2016年，萬達院線的關鍵詞依然是“買買買”。
昨晚，萬達院線剛剛公告，確認將把萬達影視以372億元的交易價格并入萬達院線。緊接著，今天又召開發布會，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM以及中國北京的游戲發行公司——互愛互動兩家公司的戰略并購。
5月12日，萬達院線公告，公司擬購買萬達影視100%的股權，暫確定標的資產交易價格為372.04億元。在本次交易前，萬達影視已收購了青島影投（收購傳奇影業成立的持股公司）。因此，萬達影視372億元的交易價格中包含了之前的萬達影視以及傳奇影業。
萬達院線對萬達影視的并購早已傳得沸沸揚揚，對于Propaganda GEM以及互愛互動的并購卻是第一次曝光。但這兩家公司傳統意義上來說，都是和電影院線沒有關系的。可見，一向喜歡“買買買”的萬達院線，這次又有新的業務布局了。
那么，萬達院線不停“買買買”的背后究竟要怎么整合？發布會上，萬達電影院線董事、總裁曾茂軍首次公開解讀了萬達院線產業布局背后的邏輯，以下為其發言的部分內容（有刪改，小標題為《首席娛樂官》自擬）：
去年年底，萬達院線在國內已經是連續七年位居院線行業票房收入第一、觀影人次第一、市場份額第一，但我們每天都在思考——電影院的未來在哪里？
國內電影市場連續井噴，互聯網勢力大舉入侵，以VR為代表的新一代視聽技術已被推上了風口，“電影 爆米花”的商業模式何去何從？
答案其實很簡單：一切從用戶體驗出發。
超過300家的影城是我們站在市場一線的觸角，每年超過1.5億的觀影人次和6000萬的影迷會員是我們最寶貴的資產。去年8月底，我們在業內首次提出了“會員 ”戰略，為6000萬會員量身打造一個一站式電影生活服務平臺，規劃中包括：獨立的電影票務線上平臺、網絡電影院線、游戲運營與分發、衍生品研發與銷售、跨品牌會員權益打通等等。
“會員 ”戰略的提出意味著萬達院線開啟了從連鎖電影院線運營商向著生態型、科技型、平臺型公司的轉型，萬達院線的產業并購都可視為是這一戰略不斷深化落地的體現。
我們意識到，只有真正洞察用戶需求并圍繞用戶體驗，不斷升級產品、創新體驗，才是我們致勝未來的不二法門。
我們的用戶正在變得更年輕：18—25歲的觀眾正在成為觀影主力群體。這些年輕的觀眾，他們熱衷社交、樂于分享，他們非常熟練地在一個多屏的世界里切換，追逐一切新、奇、酷的體驗。我們的電影院，如何可以與時俱進，更科技、更互動、更好玩？
這就是今天我想分享的第一個主題：重構場景。
重構場景：未來的影院，將是基于場景消費的娛樂綜合體
商業的發展經歷了不同的階段：早期的提袋消費，主要是購買產品帶回家；到現在體驗式消費成為主流，餐飲、娛樂等本地生活服務正處在O2O的風口上；而未來，我認為，下一代商業必定將是場景消費的天下。
在北京通州的萬達影城，我們第一次提出了“影院2.0”的概念：電影院可不可以打開檢票口？大堂能不能玩游戲？影廳走廊能否一路都能買到電影衍生品和各種小吃飲品？
我們還在全國超過10家重點萬達影城推出了“衍生π”，將電影衍生產品的體驗店引入了電影大堂，給所有愛電影的人一個駐足停留的理由，今年我們的目標是將“衍生π”推廣到至少全國50家。
萬達院線更是影院行業里最早涉足游戲的公司，沒有之一。電影的受眾和游戲的受眾是重合度非常高的，同時，電影IP與游戲IP之間的互相轉化也蔚然成風，誰說電影院就只能放電影？電影院可不可以玩游戲？
答案是肯定的。去年我們第一次舉辦了“英雄聯盟萬達影城外卡賽”，在全國100家影城的大銀幕上組織賽事，轟動一時。總決賽那天，我自己也去了現場感受一下氣氛，年輕人對游戲的癡迷、專注、沉浸令我印象深刻，如果我們不能走進他們的世界，那我們就必然會被他們的世界所拋棄。
至于時下非常熱門的VR，萬達院線也是最早開始探索和嘗試的。在好萊塢視效大片《奇幻森林》上映時，我們就推出了基于VR技術的體驗專區，影院里排起了長隊，媒體也競相報道。
