有一高管反應(yīng)員工對工作熱情不高，散漫拖拉。我反問他，你們老板不管。他說：老板很忙，每天要跑客戶、聯(lián)系合作伙伴、做產(chǎn)品、做業(yè)務(wù)......
公司難道就老板一個(gè)人嗎？
如果公司是老板一個(gè)人的，就老板自己忙；
如果公司是所有員工的，就員工和老板一起忙。
人管人累死的永遠(yuǎn)都是人，而“一伙人戰(zhàn)略”是老板解脫的唯一出路和方法！
讓員工當(dāng)家做主
“一伙人”是未來必然的趨勢，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，夢想共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊桑?/span>
華為、小米等諸多公司早已開始推行“一伙人戰(zhàn)略”！
讓員工懂得敬畏
為什么員工不愿意執(zhí)行制度？因?yàn)樗X得自己只是為你打工，而非為自己！當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙换锶恕币院?，員工就要接受制度管理。員工必須懂得敬畏制度、敬畏第一名、敬畏公司元老......讓他知道，他所付出和他的回報(bào)永遠(yuǎn)都成正比！
讓員工公事公辦
走“群眾路線”與員工打成一片，稱兄道弟的結(jié)果是，員工犯了錯(cuò)誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是員工得寸進(jìn)尺，不拿制度當(dāng)回事整個(gè)團(tuán)隊(duì)接近失控狀態(tài)。
因此，要想把團(tuán)隊(duì)帶好，必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的一伙人文化”，不給那些投機(jī)取巧的、耍小聰明的人留有空間。
“凡事自己來”、“親力親為”、“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤奮踏實(shí)的表現(xiàn)，而是一種惡習(xí)。
企業(yè)內(nèi)部的“一伙人戰(zhàn)略”可以讓企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展；
企業(yè)外部的“一伙人戰(zhàn)略”可以讓企業(yè)資源互補(bǔ)合作共贏！
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