這是禾木做自媒體的第三年，創(chuàng)作收入最高的時候，每月到手超過5萬。
在互聯(lián)網(wǎng)上，有人稱他為“野草大王”，因為可以從“禾木報告”的文章里學到鄉(xiāng)間野草野果及其加工的知識，但在禾木所在的湖北荊門農(nóng)村，他是「異類」——三十歲左右，并沒有選擇外出打工，而是每天和電腦和相機為伴，村里人都不理解。直到2019年初，禾木的母親看到他的后臺收益，這才理解了他的事業(yè)。可以說，自媒體改變了禾木的人生軌跡，美食短視頻博主“廚男冬陽君”也是如此。2017年大學畢業(yè)的冬陽，原本入職一家短視頻公司擔任編導，新的美食節(jié)目策劃完成后卻發(fā)現(xiàn)，沒有出鏡演員。于是冬陽又導又演，從幕后走到臺前，成了如今的“廚男冬陽君”，逗比搞笑的廚男則變成了冬陽的標簽。禾木和冬陽是騰訊看點上的典型創(chuàng)作者，兩者的內(nèi)容瀏覽量分別達2.9億和1.7億，多次獲得“看點春雨計劃”優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者獎勵。相比而言，禾木是更原生的原生作者，后者則是遷移作者，共同特點是，都在看點上觸達了想要的用戶。自去年11月，騰訊宣布整合信息流服務推出騰訊看點品牌后，先后推出春雨計劃、天梯計劃、聚星計劃和MCN星推計劃，關于如何創(chuàng)作，以及騰訊看點信息流如何讓創(chuàng)作者受益，我們和禾木、冬陽聊了聊。一個7歲小朋友的家長在QQ上私信冬陽：“我家孩子很喜歡你的視頻，經(jīng)常自己看著哈哈笑。”冬陽也第一次意識到，原來自己的內(nèi)容輻射面如此廣。還有一個現(xiàn)象是，看點上的閱讀來源，有極大部分來自于QQ空間，“很驚喜，這些粉絲黏性非常高”。2019年發(fā)布的報告《00后在QQ：2019年00后用戶社交行為數(shù)據(jù)報告》曾顯示，00后最常使用的第二個功能是資訊信息流QQ看點，其中一個功能“Biu”，集點贊和轉發(fā)一體，用戶Biu的內(nèi)容可以分享到QQ空間。另一個數(shù)據(jù)顯示，QQ 2018月活達8.07億，第三和第四季度21歲及以下的月活躍用戶，同比增長分別為16%和13%，可以說，保持穩(wěn)定增長的關鍵點就在于“年輕人”。這也和冬陽在后臺看到的用戶畫像吻合，看點帶來了大量年輕用戶，他們喜歡他逗比甚至有點泥石流的風格，相比別的美食作品教程占80%的風格，冬陽把教程和劇情拆成五五分，“既然面向的是年輕人，希望提供更多解壓感”，這也讓他在美食垂類中獨樹一幟，4次上榜春雨計劃，除獎金和流量扶持外，也收獲了一批忠實粉絲。盡管騰訊QQ·看點的用戶以年輕人為主，但騰訊看點作為一個中臺信息流品牌，輻射范圍還涉及了QQ瀏覽器、微信小程序、看點快報、看點視頻和看點直播，整合產(chǎn)品矩陣超級流量，實現(xiàn)了各年齡層用戶的全覆蓋。自從騰訊將散落在騰訊各個事業(yè)群的能力進行整合，形成一套通用底層架構后，也讓騰訊看點擁有更精準的用戶畫像，更好的推薦算法，同時能服務更多用戶。而在具體的前端呈現(xiàn)上，騰訊看點又能根據(jù)各個平臺的特點和用戶構成針對性地優(yōu)化。這種多平臺、強流量分發(fā)和精準匹配的形態(tài)，讓看點內(nèi)容觸達到更細分和小眾的群體，比如三農(nóng)。為了激勵鄉(xiāng)村、三農(nóng)類優(yōu)質(zhì)圖文和短視頻等內(nèi)容產(chǎn)出，春雨計劃也針對三農(nóng)品類拓展了鄉(xiāng)村有看點評選通道。禾木的生活是被自媒體改變的，2017年中，禾木還在一家電商公司工作，各大平臺補貼大戰(zhàn)興起，招募一批新的創(chuàng)作者，禾木的妻子也注冊了一個娛樂賬號邊帶娃邊寫作。等到2018年底，禾木分析了一波當時市面上的稀缺內(nèi)容，決定改變賽道，做三農(nóng)內(nèi)容，準確來說，是鄉(xiāng)村野菜野果科普。據(jù)禾木介紹，“禾木報告”定位于35-45歲有農(nóng)村生活經(jīng)歷的用戶，這些鄉(xiāng)野生活能勾起大家的童年回憶，再通過對一種野菜的個性化解讀，既讓大眾產(chǎn)生共鳴，也能學到知識，用戶都紛紛表示“禾木寫出了自己童年的經(jīng)歷”。