在競爭強(qiáng)烈人人自危的職場(chǎng)中夾縫生存，不少人總要感嘆一句“我太難了！”。
本以為兢兢業(yè)業(yè)安守本分做好本職工作就可以，卻不曾想還要面對(duì)暗潮洶涌的上下屬關(guān)系，想必不少人都經(jīng)歷過被領(lǐng)導(dǎo)排擠、被邊緣化的委屈和敢怒不敢言吧，這就是職場(chǎng)風(fēng)波中很具代表性的“職場(chǎng)邊緣化”。
被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化的理由說起來既復(fù)雜，總結(jié)起來也不過爾爾，大致可以分為以下幾點(diǎn)：
其一是你原先所在的核心崗位其實(shí)早已被他人虎視眈眈視為目標(biāo)，如果這個(gè)競爭對(duì)手還具備強(qiáng)勁實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的賞識(shí)自然也會(huì)被分一杯羹；
其二是與共事的伙伴產(chǎn)生了矛盾，后續(xù)又不知道或是不愿意去調(diào)和矛盾，工作環(huán)境中的人際關(guān)系、口碑變差了，久而久之傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中，對(duì)你的印象也會(huì)有所減分；
最后一種也就是最直接的，在工作中頂撞、得罪了領(lǐng)導(dǎo)。例如遇上了所謂的職場(chǎng)潛規(guī)則，不愿向“權(quán)威”屈服、堅(jiān)持道德優(yōu)先的員工，就容易被當(dāng)成箭靶，由此被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)配到邊緣崗位。
被邊緣化后需要打的其實(shí)就是一場(chǎng)持久心理戰(zhàn)，會(huì)引發(fā)自我否定，還會(huì)對(duì)自己努力工作付出的意義產(chǎn)生懷疑。
那么面對(duì)此般遭遇該如何做出明智的選擇呢？作為一個(gè)過來人，分享一下幾個(gè)妙招讓你遠(yuǎn)離職場(chǎng)邊緣化，看似淺顯，實(shí)則十分管用！
普希金說：“假如生活欺騙了你，不要憂郁，也不要憤慨，相信吧，快樂之日就會(huì)到來。”
在職業(yè)道路上拼搏前進(jìn)的時(shí)候遇上瓶頸并不可怕，真正會(huì)毀掉前程的是一味自艾自怨，就此停滯不前。
前不久幾個(gè)中學(xué)時(shí)期的朋友小聚了一下，一個(gè)老同學(xué)借著醉意向我們大吐苦水。
“我在底層都快干了十年了，好不容易看見點(diǎn)升職加薪的希望了，新來的領(lǐng)導(dǎo)是不是不待見我？剛工作一兩年、比我資歷低的小毛孩都快爬我頭上去了，真是滿肚子氣。領(lǐng)導(dǎo)剛表揚(yáng)完他，當(dāng)晚我就把要趕策劃案都安排給他了！”
是的，意識(shí)到被邊緣化后大多數(shù)人，尤其是踏實(shí)工作了多年的老員工，難免會(huì)失落憤懣，甚至影響上班狀態(tài)和工作完成度。
就像我這位老同學(xué)，一下子把手頭上的工作全推給新人，看似是解了氣，實(shí)則只是逞了一時(shí)之快，一不小心反倒可能讓競爭對(duì)手有了表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
愈是到了這種千鈞一發(fā)之際，愈是要繃住心里的那根弦，做好該做的事，把握住每個(gè)可以打翻身仗的工作展示機(jī)會(huì)，以免讓心懷鬼胎的人鉆了空子有機(jī)可乘。
松下幸之助曾言：“團(tuán)隊(duì)為大，依靠團(tuán)隊(duì)，才能無敵于天下。”
在職場(chǎng)圈中，一個(gè)人即使有天大的本事，也不能把自己的圈子桎梏起來，更不能只顧著自個(gè)兒出風(fēng)頭。
有一個(gè)初出茅廬的女生參加麥肯錫公司的招聘，憑借良好的表現(xiàn)一路上過五關(guān)斬六將，深得HR的青睞，闖到了最后的面試。
最后一關(guān)考驗(yàn)的是小組合作，這個(gè)女生全程搶著發(fā)言，巧舌如簧。反觀其他組員都面面相覷，無處施展。
這個(gè)女生以為自己勝券在握，最終卻落選了。
