1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。
2、同一產品和服務，新客比舊客高。(也可以對新客開發給予特別獎勵)
3、同一產品和服務，首次成交高。(也可以對首次成交給予特別獎勵)
4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵：
1)對賭式激勵：例如，當月達到某個目標，特別獎勵500元，若未達到樂捐100元(一般3-5倍，根據目標訂立的難易程度)
2)PK式激勵：例如，銷售團隊中每個人分別訂立目標，低于目標的樂捐，公司根據樂捐金額進行1:1跟投，獎勵給達到目標或排名靠前的人。
3)排名式激勵：將銷售員的業績進行排名，但要按銷售員的業績水平分成若干個組進行排名，以保證PK的公平性和激勵性。排名靠前、達到目標的給予特別獎勵。
4)壓力式激勵：銷售員達不到月度底線目標的，提成要打折。但是，若季度或年度累計達到目標的，則將打折的部分退回給銷售員。
5)福利式激勵：給高績效的銷售員更多福利，例如旅游、學習、內部排名、特別優惠等。還可以通過員工積分管理，讓優秀的銷售員得到更多豐富激勵。
6)榮譽式激勵：除了金錢、物質，還必須設計精神、榮譽方面的激勵。例如，名頭-銷售冠軍、銷售小王子，上墻-英雄榜、錦旗或證書。
7)發展式激勵：優先安排優秀的銷售員帶新的銷售員，甚至允許骨干銷售員自建細胞組織，成為未來的銷售領導者。
5、對業績進行專項管理和激勵，強化員工的業績觀：
1)每月公布銷售員業績排名，并給予相應的獎勵(見第4項)。
2)季度、年度統計銷售員業績排名，給予排名前列的銷售員特別的獎勵。
3)對新的銷售員進行底線目標管理，在規定的時間內若達不到底線目標，可以辭退、轉崗，不允許轉正等。
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