億還剩下9170萬，這筆錢由片方、發行方和院線進行分賬。
片方就是制作方，負責將電影拍出來主要的工作就是“創投制”即完成劇本 、拉來投資、建組拍攝、后期制作等。發行方就是電影拍好之后，負責賣給院線放映做宣傳的銷售公司，主要負責”宣發放“ 即宣傳打廣告，把電影發行到各大院線品牌等。換而言之，一部電影花了兩年多的時間從一個創意到劇本、到碼班底搭盤子到拍攝、到演員撕逼、再到后期特效配樂、直到最后出成片賣給電影院，這都是片方+發行方的工作。
那片方和發行方一般能分到電影票房的多少呢？答案是43%。剩下的57%才能分給院線，在這43%里面一般片方會分走95%左右，發行方分走4-6%。當然，具體的情況每部電影都不同，不過一個億的票房等分到片方手里的時候，大概還有3746萬。
當然，這些還都是理想的情況，大多數質量不佳的電影要想增加票房收入，只能想辦法增加排片，每天多放幾場或許票房就高了，而某些院線就捏住了片方的這種心態，用排片率來要挾片方甚至出現過票房和排片的對賭協議，把排片率明碼標價，片方每讓出1%的票房院線增加10%的排片率，這是分賬制度中電影片方和電影院線常見的博弈形式之一。
由此可見，目前電影院沒辦法復工，影響的不僅僅是電影院，制片方也都在冷風中瑟瑟發抖。而被制片方聘用的編劇、導演、演員、攝影、燈光、剪輯、后期等等，同樣也沒了收入，比如我知道的一個編劇就在朋友圈賣起了電子煙、攝像、燈光只能去接一接婚慶的活。
院線排片經理現在在盒馬鮮生殺魚，微博、抖音、公眾號上的一些電影類博主也比較慘了，他們接到的推廣廣告呈現斷崖式下跌。以前愛惜羽毛，不是頂配的片子給錢也不做宣推，現在恨不得一天能接到十條爛片的推廣，想恰飯口熱乎飯都難了。
02
聊完片方，再來聊一聊電影院的成本。普遍來說，電影院線“燒錢三大陣地”，主要以場地租金、人員成本和維護成本三個方面為主。
首先，場地租金堪稱院線“燒錢”之首。一般而言，一個中小規模的電影院 至少要具備6個影廳，總座位數在600個以上，總面積至少1500平方米。按照二線城市的計算標準，每個月平均每平方米租金在50元，每月影院的房租差不多在7-8萬元左右，由于大部分影院基本坐落在商場及商業區，除非關店倒閉，否則電影院都一定是這塊商區里占地最大、租金最高的租客。
其次是人員成本，一般來說，運營一家有四個放映廳的小型影院，至少需要4名放映員、1名售票員
1名檢票員、1名小賣部的工作人員和若干保潔人員等，以二三線城市的平均收入來估計，就這樣的一個小型電影院，一個月在人員成本上的支出，大概就在6萬元左右，這還只是二三線城市的小型影院
一旦院線升級為中大型影院，或坐落在一線城市，這部分成本還將持續激增。
最后還有影院的維護成本，就如同買了豪車要去做保養做維修，再小的4S店也會宰你一刀，專業的電影放映設備的修繕成本，也會隨著購買年限、設備資質等各種情況與日俱增并且只增不減。
疫情期間，影片可以不上映 ，影院可以不來人，但是設備不能不維修。任何時候，只要設備放在那兒 ，你用或不用它們都在損耗。大多數情況下，新影院需要負擔的最大一部分成本，都源于設備采購和保養，還是以上述4廳小影院為例，其裝修成本一般在200萬左右，若以5年折舊時間來算 ，一年的成本就是40萬，放映機一套約10萬，四個廳就是40萬。這還沒考慮IMAX廳 ，IMAX廳每次放映還需要交額外的費用。
那么我們把所有的成本加在一起 ，保守估計，一家小型影院每年的總成本就在200-300萬左右，如果按照之前的正常收益情況來算，四個廳，600個座位，按照平均每場10%的上座率，一天放6場，也就是360張票錢，發行方對電影票的價格有限制，會規定一個最低結算價。以《流浪地球》而言，《流浪地球》在B類城市，也就是除了北上廣深之外的城市，2D版的最低結算價是30元，3D版的最低結算價是35元，IMAX版最低結算價是45元，按照平均35來算，一天的票房收益是12600，一年下來也就是450萬左右。但前面說過了，電影票房需要先繳納8.3%的稅和專項基金，剩下的43%分賬給到制片方和發行方，影院一年的收入大約在230萬左右。
如果你辛辛苦苦開一家影院，年成本200萬，票房年收入才230萬。很多人算到這 ，可能就會直接選擇去買銀行理財。
03
看到這里，可能會有人質疑，電影院還有小賣部呀！聽說爆米花和可樂也很掙錢啊！是的，爆米花和可樂確實是電影院利潤率最高的產品，畢竟雙倍碳水雙倍快樂。
電影院肯德基 、麥當勞里面售賣的可樂基本都是機打可樂，用的是可樂原漿1：5兌的，用一個敞口的杯子加點冰塊，淘寶上是有賣可樂原漿的，愛喝可樂的同學三連后可以去淘寶搜搜看，199元的可樂原漿能夠兌400杯可樂，折合每杯的成本是0.5元，加上冰塊、二氧化碳、紙杯和吸管等，每杯的成本大約在1.5元左右，一般賣你10塊到15塊左右。當然，這僅僅是物料成本，還不包含人工成本和可樂機的費用。
