一、唐僧

師傅的最大價值在于是項目經理，手里頭有業務有生意，合作伙伴或者叫乙方只認他，換其他人來取經，佛祖不認，因為沒資格。

所以唐僧如果被辭退或者沒有存在的意義的時候，那一定是“需求方”發生了變動，對唐僧沒需求了；或者是唐僧自己動搖了目標，不想再取經。

因此，唐僧具有存在價值，整個團隊才具有存在價值，否則猴子再能打也沒用。

二、孫悟空

猴哥存在的價值除了業務能力強，自己又認識各路神仙有資源之外，還有一個關鍵原因就是取經路上有妖怪，而且是其他人對付不了的妖怪。

如果妖怪不存在或者不需要孫悟空這個檔次的“打手”去應付，那么孫悟空也會大大貶值。

二師兄可以看做是低配的猴哥，而且有自身的特點，比如水戰比孫悟空厲害，而且比猴子通曉人情世故（長得丑這事另算），能夠討師傅歡心，干干迎來送往、上傳下達的活兒。

當然，如果師傅不喜歡豬八戒，容忍不了他好吃懶做的缺點，那八戒也就得走人。

沙僧是被辭人選中的熱門，因為看起來能力太弱。咱較個真的話，沙和尚的武力值其實跟八戒差不多，也就是能干些小業務和雜活。同時，八戒好吃懶做，而沙僧是不排斥自己的“低存在感”，任勞任怨。

所以除非有大變動整個團隊散伙，領導一般不會開除這種“踏踏實實”干活的人。

小白龍，取經團隊的門面啊，除了師傅之外，就他長得最帥了。平時是師傅的司機，關鍵時刻也能挺身而出。

實用價值與觀賞價值兼具，資歷也僅次于孫悟空，如果要裁，我覺得怎么也得在八戒沙僧之后。

最后，回到我們職場人自身來看，需要思考的就是：

如果你被現在的公司炒魷魚，會是因為什么？

所謂職業價值，大概就是由市場需求、業務能力、合作資源、工作態度、職場關系這五基本的方面構成。

我們需要弄清自己在哪里有優勢，哪里是短板。隨后才能有的放矢地揚長避短。

最后，祝大家都能提升自身的職業價值，早日升職加薪。

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