講一個我身邊發生的真實故事：
A君跟B君是同時校招畢業進的某房企，進了同一個部門。A君進去后埋頭苦干，專業能力過硬，快速成了部門的業務骨干。B君則是另外一種路線，天天跟著某個中層領導C出入花天酒地，工作日開車接待，周末打球打牌，很快就跟領導混得很熟。
兩年后C成功升職為項目總，B君被第一時間提拔為職能口負責人。又過了一年，C跳槽另一家房企成了區域總，B君跟著跳槽，被同時任命為總監。此時的A君，因為原公司要求異地調遣，在原公司干不下去了，找到了跟自己關系還不錯的B君，直接在新公司安排了高級主管的職位，待遇還不錯。但是A君上面還有一個高級經理，受B君管理。確實，跟對領導，把領導的事情當作自己的全部工作，領導隨叫隨到，表忠心，抓住領導共同升遷，是一個非常不錯的職場捷徑。也有很多地產人在這樣做，我們也不能進行負面的評價，職場中的專業和社交都是一種本事，只是你做不到的，你不愿意做到的，別人卻做到了。近兩年，在房地產抱團取暖，組隊跳槽的情況非常盛行，甚至嚴重到很多公司的人力部門，都開始直接限定領導離職，在一定時間內不能帶人走。房地產進入一個深度調整時期，很多區域公司越做越差，然后就干不下去了，不得不走人。或者是公司新來了一個領導，干掉了一大幫人（包括你的領導），你也不得不離開。跟著領導走，也就成了一個非常不錯的選擇。很多區域總離職進入新的公司，都會第一時間帶上幾個自己的兄弟，這幾乎成了地產圈公開的秘密。很多地產人最怕的就是換區域總，新領導上任，為了換上自己人，少不了清洗一些原班人馬。到了新的工作崗位，職位和薪酬的變化，肯定老領導會極力照顧自己。而且因為大家很熟，積累了長期的信任和默契，工作不需要磨合，領導的授權也比較大，干事情也比較得心應手，很容易出業績。不像自己單槍匹馬到了新的環境，還要適應和磨合，得不到領導的充分授權，干工作處處掣肘，最終很難有工作業績，也難談提升。但是，貓哥想說的是，這種把自己跟領導捆綁在一起的職業操作，也是有風險的。一方面，在外界的同事看來，你的升遷和職位都是通過領導的關系得來的，并不是靠你個人的能力，這會導致大家對你的認知出現偏差。另一方面，如果領導在公司干得好還可以，你可以跟著領導飛黃騰達；如果領導干得不好，得不到老板的信任，那你也會受牽連。甚至很多本來不是某個領導的親信，只是因為“校友”“同鄉”“鄰居”等標簽，也會被同事認定為是跟領導一路人。如果某領導離職了，卻沒有帶上你，那你也沒法繼續干下去了，這樣的悲傷案例實在是太多了。貓哥認為，最好的職場關系是基于專業能力和工作水平的上下級的欣賞和信任，而不是純粹的拉幫結派，跟著某個領導一條路走到黑。雖然短期內靠某一位領導，是可以相較于其他同事更快的升遷，更高的薪酬，但是這種做法的弊端也是很明顯的。真正聰明的地產人，會在發展自己的專業積累，工作能力同與領導關系之間搞好一個平衡。真正有水平的領導，也是想利用你的專業能力和工作水平，幫他干出一番業績，成就他的同時成就你。純粹的拉幫結派，不分人的類別搞小團隊，這樣的領導會有一時的風光，但最終估計也走不遠。最好的職場狀態就是，當你最夠努力的時候，遇到職場貴人，看得到自己的閃光點，能讓職場走得順暢一點。
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