九川臥病虔州。
先生云：“病物亦難格，覺得如何？”
對曰：“功夫甚難?！?/span>
先生曰：“?？旎畋闶枪Ψ颉！?/span>
又問：“用功收心時，有聲、色在前，如常聞見，恐不是專一?！?/span>
曰：“如何欲不聞見？除是槁木死灰，耳聾目盲則可。只是雖聞見而不流去，便是。”
曰：“昔有人靜坐，其子隔壁讀書，不知其勤惰，程子稱其甚敬。何如？”
曰：“伊川恐亦是譏他。”
于中、國裳輩同侍食。
先生曰：“凡飲食只是要養我身，食了要消化；若徒蓄積在肚里，便成痞了，如何長得肌膚？后世學者博聞多識，留滯胸中，皆傷食之病也?！?/span>
陸澄的兒子病了，陽明先生卻告訴他不要過于憂傷，這次九川病倒了，陽明先生也送給他一句十分重要的話，“?？旎畋闶枪Ψ颉薄?/span>人吃五谷雜糧，難免有不舒服的時候，甚至病痛纏身，但是身體痛，心不一定隨之而痛，心之本體原本就是熱的，在身體苦痛的情況下，還能保持心情的愉快，這是非常了不起的功夫。五百年前的時候，陽明先生被發配到貴州龍場，物質條件極其匱乏，周圍不僅有毒蛇猛獸出沒，還有一種特有的瘴氣圍繞，幾個隨從全都病倒了，但陽明先生卻身體無恙。陽明先生曾寫下自己在農場沒染疾病的原因。在外人看來，陽明先生從京城被發配到這樣一個荒蠻之地，應該是毫無希望了。但陽明先生卻沒有消極和抱怨，反而是君子素其位而行，素患難行乎患難，將此地當成了自己修煉功夫的福地，從而成就了龍場悟道的傳奇。
心是身之主宰，不應該反過來被身體的感官所阻擋，就像陽明先生在龍場悟道。我們今天建設自己的心靈品質，主宰自己的行為作用，就能夠讓心?？旎?。
“用功收心時，有聲、色在前，如常聞見，恐不是專一”“如何欲不聞見？除是槁木死灰，耳聾目盲則可。只是雖聞見而不流去，便是”。用功收心的時候，聲音畫面都在前面，還能聽見、能看見，這是不是不夠專一呢？如果聽不見看不見就不正常了，除非你的心是槁木死灰，除非你的身體是耳聾目盲，所謂用功專一，只是不讓你的心被眼前的聲色見聞牽引而去。
“昔有人靜坐，其子隔壁讀書，不知其勤惰，程子稱其甚敬。何如？”當年有個人靜坐，他兒子在隔壁讀書，他竟然不知道隔壁的兒子是勤奮還是懶惰，程頤還贊他，這是為何呢？其實是告訴我們，專一，專心致志，并非草木死灰，外面所發生的一切都應明查秋毫，但是卻如如不動，這才是真功夫。
人心惟危，我們每天面臨著各種各樣的事情，還有各種各樣的誘惑撲面而來，假如沒有真功夫，自己的心很容易被這些聲色貨利帶跑了，而且我們還很容易陷入危險之中，犯下大錯。但是，如果你的心完全屏蔽外部事物，又變成了名爵，也就無法去做一件事情。我們用明心凈心的功夫，心才能真正成功身之主宰。
在精神食糧上，應該是少則得、多則惑，如果你學習了很多知識，卻沒有消化，沒有內化，那就會產生傷食之病，這些沒有被消化的知識，反而遮蔽了自己內在的智慧寶藏，讓我們的不能夠真正的成長。
一個真正用功之人，會將圣賢教誨，轉化為心靈成長的資料，變得特別的細。心明眼亮，現在再去學習各類學科知識，能夠很快掌握其中的精髓要點，把一本厚書讀薄了，就把這些知識內化成自己的真情，這樣的學習非常快活千里。？不知道自己博聞多識，但如果我們不能明心見性，就不能把這些博聞多識，轉化為自己開發心中寶藏的資料。
我們真的要重視心上用功，人生最大的真相就是心中有無盡寶藏，最大的戰略就是要開發這個內心的寶藏。
【成長故事｜利益他人】
來自河南周口一位餐飲企業老板
他曾經是一名軍人，因為從小喜歡餐飲，所以2002年開了一家小飯館，每天起早貪黑，在食材上不以次充好，價格經濟實惠，待客熱情周到，對員工也都當成自己的兄弟姐妹，所以，在創業不久就擁有了一大批忠實顧客，后來兄弟也加入了共同創業，從最初的一家幾十平米的小店，開到了十幾家店，取得了一些成績，在當地也贏得了一些口碑，隨后慢慢開始有了一些膨脹，在對市場出現誤判、盲目開店的情況下，業績出現了下滑并陸續關停了幾家門店。那時候總覺得是市場的問題，管理人員的問題，問題多了，心上的壓力也大，干勁也不足了，曾經有段時間身體也出現了不適，夫妻感情，兄弟之間也因此出現了一些矛盾和分歧，總覺得都是他人的不對。