近年來，電商流量紅利陷入瓶頸，人口紅利消失殆盡的說法一直甚囂塵上。但是，拼多多依托微信的流量扶持和強大的社交體系，從阿里，京東兩大電商巨頭夾縫中脫穎而出，快速做到從0到1，從1到上市，這為社交電商行業(yè)帶去了旺盛的生命力。
5月初，會員電商云集上市，首日市值達30億美元，繼阿里巴巴、京東、拼多多、唯品會之后，成為美股上市的第五大電商平臺。
仔細分析發(fā)現，在阿里、京東兩大平臺夾縫中壯大的三家，都與一個詞相關：社交。“流量靠社交”的興起，絕非偶然，反映的是電商市場的深刻迭代。
圖片來源：億歐智庫
傳統電商在流量獲取上已遭遇瓶頸，即便阿里、京東兩大頭部平臺，獲客成本也水漲船高，同時單一的購物場景使得傳統電商的購買轉化率也遠低于社交電商。微信作為中國最大的社交平臺，月活躍用戶超10億，而傳統電商平臺月活躍用戶在6億多，4億的用戶差，成為電商以微信社交鏈擴增量的關鍵，特別在廣袤的三四線次級市場，親友社交信任度更高，社交電商模式剛好可觸達，拼多多、云集等都是以社交鏈促進渠道下沉的典型。
由于線下客流分化、線上流量見頂，疊加宏觀經濟環(huán)境變化，產能過剩的產業(yè)進入又一輪庫存周期，制造商及其經銷商均有廣泛需求，且去庫存本來也是零售業(yè)生態(tài)的一部分。有數據顯示，僅在服裝品類最少積壓著近2萬億的庫存，且正持續(xù)上漲。
2017年以來，盯上“社交 庫存”生意的公司層出不窮，出現了專業(yè)的庫存玩家。
單是在服裝領域，2018年，相繼有庫存分銷平臺宣布獲得數億元的融資，這些新成立平臺采用“品牌庫存 小b代購”的模式運作，將品牌庫存作為殺入市場的切入點，以S2b2C創(chuàng)新模式打造“品牌方-平臺-小b用戶-消費者”的交易鏈路，這類玩家的S2b2C 模式，基于“代購”，扶持批發(fā)商、時尚白領、全職寶媽、小店主等小b群體，以“賺錢”模式激勵其觸達更多人群，相較單純的“省錢”,此類服務對象的消費動力會更強烈，也更具持續(xù)性!
然而，在更新迭代如此快的社交電商市場中，由于庫存產品的特殊性，“小b”的發(fā)展存在大量痛點，特別在貨源方面，比如：貨品方面擔心存在假貨和缺貨問題，以及在產品價格上沒有優(yōu)勢；由于資金有限、對銷貨能力沒有信心等原因，害怕滯銷不敢囤貨，而不囤貨又易出現缺貨、斷貨風險，影響銷售；對于如何選品缺少專業(yè)經驗，導致運營效率低等等。
因此，能否從貨源、供應鏈、服務等方面真正賦能這個群體，成為社交電商平臺下一輪競爭的關鍵。
在這種背景，一個剛上線的平臺——“一手先貨源”正在引起資本和從業(yè)者的注意。
“一手先貨源”，是一個新型社交電商平臺，顛覆傳統電商玩法，以S2b2C創(chuàng)新模式打造社交電商生態(tài)閉環(huán)，通過“批發(fā) 代購”的模式破局社交電商市場。相比現有的社交電商玩家，“一手先貨源”從貨源、供應鏈、服務等多維度賦能小b，保障正品貨源以有競爭力的價格進行穩(wěn)定供應，從而打通了社交電商模式下處理庫存的全鏈條。具體而言，一手先貨源具有幾大優(yōu)勢：
第一，直連5000家品牌商庫存及全國服裝批發(fā)市場，通過主打新款、爆款的批發(fā)市場和主打優(yōu)質低價的品牌庫存，同時具有獨家合作的明星檔口，可以滿足C端不同用戶的需求，所以可為小b們提供更多的貨品選擇，保證“小b”用戶的高利潤。
第二，目前，一手先貨源已經正式推出1億元插單補貼資金，用于幫助平臺用戶以加價插單的方式在批發(fā)市場的明星檔口實力搶貨。因此，只要平臺上或者市場上有店主看上的貨，一手先貨源保證能在7天內發(fā)貨，并且保證同款同源，用低于實體批發(fā)市場20%的價格，比其他店家更快更早拿到了市場上最新的爆品。
第三，大量行業(yè)玩家在構建面向B端的社交電商分銷模式時，同時以獨立APP、小程序等方式直接面向C端，對于B端下游構成了事實上的競爭，“一手先貨源”專業(yè)支持分銷，永不零售，堅守在賦能者的角色，其服務更專注。舍棄C端業(yè)務的另一個優(yōu)勢在于，幫助品牌方快速清理庫存之外，避免了影響其品牌形象，可以鞏固和供應商的伙伴關系。
第四，售后方面，一手先貨源鑒于b端零售者害怕囤貨又有需求的痛點，提供免費換貨服務：賣不掉的貨可以在30天內免費退換新貨。并且一手先貨源已在快件包裝內為用戶填好退換貨物流面單，如有退換貨需求可直接粘貼在快件包裝上，真正讓用戶實現沒有后顧之憂。
第五，一手先貨源具有300 職業(yè)買手，幫助批發(fā)商和小b用戶專業(yè)選款，用“慧眼”就商品做出判斷，能保證產品的品質和款式，滿足新電商人群的需求，保證爆款不斷貨。
一手先貨源是目前“批發(fā) 代購”模式的先行者，在保留社交電商平臺優(yōu)勢的同時，平臺在小b所關切的“貨源”這個核心訴求上有了新的發(fā)展，依托“批發(fā)”模式和平臺專業(yè)的選品能力、高效的供應鏈管理、雄厚的資金支持，一手先貨源以最快的速度滿足了批發(fā)商和小b們對新款、爆款商品的需求，以一手優(yōu)勢幫助他們在市場競爭中掌握強有力的競爭優(yōu)勢。
在電商生態(tài)不斷演化，新玩家持續(xù)入局的今天，社交電商領域的熱鬧將會持續(xù)一段時間，可能又一個十億級美金的獨角獸正在成長路上。
