合伙人的重要性已經超過商業模式和行業選擇比你是否在風口上更重要。
——【恒豐資本研究院】薦讀
合伙制度是利益成員相互自愿遵守的規章或準則，合伙制度的作用如下：
1）滿足股東、員工和客戶三方利益成員、相互自愿遵守的規章或準則；
2）合伙制度能滿足員工最合理欲望、激發最大工作潛能；
3）可以自動執行的制度。
合伙制度根源：只有永遠的利益、沒有永久的朋友
合伙制度原理：欲望制衡與利益原則合而為一
合伙制度價值：
1）職業經理人可以共創、共享但沒有共擔，一旦遇到巨大行業風險，職業經理人難以依靠；
2）由創始人單干制——利益上下級分配制——到提倡合伙人兵團作戰——提倡合伙人之間利益分享——提倡合伙人背靠背共進；
3）企業不再需要職業經理人，而是事業合伙人，表面上是管理方式的變革、本質是人才觀念的變革。
合伙制度的核心：
1）合伙制度不等于獎勵提成、績效考核等制度；
2）合伙制度是不增加新成本、新投入的激勵機制設計；
3）企業內部市場化是合伙制度設計的關鍵。
合伙制度在突破人才瓶頸所得的成果主要表現在以下方面：
1）人才困境——“自激勵機制” 能使企業自身所需的人才大量自然聚集
2）產品銷量——“自約束機制” 讓各部門人員工作效率自動提高
3）管理效率——“自協同機制”讓各項管理規章和制度能自動執行并高效運轉
合伙人的重要性已經超過商業模式和行業選擇比你是否在風口上更重要。
