來(lái)源：眾恩咨詢（原創(chuàng)文章）；作者：卞志漢?
在講課的時(shí)候我經(jīng)常問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“各位企業(yè)家，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是什么”？
如果連企業(yè)的本質(zhì)都沒(méi)有搞清楚，那么如何能有效管理好企業(yè)呢？許多人往往都是稀里糊涂的在做著事情。如果一個(gè)人做一件事情，但是卻連這件事情的本質(zhì)都沒(méi)有搞清楚，那么，縱然他擁有很多經(jīng)驗(yàn)，有了一些成就，卻也無(wú)法真正找到規(guī)律，實(shí)現(xiàn)整體的提升，更談不上取得大的進(jìn)步了。
其實(shí)，會(huì)做一件事和做懂一件事是有很大區(qū)別的，有人雖然已經(jīng)在公司干了二十年，稱得上經(jīng)驗(yàn)豐富，但是他其實(shí)不過(guò)是把第一年的工作重復(fù)連十九年而已。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)高難度、高挑戰(zhàn)的工作，我們需要洞穿事物的本質(zhì)才能找準(zhǔn)規(guī)律，從容應(yīng)對(duì)。管理有問(wèn)題，企業(yè)不停的出問(wèn)題是正常現(xiàn)象，只有把握住本質(zhì)才能臨危不亂，有效解決。那么，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)到底是什么呢？
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企業(yè)管理大師德魯克曾說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造顧客，他是從企業(yè)存在的價(jià)值角度闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，如果從企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？通用電氣前總裁杰克·韋爾奇在其最后的封山之作《商業(yè)的本質(zhì)》里面明確表述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是人心，他特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)文化內(nèi)化于心，為此他專門著書立說(shuō)寫了《活法》和《干法》，只有真正理解了做為人何為正確，理解了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)《活法》，才能用好他的經(jīng)營(yíng)的方法《干法》。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人性大師華為公司總裁任正非認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是利益分配，他從自然科學(xué)熱力學(xué)第二定律熵定律中洞察到，企業(yè)做為一個(gè)存在體，同樣受熵定律的約束，要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，企業(yè)必須打破利益的平衡，創(chuàng)造內(nèi)外部的利益差，只有這樣才能讓企業(yè)充滿活力，所以任正非認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是利益分配，他認(rèn)為企業(yè)最難的工作就是如何分錢，錢分好了，一大半的企業(yè)管理問(wèn)題就解決了。
華為成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢分得好”，企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的價(jià)值分配理念。華為公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機(jī)制，基于職位的權(quán)力分享機(jī)制，基于精神的榮譽(yù)分享機(jī)制。華為的全面激勵(lì)機(jī)制才是華為公司成功的關(guān)鍵。