麥肯錫公司人事部給出的答復(fù)是：她擁有很強(qiáng)的個(gè)人實(shí)力，但不懂得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，無益于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
這個(gè)故事不僅僅是在警醒我們要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也是從側(cè)面點(diǎn)醒了我們?cè)凇鞍l(fā)光”的同時(shí)，也要讓他人有展露鋒芒的機(jī)會(huì)，才能得以籠絡(luò)人心。
在《水滸傳》中，為什么宋江這個(gè)小山賊可以得到朝廷重視？不就是因?yàn)樗娜ψ右呀?jīng)足夠強(qiáng)大，逼得朝廷不得不重視嗎？
想重回職場(chǎng)中心，換句話說其實(shí)就是得成為話題的中心，想成為中心就得有兼顧他人的能力，把別人稍稍拉進(jìn)你的“圈子”。
隨時(shí)間推移，你也就潛移默化地成為了一個(gè)凝聚話題的中心，別小看這一步，這是重回職場(chǎng)中心必不可少的一級(jí)階梯。
平行社交與向上社交同樣重要，不能顧此失彼。不要忽視了平行社交，可能未來一起共事的同事能給你帶來更實(shí)質(zhì)性的幫助。
俗語云：“木秀于林，風(fēng)必摧之；人浮于眾，眾必毀之。”
在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的我悟出了一個(gè)道理：主動(dòng)趴下，匍匐前進(jìn)，不失為一個(gè)明智之選。
對(duì)歷史略有了解的人都知道，曹操生性多疑，愛耍陰招，在他面前自然要不露頭角。
而楊修偏偏是撞上了槍口，他恃才傲物，總在曹操面前賣弄。
楊修還參與到了曹操立儲(chǔ)的大事上，觸到曹操底線卻不知收斂，最終惹來了殺身之禍。
其實(shí)曹操也一直對(duì)司馬懿有所防備，那么為什么司馬懿能夠逃過一劫呢？
原因之一就是司馬懿一生都是一個(gè)很好的“潛伏者”，十分低調(diào)，從不輕易顯山露水，萬事不出頭，表面不犯錯(cuò)，曹操也拿他沒轍。
最終古稀之年的司馬懿深思熟慮一番謀劃后，奪取了天下。
你看，位居高位的官尚且需要低調(diào)，被邊緣化的人就更要做到這一點(diǎn)了。
畢竟，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了，你再不停的在他面前蹦跶，豈不是自找苦吃？
你稍微消停一段時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)心情好了，對(duì)你的成見淡了，你自然還會(huì)有出頭之日。
在被邊緣化后，切勿傻乎乎的只知道埋頭做事，那大概率會(huì)死無全尸。
畢竟，現(xiàn)在看你不爽的是領(lǐng)導(dǎo)，真想要收拾你，還不是分分鐘鐘的事。
你做得越出色，往往越容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，倒不是做到無功無過也就行了。
在不能與領(lǐng)導(dǎo)重新復(fù)原關(guān)系前，也不可傻傻等待，不妨另尋他主。
在職場(chǎng)中，除了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)擁有絕對(duì)話語權(quán)的人之外，必定還有二把手、三把手。
如果可以得到他們的青睞與幫助，讓他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)耳邊說些好話，重回權(quán)利中心也不是什么問題。
在一些古裝電視劇中，就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情節(jié)，當(dāng)某人成為皇帝身邊的紅人后，身邊就會(huì)有同僚向其獻(xiàn)禮獻(xiàn)計(jì)，只為謀得紅人說自己幾句好話。
說白了，當(dāng)你自己的手段不好用的時(shí)候，就要懂得借助別人的力量。
所以，當(dāng)你被邊緣化后，積極跟公司的二把手、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，給他們留下好印象，事情往往還有一線轉(zhuǎn)機(jī)。
同時(shí)，也別忘了跳出公司外，去其他地方看看機(jī)會(huì)，如果實(shí)在沒辦法，至少自己還有一條退路。
本文來自投稿，作者：予頌
