hr成長讀書推薦：《人力資源管理從新手到高手》主要分為兩篇：第一篇主要介紹 HR如何快速成長；第二篇主要介紹 HR的日常工作，包含人力資源 6大模塊及員工管理、任職資格體系建設。
人力資源管理從新手到高手（三茅網專欄點擊量450萬＋，單篇文章閱讀量3萬＋，為HR工作中經常碰到的問題提供全面的解決方案）
【內容簡介】
本書將職業生涯規劃理論和人力資源管理實操相結合，貼近人力資源管理真實工作，解決 HR 在成長過程中遇到的問題，是一本能幫助 HR 快速成長的書籍。
本書內容全面、實用，可操作性強，能切實解決 HR 個人成長困惑和工作困惑，適合人力資源管理從業者閱讀。
【名人推薦】
對于任何HR都可能面臨的重要問題——如何從新手變成高手并快速成長，劉仕祥老師有著豐富的經驗、淵博的知識和深刻的見解。通過研讀他的書，任何想實現從優秀到卓越的人都會獲益良多。
——暢銷書《一個HRD的真實一年》作者 大白兔77趙穎
市場上有很多關于人力資源的書籍，但大多數都偏向理論且浮于表面。劉仕祥老師的這本《人力資源管理從新手到高手》，由淺入深，滿滿的干貨，我閱讀之后受益匪淺。所以，我強烈推薦！
——人力資源專家、《非你莫屬》嘉賓 劉佳
隨著時代的發展，中小民營企業的HR從業者越來越多，但因為欠缺指導者，這些HR從業者在進入一個新的發展期后會感覺迷茫且無所適從。人力資源這個行業入門簡單，但做精、做透難，這本書可以幫助更多HR從業者從新手快速晉級為高手。
——三茅人力資源網當紅專家 石榴姐
如何將原理、理念、做事方法、實際場景聯系起來，是人力資源管理中的難點；如何將專業、高度、易讀、情感相結合，是每一位人力資源管理專家反復思考的問題。針對這些難點和問題，這本《人力資源管理從新手到高手》娓娓道來，如長兄在一路引導，又如教授在精彩講課，既充滿HR的情懷，又能幫助從業者提升人力資源綜合能力。所以，我推薦這本書！
——超級暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者 潘新民
【編輯推薦】
對于新入行的HR，什么最重要？認清職業發展路徑最重要！
本書由職業生涯規劃專家深入淺出分析HR的職業發展路線圖，幫助HR快速成長！
本書能夠幫助HR打造核心競爭力：溝通能力、解決問題能力、預判能力、深入業務能力、創造力、情商力、自我保護能力。
本書能夠幫助HR解決4種困境：人力資源知識匱乏，知識結構不完整，知識體系不健全，綜合能力欠缺。
看得有多遠，才能走多遠，要想成為一名成功的HR，一定要：
先做好HR的職業生涯規劃，再學習HR的綜合業務知識。
【作者簡介】
劉仕祥，助你成為從優秀到卓越的“人生設計師”，資深生涯規劃師，人力資源管理師，國家心理咨詢師，演講口才教練，三茅人力資源網“百人計劃”專家團成員。
大一，家遭變故，一夜之間從“富二代”變成“負二代”，差點輟學。
大二，同時做4份兼職，不但賺夠學費，還賺到了創業的第一桶金。
大四，與朋友創辦家教中介公司，以失敗告終。
工作8年后，成為某集團公司人力資源總監。
而立之年，二次創業，創辦“勵變口才中心”，致力于幫助學員增長才能，建立職場優勢。
6年職業規劃咨詢與培訓實戰經驗，積累了上千個職場案例。
出版職場暢銷書籍《在最能吃苦的年紀，遇見拼命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。
榮獲三茅人力資源網2017年度最具專業價值生涯專家、卓越領軍生涯專欄作家榮譽稱號 。
書籍目錄
第1篇 HR如何快速成長
Part 1 全能戰士：你確定要加入 HR戰隊嗎 // 002
HR是一群全能戰士 // 002
變化的時代，HR如何掌控自己的命運 // 004
如何判斷你的職業興趣是否在人力資源領域 // 008
如何判斷你在人力資源領域是否有前途 // 012
人力資源工作的出路在哪里 // 015
Part 2 刻意練習：如何成為一名很厲害的 HR // 018
所謂迷茫，就是在該做總監的階段做專員的事 // 018
如何成為一個專業能力很強的 HR // 022
如何成為一個讓老板器重的 HR // 025
HR如何快速從新手到高手 // 027
