霍州煤電木瓜煤礦隱患匯報有“專座”
六月份以來，霍州煤電木瓜煤礦調度會議室里多了一把特殊椅子—隱患匯報專座。當日隊組隱患最多的、沒有及時整改的，在次日調度班前會上隊長都會被請上專座亮相，談認識、談原因、談整改措施及整改情況，這是霍州煤電木瓜煤礦抓安全工作的一個“小舉措”。
在安全生產月中，霍州煤電木瓜煤礦將這一個月分為安全宣傳周、安全知識學習周、安全行為規范周和安全應急演練周，以不同的形式抓安全隱患的排查與治理，將隱患的整改放在礦井生產的首位。
加強監管，落實整改。霍州煤電木瓜煤礦強化礦小分隊、安全科小分隊、各級管理人員下井巡檢力度，嚴格履行監管職責，對當日工作面的安全隱患進行地毯式的大搜查，發現小隱患能夠當場整改的要求當班人員現場整改，對于一時難以整改的隱患，詳細記錄在下井信息表上，匯報井口信息站，經過篩選、定級、分類，整理匯總到安全科，次日凌晨6點由各隊隊干到安全科簽隱患、進行“三定”。隱患多的隊組則在調度班前會的“隱患匯報專座”上“亮相”。安全科小分隊將對照隱患排查表到井下一一進行“三定”復查，對沒有在規定時間內整改的或整改驗收不過關的上報安全科，給予處罰，與責任人的面子、業績、票子掛鉤。
整章建制，完善標準。霍州煤電木瓜煤礦以礦井發展的實際為依據，在原有制度的基礎上相繼完善了30多項制度，進一步提高了規范與考核標準。增加了礦安全小分隊活動管理制度、安全員管理制度、安全重點工作、重點工程、重大隱患防范措施落實和安全費用管理制度，細化、下發了安全示范礦井和安全質量標準化建設實施方案、安全軍事化管理和多項安全競賽活動細則。通過各種安全制度的制訂與實施，優化了該礦的安全生產環境，使安全生產的每一道工序、每一次關鍵部位、每一個關鍵環節都有章可循、有規可依，為礦井安全生產提供了有力保障。
準軍事化管理和手指口述法雙管齊下。霍州煤電木瓜煤礦把“行為軍事化、行為規范化、管理精細化、操作標準化”的基本要求貫徹落實到生產準備、過程管理、結果達標的全過程。隊組嚴格落實班前點名、精神狀態確認、“三違”人員現身說法、班組長談隱患整改、抽考安全知識、安全講評、當班工作安排七步法；認真履行整隊、唱安全理念歌、安全宣誓；雷打不動的開展準軍事化月度比賽，經過評比與考核，將安全規范滲透到員工的言行舉止中。我礦嚴把“崗位確認、崗位描述、手指口述”標準關。通過周一、周三隊組抽查、井上演練、井下操作，全面規范安全管理、業務保安和職工操作三種行為，實現了個人零違章、班組零隱患、隊組零事故，塑造了本質安全型員工。
本文系本網編輯轉載，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其它問題，請在30日內與本網編輯聯系，我們將在第一時間刪除內容！[聲明]本網文章版權歸原作者所有 內容為作者個人觀點 本網只提供參考并不構成任何投資及應用建議。本網擁有對此聲明的最終解釋權（郵箱：xiaonirenchina@163.com）
?