未來的影院是什么？在我看來可以這樣總結：
影院是入口。正如互聯網時代誕生了一批線上的入口，場景消費的時代必然有線下場景的入口。萬達影城就是要成為娛樂體驗的一個平臺級入口。
人次即流量。僅僅有人次還遠遠不夠，人次背后的大數據分析和應用才是價值所在。這方面，萬達院線通過多年的會員運營，已經摸索出了一整套數據分析模型和應用工具。
娛樂為體驗。無論是電影、游戲、還是VR……優質的IP可能以不同的形式出現，但萬變不離其宗的是，它們都能夠為用戶提供難忘的娛樂體驗。
場景做連接。這也是萬達院線未來發力的重點，以場景化的思維來創新產品、提升體驗，成為連接用戶與技術、內容的娛樂平臺。
未來的影院，將是基于場景消費的娛樂綜合體。
未來的萬達院線呢？或許將不再是萬達院線。
自上市以來，提起萬達院線就一直離不開三個字：買，買，買。今天借這個場合，也想跟大家分享一下，萬達院線買買買背后的邏輯到底什么，這也是今天的第二個主題：布局生態。
過去的16個月里，萬達院線成功完成了多次產業并購。收購世茂、厚品、奧納等國內影院公司，加快了攻城略地的步伐。并購澳大利亞第二大影院運營商——HOYTS，邁出了國際化的第一步。
目前，萬達集團旗下已擁有美國第一大院線AMC以及亞太第一大院線萬達院線，是名副其實的全球第一大影院運營商，2015年約占全球8%的市場份額。我們的目標，是將這個份額進一步擴大，這離不開快速的發展建設以及對優質影院資產的并購。
與此同時，萬達院線還將目光瞄準了一些看上去和電影院線關系不大的產業：投資并購幕威時尚，標志著萬達院線正式進軍傳媒營銷領域，并開始涉足好萊塢影片的投資宣發業務；戰略投資時光網，在電影O2O業務及衍生品領域展開深入合作。
但真正改變行業格局、堪稱大手筆的還是——并購萬達影視傳媒有限公司和美國傳奇影業公司，打通制片、營銷、宣發、放映的上下游產業鏈，打通電影生態的任督二脈。
萬達影視在2015年已經是國內排名第一的民營電影公司，而傳奇影業則是手握《魔獸》、《哥斯拉》、《環太平洋》這樣超級IP的好萊塢頂尖制片公司。此次資產重組后，萬達院線無疑將成為資本市場上“哥斯拉”級別的電影巨頭。
而從產業的意義上來說，擁有最全產業鏈布局的萬達，將最有可能在IP的研發和轉化方面，比肩好萊塢工業。
IP可以說是激活整個電影生態體系的“原力”，從這張圖我們看到，一個有生命力的IP是360度的，可以轉化成多種產品形態，如：游戲、電影、衍生品、主題公園，等等等等。
如果我們拉近電影這個生態圈，可以看到，電影的上下游產業鏈包括制片、發行、放映三個環節，同時，電影作為一個內容產品也是連接品牌主的載體，整合產品植入、銀幕廣告上下游的資源，具有娛樂整合營銷的價值。
再放大到整個IP產業鏈，看一下萬達的生態布局：
在電影端，我們有位居上游的制片與發行公司——萬達影視、傳奇影業以及五洲發行，將能夠整合優質IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉化；在下游放映端，我們有亞太第一院線——萬達院線，基于強大的媒介渠道和用戶數量，由影時尚來整合電影廣告營銷業務。
Propaganda GEM是連接品牌主與全球娛樂核心資源的橋梁，一手打造如BMW (寶馬)與《碟中諜》系列的合作的經典案例。Propaganda GEM加入萬達，將會與幕威時尚（萬達院線傳媒和影時尚影業兩大主營業務品牌）珠聯璧合，在美、中全球最大的電影市場深耕細作，成為全球品牌主娛樂整合營銷的最佳伙伴。
此外，今天我們還將見證萬達院線首次跨出進軍游戲產業的一步：并購國內優秀的游戲發行公司——互愛互動。未來我們將探索影視與游戲的深度結合，打造更全面深入的IP影游互動。同時，借助萬達院線的線下力量，在游戲宣發運營上，探索全新的行業模式。
萬達院線將不再是萬達院線，因為我們有著更宏大的愿景，就是打造全球第一的電影生活生態圈，重構場景、布局生態。