2017年在一次餐飲同行學習交流會中，他首次接觸到了致良知，當時突然有了一種醍醐灌頂的感覺，直達內心，幾年來的困惑與迷茫，突然感覺有了解答。從此以后，他就開始了致良知，他先后參加了未來之星學習，雁西湖論壇，3.0企業戰略學習班，這一連串的學習讓他重新認識到了致良知的內涵。并通過學習，制定了自己的3.0方案，真心真意為顧客而不是只關注他們的錢包，利益員工而不是利用員工，將人力資源轉化為建設心理資源，對待同行進行學習、引領并超越，組織內部員工學習，并開展讀書學習會，對內對外開設三小時工作坊，開通董事長直達號，致顧客的一封信，組織10家聯誼會等等，在疫情期間，帶領管理人員每天學習，越來越明白了商業的本質就是利他，在此期間他與了各種團體組織的捐款捐物，防疫卡點執勤人員和警察同志提供免費愛心餐，從剛開始的幾十份直到后來的每餐幾百份，最多時達到了500多分，員工也有最初的十幾人，到最多參與40多人，并組成了十幾輛愛心送餐車，穿梭于各個一級卡點送餐。直到上級部門通知可以復工復產，他的餐飲店才開始著手復工計劃，在復工不到一周時間，接待量就開始大幅上漲，目前各個店面經營情況都達到了去年同期水平，有幾家店面，甚至超出了去年同期10~%20%，在此期間還收到了來自各個地方的錦旗和表揚，電視臺也多次報道，另外他的企業也被省文明辦評為文明單位，個人也被評為周口市勞動模范。他說，“這些結果我們都未曾想到過，在召開管理層會議時，我們總結分析：第一，在疫情期間我們盡了一些社會責任和擔當；第二，在送餐期間我們一直堅持菜品研發和廚藝比賽，以及服務技能比武等等，既打造了團隊與創新的產品；第三，由于送愛心餐也得到了員工對企業的認同，覺得在一個有愛有溫度的企業工作是一件自豪的事；第四，送愛心餐在社會上的傳播也形成了很好的口碑，大家更愿意來我們店用餐了。一場疫情讓我們明白了，哪有生意只有做人，愛出者愛返，福往者福來，同時也讀懂了心道德事四部曲的意義。更加堅定的相信人生的四個重大”。
【明心凈心｜存天理·去人欲】
學習中華文化后，我們會發現心靈層面越是提升了，很多問題自然就會隨之消失，通過學習心境越來越開闊，凡事都能為他人著想，在家族中為親人著想，在企業中為員工著想，當企業面對風險和挑戰的時候，敢于選擇奉獻社會。
本次分享的主人翁知難而進、迎難而上，在危機中一次又一次的超越了自己，有怎樣的行為作用就有怎樣的反作用，種下善因必得善果，深深的實證了”愛出者愛返，福往者福來“，利益他人就是利益自己。
第一是直達客戶，鏈接客戶的力量。互聯網時代，客戶與我們幾乎只有一步之遙，與客戶建立鏈接并不難，但信息爆炸，客戶被形形色色的信息包圍，分不清是非善惡，也無力反抗，所以客人雖然近在眼前，實則遠在天邊，因而直達客戶，其實是直達客戶心靈，讓客戶直接感受到我們的愛，特別是董事長以自己的威望能量直接抵達客戶，就可以突破重重障礙，實現與客戶的心與心的鏈接。
第二是直達員工，鏈接員工的力量。員工即使在一個辦公室坐了七八年了，同事之間彼此可能還是不大了解，因為彼此沒有機會走入內心，沒有機會建立真正的心與心的鏈接，所以企業的許多戰略看起來很有道理，卻沒有力量，因為我們的戰略未曾直接抵達員工，就沒有力量的源泉。
第三是直達社會，啟用道的力量。這也是許多三年企業家要做的事情，直達社會，在今天這個時代成為榜樣，成為孩子的榜樣，同事的楷模，同行的樣板。
第四是直達自己，激發心靈的力量。直達自己就是真正認識自己，建設自己，成就自己，尋找機會成就他人。把人生的美好、事業的成功當作自己的榮耀。
當然現實中肯定會遇到一些問題，這就需要持續的學習中華文化，任何時候都不要放松放棄。
在企業家的字典里沒有”容易“二字，企業家背負著眾人的希望，無論如何都要讓自己在懂得人生四大的基礎之上，堅定的開發自己心中的寶藏，去駕馭更大的戰車，去利益更多的人。
【今日思考｜人性溫度】
一門領域的探索，一項技能的掌握，一種學習的深入，從不理解不知道到有所成就，心中感到無比欣喜。但是，這份“有所得”也會成為我們進步的障礙，讓我們固守過去的思維方式，而無法突破舒適區。什么才是心中的“永動機”？
深深地祝福大家！
2020.05.27
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