有一件事，這輩子第一次知道。
古羅馬男性表達自己值得信任的方式，說來有些疼，竟然是用捏睪丸的辦法。
戰士在開戰前會彼此捏住對方的睪丸，來承諾自己值得信任，不負生死；在公共法庭作證的男人則會抓住自己的睪丸發誓，所言句句為真，值得相信。
信任那么難，從身體痛到靈魂，沒有無緣無故的愛，信任也是如此，摸爬滾打職場這么多年，不被領導信任，這個痛，凄凄慘慘戚戚。不論你仰慕領導也罷，咒罵他也行，很難獲得領導信任，到底是個什么鬼？
“領導總認為我沒有能力”
“我在領導面前經常犯錯”
“領導不太愿意給我機會”
“單位里總有人比我做的好”
再多的怨言彌補不了失去信任，難以建立信任和一直不被信任的怪圈，再埋怨幾句就快成噘嘴傲嬌的小媳婦了，大多數的時間里，我們都處在一種求而不得的狀態里，猶豫著要不要放棄、該不該繼續，信任還會贏回來么？
“領導總認為我沒有能力”
反觀一下，領導會認為那種人有能力，總認為你沒有能力，是不是因為你經常說你不會或者不知道，你在領導眼里成為了干不了大事的那種人。
“我還從來沒有做過這個工作”“太不好意思了，做不來”“我怕我做不好”，而且曾經弄砸過一兩個任務，“拒絕+失敗經歷”領導基本就可以把你定型。
自己先要有點表現，自己沒有主動的表現，叫自己活該，領導沒有任何義務去看到每個人和想每個人在今天是否表現了沒有，自己努力表現而不是等老板來發現。任何好的表現看似是外在，其實都是根植于內在的習慣養成，沒有自己踏實的積累，即使給了機會表現也體現不出來。
什么叫領導眼里的人才？凡是對領導傷腦筋的事情有想法的人就叫人才！這種想法可不是領導把你叫辦公室分分鐘想出來的，而是在工作崗位上每天都在設身處地的想，這種想法和做法養成了習慣，這才是內化于心的“表現”。
建議：永遠不要在老板面前說，我不會，真的不知道清楚，可以用“我去試一試，給我點時間，我先研究再給您匯報”代替，不抱怨、不埋怨，給自己一個機會，東北老鐵有句話“干就完了”。
“我在領導面前經常犯錯”
是人都犯錯，關鍵是犯的什么錯，怕就怕你經常重復犯領導提醒過你的錯誤，而且犯的都是低級錯誤。不要苛求領導有寬廣的胸懷和容人之心，人的耐心總是有限的，領導對于容忍犯錯的次數，最多也就是兩次。而且多數領導秉承的是“一百個功抵不過一個過”，期望超過兩次的犯錯之人根本上是對自己的不負責。
建議：工作有關要一再檢查，讓主管知道你正用什么方法改正，并邀請同事幫你防錯。第一層級自己發現錯誤馬上告訴領導，而且改正，第二層級是自己沒有發現，等領導來罵。
“領導不太愿意給我機會”
不愿意給機會是不相信你能做好，而且做不好浪費機會不說，還會連累領導。
建議：主動向領導要求先去做小項目，拿小項目練手。通過小項目的完成度來建立基本信任，往后才會有更好項目。著手之前，應該先擬工作計劃給他看，過程中要每個階段向他匯報一次。大家經常是最初和工作完成后匯報，忽略了過程匯報的重要性，過程中的匯報是糾偏，有問題馬上可以糾正，而且相當于讓領導做計劃的背書，共同擔當。
“單位里總有人做得 比我好”
人和人的競爭產生的后果要么是良性要么是惡性循環，越信任的人得到領導賞識的機會越多，反之什么重要任務都不會得到，并且不論好壞“先入為主”的成見一直存在。
建議：注意自己的長處和短處，處在自己短處的任務中不要逞強以免耽誤整體工作完成效果；觀察和別人相比較的相對優勢以其實明白自己的層級，在主要工作能力上加緊學習突出表現以便晉級。
和誰比較很重要，一般比較的視角層級是：本單位的優秀者——外單位的優秀者——體制外相關職業的優秀者。
如果目前不被信任，別放棄自己，更別放棄手里的活兒，做好每一個細小都是建立信任的開始，也別看不起這些瑣碎，因為沒有人有必要全部信任你，包括你自己，手頭的活兒是最實在也是唯一可以抓得住的幸福的開始。
