我們自身是不是常遇到一些困惑，或自己根本沒困惑，因為根本還沒有意識到。面對很多事，（1）不知道自己該怎么選擇？（2）某件事是該堅持下去還是放棄然后轉向另一個？（3）某件事到底該不該投入很多時間精力去做？（4）被人指指點點，該聽別人的還是聽自己的，該以顧及別人的感受為主，還是以顧及自己的利益為主？（5）自己的心情每個月有1周比較低落、苦悶，也打不起精神，怎么調節？（6）每天很多時間不知道該干嘛，所以為了kill time,花了很多時間玩手機、追劇，和非家人密友打麻將、吃飯、逛街。
再比如：
——工作上遇到一個機會，不論是公司內部轉崗，還是跳槽去其他公司，但是從客觀和長遠的角度來分析，卻不知道這究竟是個機會呢還是個陷阱？
——在工作中，遇到一些不是自己職位范圍內的事情，是該推掉還是承接，或者哪些該推掉，哪些又該承接呢？
——個人方面，自己打算磨練出一種技能，但是這個技能是出于自己的興趣愛好呢，還是從全面的個人發展的角度來確定的？這個技能在枯燥的需要打磨3年，5年的過程中，遇到瓶頸、遇到周圍人的點評、而且也沒帶來什么收益，那該堅持呢，還是及時切割，趕緊放棄，以免投入更多的機會成本？
——交友，婚姻方面，該和這個人建立起親密的關系嗎？和他（她）發生了矛盾，矛盾激化最后分手呢，還是無論如何必須化解矛盾？對什么樣的人必須用心經營關系，必須保持和進化關系，又對什么樣的人應該有個關系經營的范圍呢？
……
凡此種種問題，我引入一個“戰略定力”的概念，這個概念主要來自于國家發展、企業發展，這么大的組織靠戰略定力，都能做出大成就，達成大目標，我們個人不借鑒和利用這種戰略定力，就太虧了。如果借鑒了“戰略定力”的概念和意識，我們以上遇到的諸多問題，自然心中就想得透徹，有豁然開朗之感。
◎什么是戰略
戰略定力其實是兩個詞，一個是戰略（目標），一個是定力（原則）。
那什么是戰略目標呢？就是我們做一個需要長遠發展的事，首先要明白，我們到底想達成什么樣的一個目標？這個長遠的考慮就是戰略目標，戰略目標的特點是（1）是長遠的，不是看今年，不是看明年，是看的5年，10年，甚至是一生，不要只看到眼前的茍且（2）這個目標是不具象的。
特點一很好理解，我來解釋下特點二：戰略目標是不具象的。就是說，不要把戰略目標定的過于細化，要抓大放小，一定要把細化的部分砍掉，只留下大方向。
還是舉個生動的例子來幫助大家理解吧：
2006年一個大學畢業生，他的長遠目標是5年之后，在諾基亞中國公司做到總監的職位。于是他就職的時候，一心進入了諾基亞公司，也十分十分十分努力得工作，但是大家都知道，自從2007年喬布斯推出智能手機之后，諾基亞就被趨勢所拋下，所以市場環境對于諾基亞來說急劇惡化，無力回天。不論這個大學畢業生在公司多么拼命，不論諾基亞公司的所有高層多么拼命，諾基亞一天不如一天。到了2009年，這個大學畢業生被裁掉。他悲痛欲絕，從此心態上就跌入了低谷，認為自己的人生目標完了，至少這幾年的奮斗全是白費功夫了。
這就是因為他的戰略目標定的太具象了，他應該定位于5年之后，做到一個大公司總監的職位，而不是具象到什么公司，什么行業。——公司和行業的興衰，難道他還能預測？這種興衰是無法抗拒的，是不以人的意志為轉移的，把自己的戰略目標放在這種基礎上，當然很容易就被趨勢所摧毀。
如果他把自己的戰略目標定位不那么具象，當蘋果出來的時候，根據分析，他應該知道這是一個新時代，就應該在2008年的時候跳槽去蘋果公司，或者進入當時的HTC或者三星，有了這個智能手機行業的積累，在2010年再加入小米或者華為都是很好的選擇，同時因為他進入的早（對于2010年的小米或華為手機而言），他又有行業經驗和能力，他就能擔任不錯的職位，而且說不定能分到一筆股權。表面看，他2006年畢業，2008甚至2007就跳槽，似乎不堅定自己的目標，但正是因為他定了好的戰略目標，所以對他來說，適時跳槽是符合戰略目標的，戰略目標引導著他跳槽。
◎什么是定力
那什么是定力(原則)呢？