在此之前，三農(nóng)內(nèi)容多是聚焦于農(nóng)村美食、生活或技術，反而忽略了農(nóng)村生活里的常見物品，禾木的出現(xiàn)就彌補了這段空缺。加上此前積累的鄉(xiāng)間圖片的素材，“一個月產(chǎn)出80-100篇，可以維持2年不斷更”。在第一個月獲得一萬收入后，禾木辭職回鄉(xiāng)，在荊門農(nóng)村和妻子待在一起，全職做自媒體，成了一名“新留守”青年。在看點上，用戶的單日內(nèi)容消費量達96億，內(nèi)容日曝光量254億，人均單日使用時長58分鐘，最重要的是，看點正在迫切地吸納更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來完善平臺生態(tài)，可以說，整合后的信息流平臺，不論是對于新創(chuàng)作者還是成名作者，都有更大的曝光和成長機會。今年1月5日，騰訊看點正式開啟2020年全面扶持計劃，全年計劃投入每月100億額外精準流量扶持，全年超30億現(xiàn)金補貼獎勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，全年補貼收益作者總數(shù)超100萬人，其中包括四項扶持政策，看點春雨計劃、看點天梯計劃、看點聚星計劃和看點MCN星推計劃，為各個成長階段的作者提供長線的專項扶持和專項服務，從流量、收益等維度激勵優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。以春雨計劃為例，該計劃預計全年投入200億流量、4000萬現(xiàn)金激勵全品類優(yōu)質(zhì)圖文、短視頻和欄目內(nèi)容，自上線以來，截至目前已評出15期，共1357篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，其中優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容656篇，優(yōu)質(zhì)圖文內(nèi)容701篇；共激勵730名作者，獲獎作者獲獎后發(fā)文量提升30%。對創(chuàng)作者而言，遷移至新平臺，除了流量，也看重成長機會，了解平臺特性、算法機制和用戶喜好都很重要，禾木和冬陽曾提及看點后臺的運營工具和春雨計劃的一對一扶持方式，這在很大程度上幫助運營者有針對性地對內(nèi)容進行優(yōu)化和升級，“春雨計劃是對我內(nèi)容的認可，而運營咨詢和官方活動能讓賬號更快速地成長”。由于春雨計劃評選不單純只參考粉絲量，而且會對新作者有一定傾斜，所以很多新作者會通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，獲評春雨計劃，縮短冷啟動期，積累粉絲。但對于獎金扶持如何長久，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群信息流內(nèi)容生態(tài)副總經(jīng)理崔津源表示，“獎勵金絕不是長久之計”，現(xiàn)在的激勵更像是打通正向循環(huán)的過程，“用戶永遠都需要內(nèi)容。服務好創(chuàng)作者，就會有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容；有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應，自然就會有商業(yè)回報”，而問答、社區(qū)、打榜、話題、家族、內(nèi)容帶貨等創(chuàng)作者運營工具，才是讓創(chuàng)作者持續(xù)性自我造血。內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)展至今，信息流早已嵌入到各種產(chǎn)品中，只要有用戶的地方就需要內(nèi)容，去年的騰訊看點發(fā)布會上，專注信息流產(chǎn)品的騰訊副總裁殷宇提到，用戶獲取信息的需求不依賴于某個特定渠道，而是貫穿在互聯(lián)網(wǎng)的各個場景中，幾乎無處不在，因此，在用戶所在的、需要的地方提供信息流服務，就成了更好的選擇。在這樣的基礎上，打通旗下產(chǎn)品的看點，或許是創(chuàng)作者觸達更廣泛群體的一個不錯的選擇。
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