再來說說爆米花，爆米花其實成本很低，說白了就是由玉米粒、白糖和椰油制成，算下來，小桶爆米花的成本大概在0.7元，售價一般在15-20元，中桶的成本大約是0.8元，售價在20-25元，最大桶的成本大約是2元，售價在30-35元 ，一些高端的院線品牌 比如百麗宮，可能賣得會更加貴 。當然它整體成本也是更高的，就像TAXX里賣的扎啤，肯定要比我家樓下燒烤攤的貴一個道理。
這么算下來 ，可樂和爆米花雖然是盈利的，但是在前期巨量的成本重壓之下，其暴利程度遠遠不如看起來的火熱 ，電影院常年以十億、百億為單位，收獲著電影票房，看似璀璨奪目好不熱鬧。但實際，電影院真的沒有想象中那么賺錢。
而且要注意，我們剛剛算的是平時，是可以正常營業的影院收入 。現在疫情期間。電影院不能營業，不僅失去了票房收入，就連可樂爆米花這一類附加產品也賣不出去。半年過去了，每一家影院至少已經承擔了200萬的成本，卻一分錢的盈利都見不到，確實是滅頂之災，對于影院的投資人、經理、檢票員 、賣爆米花的小姑娘、打可樂的小哥哥 、打掃衛生的阿姨……對于他們每個人都是。很難去說他們這段時間的生活是什么樣，或者說他們要靠什么生活，很多事如果如果沒有發生在自己身邊是很難感同身受的，但一家又一家撐不下去的電影院，發布的一個又一個關店通知足以說明很多。
04
4月29日，國家電影局專門召開了一次會議，估算2020年全年的損失票房不會低于300億。這個300億，是什么概念？我們對比來看，去年在春節檔的《流浪地球》、勞動節的《復聯4》、暑期檔的《哪吒》以及國慶檔的《我和我的祖國》、《中國機長》等票房巨作的支撐下也就只有642億而已。
今年300億的損失，相當于去年一半的努力全都“竹籃打水一場空”。截止目前，院線也沒有恢復正常營業 ，現在已經6月了，2020年已經悄悄過去了一半，300億的損失可能真的只是保守估計 ，影院遲遲無法復工帶來的影響是方方面面的。
首先是生活方式的轉變，電影院對于人們來說，除了是一種生活方式、娛樂方式，更是一種慰藉方式
電影院提供了很好的空間，讓大家在這里進入另一個世界。
這里有一組數據，每年觀影人群中，有六成以上都是兩張票一起買的，雙人結伴觀影是主流人群，對于很多年輕人而言，電影院是性價比最高的線下娛樂活動了。我們來算一筆帳 ，電影票一張35元、兩張70元，你可以和你喜歡的人，在近乎黑暗的環境里相處兩個小時，有適宜的空調、有舒服的座椅
頂級的聲光電，如果電影好看，結束了之后還能有得聊；如果不好看也可以一起吐槽，并且能共度晚餐，順利拖到十點之后再送ta回家，在小巷昏黃的路燈下試探著牽手，在她家樓下鼓起勇氣表白。
而自電影《囧媽》打破院線上映，高調免費線上上映之后，部分影片也加入了“線上觀影”的隊伍，越來越多的消費者開始習慣于在家在線上觀看影片。現在，人們在家拉上窗簾，打開投屏，準備好炸雞外賣 ，一樣可以完成一場還算差不多的約會。電影院的替代性受到威脅，甚至久而久之，人們會忘記：哦，娛樂場所還有電影院啊？
之前看過一組報道，在武漢某影院工作的李大其 就在影院里見識過”人生百態“，有人在這里歡笑
也有人在這里痛哭，有人在這里邂逅，也有人在這里分手，甚至他還幫忙策劃“主持”婚禮，幫助一個租下整間影廳的男生求婚、吹氣球、布置現場、忙得不亦樂乎。他很享受這種大家在一起的感覺。
但是，但隨著影院這一空間的關閉，電影院的功能性將會被減弱。人與人之間的聯系會被減少，而一旦大家“習慣了回家”，電影院存在的意義可能也將不復存在。
其次還有發展空間的轉變，就像之前看到的新聞，發行經理業務輪崗跑去盒馬殺魚。很難想象這次疫情的沖擊之下，有多少電影行業從業人員被迫轉了行。人才的流失，對于任何一個行業來說，都是最大的損失，哪怕未來哪天電影院復工，這些人才也不一定還會回來。而影院需要再次花大量的時間去培養新人。
同時，電影院復工后，該如何重啟？沒有充足排片供給的情況下，電影院又該如何前行？這些問題，都值得深思。
05
很多時候，電影和電影院確實沒辦法給人帶來什么實質的東西，它不像一碗米飯、一塊面包吃了就不會餓肚子，但很多時候，它們卻能給我帶來更多東西，比如歡樂、感動或是勇氣，比如我和我喜歡的人一起度過的二人時光，一同擁有的美好回憶。
我曾經很最怕電影院里，坐在我后排的小孩子問坐在旁邊的家長：“媽媽，這個人是好人還是壞人啊？”也很怕坐在我前排的姑娘問男朋友：“到底哪個是擎天柱，哪個是威震天呀？”
可如今，我卻希望坐在電影院里聽著別人滔滔不絕地給身邊的孩子講情節聽小伙子給女朋友理性分析
鋼鐵俠和美隊誰更厲害。
