??拿不到結果的團隊，一定不是一個好團隊。
?所以，當領導必須帶領大家打勝仗，讓員工賺到錢，拿到好的績效，才能堅定大家的信心。
??但是，很多管理者會陷入誤區，他們看見員工完不成某一項任務，為了提高效率，就會告訴員工：“你們放著，我來！
??這是超過限度的以身作則，這么做，到最后你會發現自己成為了下屬的一雙手。
??雖然，幫下屬干活更有效率。但上司幫助下屬做事，員工永遠得不到成長，未來還是解決不了問題，永遠需要向你求助。
??這里就體現出了管理是“誰幫誰”，幫必須正確幫，而不是盲目幫。
??管理者不能永遠在救火。如果整個部門你是最忙的，而下屬們都很閑，遇到問題只會找你幫忙解決，不主動思考，那一定是你的管理出現了問題。
??那么，應該怎么做???
?作為管理者，可以給下屬提意見，教給他們方法，但自己不能動手，而是要把自己的雙手綁起來。
?德魯克認為核心崗位的人員都是管理者，而在這之上的管理者是：所有承擔貢獻的責任，并且能夠實質地影響組織經營成果的人。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
