途家及斯維登集團聯合創始人兼CEO羅軍透露，已獲得保利資本戰略入股。本輪融資金額將用于推進2018年斯維登集團（斯維登是途家集團旗下分享式住宿管理品牌，于2011年12月正式推出，專注于可經營性不動產經營和管理，致力于打造分享住宿經營管理平臺。）全力部署共享農莊，從建造到運營到伴手禮，提供一站式解決方案。
保利資本成立于2015年12月，以“地產為核心，上下游齊發，科技教育并行”的核心投資策略為指導，涉及的經典投資案例包括：滴滴出行、好未來教育產業基金等。投資方保利資本總經理吳海暉表示，保利與斯維登集團計劃首先在田園綜合體領域展開合作，保利將和斯維登集團旗下的“途遠”共同打造“保利-途遠共享農莊”，整合雙方資源，響應國家關于共享農莊、鄉村振興、鄉鎮扶貧等政策，著力于“保利-途遠共享農莊”模式的開發及建設，致力于精準扶貧、振興美麗鄉村、重塑鄉村經濟體。
共享農莊即“一房一院一地一產”，用戶可親身參與耕作，收獲農產品，享受真正的農莊生活。共享農莊盤活了閑置農宅院落，因地制宜地結合途遠裝配式建筑設計，打造智慧農家院落，提供農產品、民宿、餐飲等方面的服務。對于農村老百姓來說，不僅能獲得共享農莊租賃收益，還能將農特產品作為伴手禮在斯維登集團旗下的途禮平臺進行售賣，獲取收益。共享農莊依托于斯維登子公司途遠，途遠由途家于2016年推出，以裝配式度假住宅為載體，整合分享鄉村閑置土地、勞動力和原生態的度假資源。其基本模式是從農民處租賃土地，途遠負責施工建房及房屋運營，用戶需要支付蓋房和土地租賃成本，得到的回報是可以自住、交換轉讓、運營增值的房產。
“途遠”項目是斯維登的核心產品。在短租平臺進入合縱連橫之際，2016年，羅軍調來了福建區域總經理、同是新浪樂居辭職和他創業的石紹東，來開發“途遠”項目，開拓鄉村度假市場。“我們考察了很多周邊的市場，在1.5小時到2小時之間的車程作為主力周邊游的市場。”石紹東稱。中國的鄉村并沒有想象中的那么“美好”，很多農村大片閑置的土地和良好的生態環境，但貧窮導致差勁的生活條件和房源，難以帶來優質的客戶體驗。
為解決上述問題，“途遠”CEO石紹東提出了新的模式——“先蓋后租”，即先為農民在閑置土地上，蓋好符合度假標準的住房，然后“途家”獲得一定租賃年限，運營住房，獲得收益。在年限結束后把蓋好的房子交給農民。“這種模式的關鍵點，是開發出一種，滿足度假需求、價格便宜、耐用、美觀的房子。”石紹東表示。互聯網出身的他戲稱困難前所未有，“我從來沒蓋過房子。但我要的房子不能超過10萬，而且使用面積要40平米以上，還要耐用、安全、快速裝配無污染。”
中國有世界領先的建筑科技，市場上“裝配式建筑”的工藝早已成型。2015年11月14日住建部出臺《建筑產業現代化發展綱要》，計劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例30%以上，到2025年要占比50%以上。此后，各地方政府也陸續出臺了扶植計劃。石紹東表示，“這正是鄉村度假住宿配套的絕佳產品。”2017年，途遠集趣1.0正式發布，12萬的售價，擁有70平方米的使用面積，并且使用了裝配式建筑工藝，最快可以“四小時”安裝完成，并幾乎沒有建筑垃圾。很快途遠又發布了新款集趣2.0，更加適合海邊度假需求。這些產品迎合了市場的需求。“當時我們推出來9萬，今天是12.9萬。”不過，石紹東表示，途遠不是蓋房子的，利潤其實很低。更多的收益來自后期運營，提供的增值服務。“在整個途家集團的體系中，我們更像是先頭部隊。”
未來，石紹東表示要進一步降低成本，建造智能化“無人工廠”，成品率可達99.9%，并于2018年9月落地貴陽，同時，升級流水線，提供更多房屋定制產品。但擁有這些還并不足以打開鄉村游市場，石紹東稱，“由于地域文化、生活方式的差異，農村固有根深蒂固的觀念，在合作初期難以溝通。”目前，途遠項目已有1000棟別墅，分布在全國20個省份及海外4個目的地落地。項目落地之后，歸于斯維登集團旗下的歡墅進行運營管理。途遠項目到2018年底將會突破4000棟自營別墅。
