趙大偉，互聯網資深觀察者，專注于傳統企業的互聯網轉型，他提出的互聯網思維觀點曾得到阿里巴巴、復星集團等大企業密切關注，引發互聯網界強烈反響。
國內第一部系統闡述互聯網思維的著作，作者以專業的視角全方位解讀移動互聯網給傳統產業帶來的變革，涉及戰略規劃、商業模式設計、品牌建設、產品研發、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業經營價值鏈條的各個方面。可以說，這是一部傳統企業互聯網轉型必讀的“孫子兵法”，幫助傳統企業開啟對新商業文明時代的系統思考。
互聯網思維是指在互聯網等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品和企業價值鏈，甚至整個商業生態進行重新審視的思維。
企業都將成為互聯網公司，不具備互聯網思維，不是業務增長不增長的問題，而是生還是死的問題。
為了解決傳統企業轉型過程中的思路問題，作者創造性提出了互聯網思維的9大思維，分別是用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維和跨界思維。
1. 用戶思維是指，在價值鏈各個環節都要以用戶為中心去考慮問題。
傳統企業貫徹用戶思維，就要堅持服務草根、兜售參與感和做好用戶體驗，這是向互聯網轉型的基礎。有以下三個法則：得屌絲者得天下； 兜售參與感；用戶體驗至上。
2. 簡約思維是互聯網時代下用戶的最愛。
在碎片化的快節奏時代，大眾越來越沒有耐心，審美觀追求簡單和直白，于是簡約思維成為互聯網時代下用戶的最愛。簡約思維的核心可以用四個字概括：一切從簡。具體講就是在產品和服務上做到看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。秘訣就在于兩條法則：專注，少即是多和簡約就是美。
3. 用極致思維把產品和服務做到最好。
極致思維就是把產品和服務做到最好，超越用戶預期，它體現的是一種保持專注和追求極致的匠人精神。
極致思維的第一條法則是“打造讓人尖叫的產品”。尖叫就是用戶的口碑，背后是超越預期的用戶體驗。一方面抓準用戶需求痛點，另一方面“毀三觀”，顛覆大多數人的認知。極致思維的第二條法則“服務即營銷”，意思是用高水平的服務征服你的用戶。
4. 對于互聯網時代而言，速度比質量更重要。
我們沒必要追求一次性滿足客戶的需求，而應該通過一次次的迭代不斷讓產品的功能豐滿。許多成功產品應用迭代思維，迅速獲得了市場的驗證，并且快速地改進，每次調整都是著眼小處的微創新，從量變到質變，取得了巨大成功。
5.只有堅持，才能達到流量產生價值的“臨界點”。
互聯網公司估值的一個重要指標就是流量，流量包括注冊用戶數量、活躍用戶數、用戶訪問頻率等。流量要產生價值，必須要堅持到質變的“臨界點”。任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，但最難做的就是堅持。
6. 社會化思維。
社會化思維是指組織利用社會化工具、社會化媒體和社會化網絡，重塑企業和用戶的溝通關系，以及組織管理和商業運作模式的思維方式。它有兩條法則：第一，依靠社會化媒體，重塑企業和用戶溝通關系，包括雙向溝通、鏈式傳播、口碑營銷和品牌共建四種；第二，依靠社會化網絡，可以幫助企業重塑組織管理和商業運作模式。
7.互聯網思維是大數據思維。
大數據是指體量大、類型多、密度低和有實效性的數據，核心是理解數據的價值，為企業經營決策提供依據，通過數據處理創造商業價值。大數據思維有三條法則：數據資產成為核心競爭力；大數據的價值不在大，而在于挖掘能力；用大數據驅動運營管理。
8.三條法則打造平臺思維。
平臺是互聯網時代的驅動力，是在平等的基礎上，由多主體共建、資源共享、實現共贏和開放的一種商業生態系統。平臺思維的三條法則：構建多方共贏的平臺生態圈；善用現有平臺；把企業打造成員工的平臺。
9.互聯網思維是跨界思維。
在大互聯時代的今天，跨界已成為一種必然趨勢和普遍現象。實現跨界，關鍵有三點：
第一點，尋找低效點，打破利益分配格局。互聯網的跨界顛覆，本質是高效率整合低效率。
第二點，挾用戶以令諸侯。如果你一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠成功跨界。
第三點，敢于自我顛覆，主動跨界。自我顛覆都是從企業家開始的，一個傳統企業如果老板不轉型，下屬累死也無濟于事。還有包括從內部培育顛覆性業務等等。
金句
1. 未來將不會再有互聯網公司，因為所有企業都將成為互聯網公司。不具備互聯網思維，不是業務增長不增長的問題，而是生還是死的問題。
2. 用戶思維是互聯網思維的核心,用戶思維是指，在價值鏈各個環節都要以用戶為中心去考慮問題。
3. 一切從簡，在產品和服務上做到看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。秘訣就在于兩條法則：專注，少即是多和簡約就是美。
4. 免費是為了更好地收費。
5. 未來有價值的公司，一定是數據驅動的公司。