領導突然給你加工作量，暫時不加薪，要接嗎 // 030
Part 3 HR的轉型與突破 // 033
如何找到適合你的職業發展路徑 // 033
華為中興裁掉部分中年員工，HR能逃過中年危機嗎 // 036
比轉行更重要的是培養你一直被需要的能力 // 041
3年后，你想在自己的簡歷上寫什么 // 044
如何跟老板談加薪，才更容易漲得快，漲得多 // 050
Part 4 HR快速成長的 7項能力修煉 // 055
溝通能力：快速提升溝通能力的技術 // 055
解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好 HR // 059
預判能力：有預判，無風險 // 060
深入業務能力：如何得到業務部門的支持 // 061
創造力：人力資源工作如何持續地推陳出新 // 063
情商力：如何做一個高情商的 HR // 068
自我保護：HR在工作中如何保護自己 // 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力資源規劃工作 // 078
如何做好工作分析 // 078
如何做好工作設計 // 091
如何做好人力資源需求預測 // 094
如何做好人力資源供給預測 // 098
人力資源規劃實操(實戰案例分析) // 102
Part 6 招聘選拔工作 // 105
如何做好簡歷分析與篩選 // 105
如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率 // 110
如何設計無領導小組討論面試題 // 114
如何提高第1輪面試的有效性 // 120
識別高潛力人才：如何再招聘一個“楊元慶” // 123
如何招聘高管 // 128招聘人員的自我修煉 // 132
Part 7 培訓開發工作 // 137
站在老板的角度做培訓 // 137
如何做好低學歷員工的培訓 // 140
培訓的脊梁：做好內部講師隊伍建設 // 142
如何做好年底培訓工作 // 145
營銷人員培訓：如何培養營銷顧問 // 152
管理人員培訓：如何引導管理者成為一名管理教練 // 154
如何讓培訓更有針對性 // 158
如何做好培訓效果評估 // 160
Part 8 績效管理工作 // 165
如何走出績效主義的誤區 // 165
如何選擇適合企業發展階段的績效考核方法 // 170
5步法，幫你快速提取關鍵績效指標 // 176
如何量化績效指標 // 179
如何做好績效考核結果強制比例分布 // 182
持續溝通：績效管理成功的關鍵 // 186
讓績效考核實施更容易成功且輕松的 7個技巧 // 189
如何做好年終獎金的分配 // 192
Part 9 薪酬管理工作 // 197
薪酬本質：如何才能發揮薪酬的激勵作用 // 197
薪酬體系快速設計 5步法 // 200
薪酬設計的基礎：如何做好薪酬診斷 // 202
如何做好企業的薪酬水平市場定位 // 206
如何做好薪酬結構及工資結構設計 // 210
如何設計自選式福利制度 // 216
如何做好公司年度薪酬調整 // 222
Part 10 員工風險管控 // 228
如何寫好公司的規章制度 // 228
招聘錄用階段風險規避 // 232
不賠錢？先把人性搞懂 // 235
如何管理好“三期員工” // 238
如何做好調崗調薪工作才能讓員工接受 // 244
如何讓離職的員工成為公司的財富 // 248
關于經濟補償金，你真的了解嗎 // 251
作為HR，有些東西不能丟 // 256
Part 11 員工管理 // 260
HR，你搞定了人，才真正搞定了一切 // 260
只要功夫深，“90后”一樣磨成針 // 263
如何從人力資源的角度提升員工執行力 // 267
16招，讓員工心甘情愿為你“賣命” // 271
如何留住基層員工 // 276
Part 12 任職資格體系建設 // 280
認識任職資格管理體系 // 280
如何開發任職資格標準 // 284
如何做好任職資格認證 // 295
如何促進員工的能力成長 // 297
后記 // 300 [1]
