公司治理有一個(gè)形象的理解方式，很像手機(jī)的操作系統(tǒng)，如Android/iOS，它是一個(gè)企業(yè)的底層操作系統(tǒng)。
2001年，民事案由設(shè)定的與公司有關(guān)的糾紛為10種，2008年增加至22種，2011年擴(kuò)大為25種，也就是今天我們從司法裁判文書上看到的25類與公司有關(guān)的糾紛。
《公司法》及司法實(shí)踐不斷調(diào)整，以期待更開(kāi)放、更具包容力的法律；但企業(yè)的底層操作系統(tǒng)卻墨守了十年，形成了明顯的錯(cuò)位，而這十年的錯(cuò)位，導(dǎo)致公司今天出現(xiàn)的糾紛翻了老底兒也難以解決。
有意識(shí)的企業(yè)家會(huì)說(shuō)，是工商局的錯(cuò)，必須用他們的模板才能讓公司的各項(xiàng)程序順利進(jìn)行。
不要寄期望于工商系統(tǒng)的改革，即使它改革了，也更多的是為了2019年以后的企業(yè)。
十年的錯(cuò)位若結(jié)下苦果，還是自己的。
我們希望，越來(lái)越多的企業(yè)重視公司治理在預(yù)防和解決公司爭(zhēng)議中的作用，希望能為客戶、同行及其他參與者提供幫助，更好的理解公司治理，更好的發(fā)揮公司治理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用。
外部治理。
從廣義的角度看公司治理，除了前兩篇文章所述的內(nèi)部治理外，市場(chǎng)、外部制度和監(jiān)管部門等也是公司治理的組成部分。
外部治理最主要的是市場(chǎng)對(duì)公司的治理，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)、公司控制權(quán)市場(chǎng)等。
先說(shuō)結(jié)論：內(nèi)部治理和外部治理不存在完美的均衡點(diǎn)，一個(gè)公司以什么樣的治理為主，需要看是否具備與之相適應(yīng)的條件。
毫無(wú)疑問(wèn)，大多數(shù)有限責(zé)任公司是以內(nèi)部治理為主的，這是有限責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和《公司法》導(dǎo)向的環(huán)境決定的。
那么市場(chǎng)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的治理呢？
① 產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)公司的治理：
企業(yè)所有者可以根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司及經(jīng)營(yíng)者的有效治理。
② 資本市場(chǎng)對(duì)公司的治理：
主要是針對(duì)已掛牌或上市的股份公司，資本市場(chǎng)的信息披露為公司治理提供了信息。比如，資本市場(chǎng)的兼并、破產(chǎn)以及惡意收購(gòu)和接管對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成壓力，推動(dòng)企業(yè)更換經(jīng)理人等。
③ 經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)公司的治理：
如果一個(gè)經(jīng)理人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很好，自然可以獲得較高的報(bào)酬；相反，如果他把企業(yè)搞垮了，也會(huì)失去工作。經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)天然的把經(jīng)理人分出層次，并形成不同等級(jí)的薪酬，充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)迫使經(jīng)理人在公司有所作為。
經(jīng)理人市場(chǎng)不是說(shuō)企業(yè)如何選人，而是經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著企業(yè)能否聘任一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，但我國(guó)目前的經(jīng)理人市場(chǎng)不健全。
④ 公司控制權(quán)市場(chǎng)對(duì)公司的治理：
公司控制權(quán)市場(chǎng)是不同的利益主體，通過(guò)各種手段獲得具有控制權(quán)地位的股權(quán)或表決權(quán)，以獲得對(duì)公司的控制而相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
簡(jiǎn)言之，公司控制權(quán)市場(chǎng)如董事會(huì)決策權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)公司發(fā)行在外的股票從而控制目標(biāo)公司等，這些行為起到自動(dòng)約束經(jīng)營(yíng)者的作用。
激勵(lì)和約束。
需要調(diào)整公司治理的客戶常說(shuō)：能不能給我們做股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)儼然家喻戶曉。企業(yè)要不要做激勵(lì)，首先不能因?yàn)樗鹁驼J(rèn)為它好，我們首先要明白激勵(lì)是為了解決什么問(wèn)題。
太火的東西容易一葉障目。
從理論上講，公司治理主要是為了解決代理問(wèn)題。代理問(wèn)題的一個(gè)前提是企業(yè)存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的形態(tài)，即公司的股東不參與經(jīng)營(yíng)，而委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)公司，從而可能導(dǎo)致經(jīng)理人利益與股東利益不兼容，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者侵害股東利益的問(wèn)題。
理論不能脫離實(shí)踐。
在我們的客戶中，絕大多數(shù)股東既是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，又是公司的所有者，所以上述問(wèn)題只能理論性的存在于雙重身份的股東自身，與實(shí)際不符。
但不可否認(rèn)的是，科學(xué)的公司治理依賴于有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。顯然，激勵(lì)和約束本身就是矛盾性的存在，兩者度的把握與機(jī)制有效性直接相關(guān)。
如果激勵(lì)和約束不對(duì)稱，比如激勵(lì)過(guò)重而約束不足，強(qiáng)調(diào)約束而忽視激勵(lì)，或者名為激勵(lì)而實(shí)為約束，均不會(huì)產(chǎn)生正向效果。
關(guān)于激勵(lì)。
激勵(lì)的定義：激勵(lì)是指激發(fā)人動(dòng)機(jī)的心理指向和過(guò)程，即主體在某種內(nèi)部因素或外部因素刺激作用下，保持滿足、渴望、興奮、專注的行為狀態(tài)。
激勵(lì)的條件有三個(gè)：
① 個(gè)人的努力得到組織的認(rèn)可
② 個(gè)人的績(jī)效得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
③ 獎(jiǎng)勵(lì)能有效的滿足個(gè)人需要
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)含。
激勵(lì)機(jī)制是一種激勵(lì)相容機(jī)制，激勵(lì)相容是將自利的個(gè)人利益和他人的利益統(tǒng)一起來(lái)，使得每個(gè)人在追求其個(gè)人利益時(shí)，同時(shí)達(dá)到其他制度安排設(shè)計(jì)者所想達(dá)到的目標(biāo)。
一句話：你不愿意做的事情，我給予你一種獎(jiǎng)勵(lì)讓你去做；你不應(yīng)該做的事情，我給你設(shè)定一種事前懲罰不讓你做。
激勵(lì)機(jī)制，就是改變主體的行為結(jié)構(gòu)。
只有股權(quán)激勵(lì)嗎？
顯然不是，股權(quán)也不一定能滿足個(gè)人需要：工作績(jī)效好的，可以調(diào)整到更理想的崗位去工作，這是激勵(lì)；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，可以給予學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)并報(bào)銷一定費(fèi)用，這是激勵(lì)；喜歡旅游的，可以安排更多的休假享受旅游的快樂(lè)，這也是激勵(lì)。
對(duì)于公司來(lái)講，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制？
除了股權(quán)，還有什么激勵(lì)方式？
在之后的文章中詳細(xì)解讀。
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