就是我們在朝著自己的戰略目標前進的過程中，有各種各樣的外部環境，有各種各樣的變量，會遇到各種人各種事，我們都會對這些人這些事起反應，我們會相應的有些應對和反應，但是如果這種反應和應對是大幅度偏離了自己的戰略目標，那就是沒有定力；如果有了定力，這個定力就會約束自己必須朝著戰略目標前進，即使面對不可預測的外部環境，也只是小幅度波動，但是絕不大幅度波動偏離主線。
定力（原則）就是自己在走向戰略目標的過程中，要遵循的原則、道理。
我用一個自己的手繪圖標來表示什么是有定力，什么是沒有定力，如下：
我再舉個生動的例子吧：
周五下班后，男人要帶著他的老婆和孩子去遠方的峽谷里露營（戰略目標），于是吃過晚飯就開車帶著家人和裝備出發了。開了1小時，結果前方的一條主路出了車禍堵車了，于是男人轉到一條小路，開了一會兒繞過車禍點后，再接入主路（圍繞戰略目標的小波動），繼續向目的地出發。
開了1個小時，開始進入林中之路了，天已經很黑了，這時看見路邊站著5只鹿，男人大叫：“老婆，孩子，快看！鹿！走，我們追他們去！”于是加速沖入鹿群，鹿受驚四逃。男人選了一個鹿，跟著追，追著追著越來越駛入樹林，全是泥巴，為了追到鹿，加速，然后翻車了，全部卡在車里，然后老婆的胳膊斷了，孩子的頭被撞破了……（偏離戰略目標的大波動，大偏離）。
我們人生其實真的就應該像開汽車一樣。在開車前往目的地的過程中，會遇到各種路況，各種交通關注，有些沒油了，還得開出規劃的路線，先去加油……但是我們的GPS導航，就是我們的定力，這個定力引導著我們永遠朝向自己的戰略目標，哪怕有偏離了，（1）這個定力能時刻告訴我們，我們已經偏離了（2）這個定力時刻把我們釘在戰略目標上，小偏離會重新規劃路線，大偏離就是報警說：你方向已經不對，你方向已經不對！
◎戰略目標和定力原則的關系
戰略目標是一個長期的愿景和信念，而定力是指導原則。我們在每天走向這個目標的過程中，會遇到各種事情，對這些事情我們該怎么反應，我們該如何選擇，都是因為我們心中有一套指導我們如何明智選擇，如何明智選擇的原則（方法，模型，價值觀），它能保證我們不論做什么反應和選擇，都朝著自己的戰略目標。這就是定力。如果用形象的比喻來說的話就是：目標是目的地，定力是我們的GPS，開車是行動。只有目的地，也每天堅持行動，但是沒有定力是到不了的；只有GPS，也每天堅持行動，但是不知道人生5年后，10年后到底要去哪，也是沒有意義的。
現在請想象一下這個場景：
你在大霧中行走，眼前所能見的范圍也就是周圍200米的范圍——是不是很像戰略目標在很遠的地方，根本看不到，只能靠想象來看見它，而你實際的每天的生活卻能看的見摸得著，因為今天、明天就在眼前——，你在朝著自己的目標的方向上走著走著（走路就是在每天行動，戰略定力的基石是需要每天行動，沒有這個基石，戰略定力是水中月鏡中花罷了）
1.你路上遇到一個朋友，他對你點評幾句，說你走的方向不對，你該聽從他的指導意見嗎？
2.你走著走著，又跑出來一只野豬，要不要趕緊去旁邊的店鋪買點捕獵工具，然后去追蹤野豬啊？
3.你走著走著，發現有一個小鎮，而且你可以在里面打工生活，花花綠綠的夜生活，每天工作8小事，剩下的大把時間可以泡酒吧，逛街，看電影，要不，明天就不要趕路了吧，這樣生活挺幸福的，大霧遠方的目標太虛幻了……
這就是我們實際生活中所遇到的情況，自己有個長遠的目標，但是根本摸不著，只能想象著自己能達到，然后每天就是堅持走向它，但是我們每天又會遇到各種人，他們對你點評，他們給你意見，該顧及他們的看法嗎？他們的意見哪些能聽哪些是反著聽才對呢？我們又每天遇到很多事，該花多少時間和精力去處理這些事呢？哪些事根本不需要理會呢？我們又會面對很多選擇，該選A呢還是呢還是C呢還是D呢？……定力原則就是一套實際指導我們每天面對這些人這些物這些事，該怎么去應對的工具，這套工具能保證我們每天都走在朝向戰略目標的路上，它允許我們有小偏移，但是一旦偏移多大就會把我們重新拉回主線；但是如果沒有它，我們偏離了主線很多，甚至方向都走偏了90度，我們都不能自知。
如果你有了戰略目標，你就有了方向；如果你有了定力原則，你就有了指南針，它會化解你每天遇到的各種人各種事的選擇困難和各種迷茫——因為你都是從戰略目標的角度，從指導原則的高度來看待這些事物了——但是這兩種都需要每天去行動。光說不練，是不行的。
