著名管理學家——彼得德魯克曾經說過：“未來企業間的競爭，并非產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”
我們的企業賺不到錢、找不到客戶、做不強做不大等諸多問題，歸根結底其實是企業商業模式的問題。今天在北京震撼開幕的《商業模式轉換-快速盈利》總裁會，張雷老師將為現場企業家徹底解決以上問題，并為企業家量身打造一套讓企業持續盈利、讓客戶無法抗拒、讓業務快速裂變的商業模式。
課上張雷老師長驅直入企業家企業商業模式，現場調查企業目前所面臨的各種困惑，從經營企業層級劃分入手，以商業模式為導向，以案例分析為基礎，引導企業家反觀自身商業模式，幫助中小企業尋找商業模式轉換一站式方案。
現場企業家提到企業痛點，真是紙短痛長啊，短短數分鐘就提出了近20個讓自己日夜輾轉反側卻一直束手無策的問題，張雷老師一針見血指出企業問題根本所在。
互動交流時，張雷老師提到：你的客戶與你聯系時在哪里遇到痛點或問題？客戶是否很容易與你形成聯系，還是必須越過重重關卡？客戶需要進行多少次點擊？為什么？客戶從你這里購買時使用了哪些技術，社交媒體或購買選擇？……
在張雷老師的頻頻逼問之下，現場企業家啞口無言，但隨著課程的不斷深入，和對商業模式的全面了解之后，企業家守得云開見月明。找到了企業問題根本所在，對當前企業所面臨的問題有了清晰的認識。張雷老師字字爆破企業痛點，句句直戳企業家淚點，現場時不時響起企業家發自肺腑的吶喊和雷鳴般的掌聲，真可謂是痛并快樂著。
商業模式是企業存在于市場的邏輯形態。商業模式能探索客戶的消費行為，也能揭示傳統企業及新型企業的運作和盈利方式，甚至能揭示你從未知曉的新的經濟形態，當下乃至未來，企業的數字化、智能化、國際化的快速發展終究離不開商業模式這個大系統的依附。
就像自然人一樣，不同的企業擁有不同的旅程地圖，然而，這些旅程地圖都需要為企業提供不同方面的信息，包括客戶如何發現企業、如何對企業的服務進行探索、如何決定購買企業的產品或服務，這些終究離不開商業模式的支持……
課上張雷老師多次強調“商業模式是經營企業原點的原點，戰略的戰略，頂層的頂層，是企業十倍利潤十年成長的關鍵，是自己可以復制自己，別人很難復制自己的最大壁壘，是小企業瞬間超越的拐點，是大企業瞬間衰敗的首因。”
3天的課程張雷老師將全面解析商業模式，讓企業家從思維上正確認識商業模式，通過15種客戶盈利模式的解讀，讓企業永遠不差客戶！第一天張雷老師首先跟企業家分析了讓客戶無法抗拒的第一種商業模式—引流盈利模式。
那什么是引流盈利模型？引流盈利模型就是企業通過引流服務，把一款或多款產品變成我們免費的引流產品，通過引流產品帶動和吸引更多的顧客來我們這里消費，并和我們產生緊密的鏈接，從而達到更好更持久的盈利過程。下面是課上張雷老師給出的企業引流產品設計時的關鍵因素。
1. 企業設計引流產品的三種思路：
A、用單筆成交利潤來設計引流產品
B、用終身（長期）目標利潤來設計引流產品
Ｃ、用預期目標利潤來設計引流產品
2. 引流產品設計的十大方向：
A. 資訊產品 B. 咨詢產品 C. 檢查檢測產品
D. 抽獎券卡產品 E. 前端產品 F. 基礎產品
G. 終身產品 H. 排隊產品 I. 會員資格
J. 相關產品
3. 引流產品設計時應把握的關鍵點：
A. 低成本 B. 高價值 C. 高誘惑
D. 相連接 E. 需指導
4. 引流產品發放時應找的精準渠道：
A. 互補商家 B. 老客戶 C. 競爭對手
D. 活動展會 E. 組織單位 F.網絡媒體
5.引流產品發放時應該把握的關鍵點：
A. 設定一個門檻 B. 找個理由 C. 幫助成交
D. 追交 E. 促銷 F. 聯絡感情
好的商業模式，好的業務系統，一定是合作共贏的，在為了自己謀求最大利益的同時，也為客戶創造最大的價值，成為一個賦能者，開放的心態，開放的業務系統，自然會帶來更開放的發展道路，這是商業模式真正的含義。張雷老師如是說。
明修棧道，暗度陳倉，當下激烈競爭的年代，企業中專業化經營及多樣化盈利模式越來越重要，中小企業必須從單向盈利邁向多樣化盈利，走向可持續發展的盈利道路，未來的企業拼的不是產品，不是服務，更不是價格，而是企業家老板的商業模式智慧。
經過一天的學習，企業家們收獲滿滿，不僅對商業模式有了新的認識，還全面了解了企業盈利模式背后設計的邏輯。未來兩天企業家還將收獲：如何從賺過去的錢，變成賺未來的錢?如何從賺一種錢，變成賺多種錢?如何從賺一次性的錢，變成持續性的賺錢?如何從賺客戶的錢，做到幫客戶賺錢?如何從一個維度經營企業，變成多個維度經營企業?讓我們一起期待吧！
