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遠見:如何規劃職業生涯3大階段

推薦過很多關于職業生涯的書,比如《你的降落傘是什么顏色》、《你的生命有什么可能》、《當時忍住就好了》、《程序員的成長課》等等,但是今天這本書,與它們有明顯的不同:它將職業生涯分為3大階段,分階段來討論要做的事情,并且提供了實用的工具組合。這本書是:

《遠見》將個人職業生涯劃分為如下三個階段:

  • 第一階段(15年):加添燃料,強勢開局

  • 第二階段(15年):錨定甜蜜區,聚焦長板

  • 第三階段(15年):優化長尾,發揮持續影響力

按照作者的劃分,我走過了第一階段,第二階段剛剛開始,第三階段還很遙遠,所以,我只介紹下《遠見》有關第一和第二階段的關鍵內容,(相信程序視界的絕大多數讀者都在這兩個階段),然后再介紹下書中提供的幾個關鍵工具。

第一階段:加添燃料,強勢開局

整個第一階段往往長達 15 年,是一個學習和探索的過程,充滿了嘗試和錯誤,它的關鍵是找出你擅長什么、不擅長什么、喜歡做什么,以及不喜歡做什么。

這個階段的策略很簡單:步入職場、迎接新發現,并為前方的漫長旅程儲備職場燃料。

常見的職場燃料分為 3 類:

  • 可遷移技能

  • 有意義的經驗

  • 持久的關系

作者在書中提到職場燃料時,為了通用,沒有展開說明硬技能(即依賴于特定工作環境的專業技能)。但實際上,硬技能對職業生涯的第一階段至關重要。比如我們開發者,精通 SSM 這類硬技能,能為你的開發者生涯奠定一個非常好的開始。

所以我們在看《遠見》時,一定不要忘了,作者是在“硬技能默認必須具備”的前提下討論職場燃料的。

1. 可遷移技能

作者根據自己的經驗,列出了一些非常有用的可遷移技能,包括:

  • 解決問題的能力

  • 說服式溝通技巧

  • 完成任務的能力

  • 人才引力

  • 幫助和求助的能力

  • 情商(EQ)

  • 如何與別人進行眼神交流和握手

  • 如何搜索信息

  • 如何呼吸

實際上可遷移技能還有很多,我個人覺得比較重要的還有:

  • 學習

  • 設計

  • 寫作

  • 講授

  • 演講

  • 規劃

  • 任務分解

  • 目標管理

  • 計劃

  • 識別優先級

2. 有意義的經驗

實際上,有意義的經驗決定了你是誰——每個人都是被他的經歷所塑造的。

你可以從以下這些方面盤點自己的經驗:

  • 個人旅行

  • 國外工作經歷

  • 企業管理或創業經驗

  • 社區或志愿者活動

  • 包含你個人貢獻的大型活動、產品發布或知名的項目

  • 公開演講、寫作或表演

  • 教學、咨詢或指導

  • 興趣愛好、業余活動和工作之余的熱情所在

  • 其他生活中的經驗和挑戰

3. 持久的關系

進入職場后,每個人的周圍都會出現越來越多的關鍵人物和團體,他們強烈影響著我們的職業軌跡,并組成了一個生態系統。

作者將關系分為 5 類:

  1. 聯系人:未經改良的原料,包括領英聯系人、郵箱聯系人、校友、同事等。

  2. 專家團:擁有特殊的知識和權力、能幫助你取得工作和職業生涯成功的人。

  3. 關鍵同事:在目前的公司里對你的發展擁有決定性影響力的 5 ~ 10 個人。排在榜首的是你的上司。

  4. 支持者:在職業生涯中幫忙提建議、擁護你、激勵你的導師和幫手。

  5. 你自己:任何職業生態系統的核心都是你自己。你是你自己的品牌經理,要關注你的職業生態系統,確保它積極、活躍地發展。

第二階段:錨定甜蜜區,聚焦長板

在第一階段我們關注的是培養專業技能、積累可遷移技能,以及成為某方面的咨詢對象。

在第二階段則要創造真正的差異,讓自己脫穎而出。其秘訣就在于“錨定甜蜜區,聚焦長板,投入時間和精力,讓自己真正精通。

鎖定甜蜜區,可以不斷地問自己這三個難題:我擅長什么?我愛好什么?這個世界需要什么?

三個問題的交集,就是甜蜜區:

下面幾點可以幫助你走好職業生涯的第二階段:

  • 投入高專注度和足夠的時間,精通某一技能

  • 保持動力,持續行動

  • 走出小圈子,不斷走出舒適區,不斷蛻變

  • 自己為自己開門,永遠不要停下對未來的規劃

處于這個階段的很多職場人士,往往會成為領導者。初出茅廬的領導者面臨的最大挑戰之一就是,調整領導風格,從命令與控制轉變為影響與感召。

作者給了初任管理者 6 條建議:

  1. 你的儀容、態度和舉止正受到高度的關注和廣泛的效仿。

  2. 一旦你確定了某個愿景,就應該簡介地表達出來,并且不停地重復再重復。

  3. 早早決定讓誰上船。

  4. 每一個有意義的商業問題都是少數人在一間安靜的小會議室里解決的。

  5. 你要表現得像個被人信賴的解答者,而不是高高在上的老板。

  6. 你并不是無所不知。發現這一點,做出適當的決定就行。

第二階段的尾聲,有的人會希望成為高級管理者或頂級首席執行官。作者給出了首席執行官需要具備的 5 大特質:

  1. 誠實和契合

  2. 智力上的好奇和敏捷

  3. 提升業務業績的歷史記錄

  4. 真實、自我意識以及平衡

  5. 活力和熱情

關鍵工具

《遠見》的第一部分,提供了遠見思維和工具箱,這也是全書最有價值的一部分。

工具包括:

  • 打造職業規劃要知道的5件事

  • 三大階段劃分

  • 3大職場燃料

  • 5個數字,樹立正確的職場思維

  • 年度職業價值評估

  • 100小時測試

  • 職場路徑向導

隨書的小冊子上列出了 5 件事、年度職業價值評估、時間投資組合和職場路徑向導 4 個工具,它們也是我喜歡的。這里簡要介紹下 5 件事、年度職業價值評估和職場路徑向導。

1. 5 件事

打造職業規劃要知道的 5 件事:

  1. 職業生涯的持續時間長得驚人,包括了三個截然不同的階段

  2. 職場燃料很重要,因為職業生涯的基礎決定結果

  3. 職業生涯需要通過對時間的巧妙投資來構建

  4. 職業生涯并不是以線性或者可預測的方式發展的

  5. 職業生涯遠不止于一份工作,而是生活的一大部分

2. 年度職業價值

年度職業價值從以下四個黃金問題而來:

  1. 我是否正在學習和成長?

  2. 我是否正在對某些人、現在的公司、乃至整個社會擁有影響力?

  3. 我體驗到樂趣了嗎?

  4. 我是否得到了適當的獎勵,并創造了經濟價值?

工具以表格的形式使用:

目標領域權重自評分(滿分10分)職業價值
學習


影響力


樂趣


獎勵


你處在不同的職業生涯階段,評估的結果會不一樣。建議每年都使用這個表格來評估一下。

3. 職場路徑向導

不多說,直接上書中的圖片,簡潔直觀,一看就會用。

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