此人人稱“財(cái)神”，之所以稱他為“財(cái)神”，是因?yàn)樗暨M(jìn)了錢眼里，晚上夢(mèng)話說的都是賺錢，大家笑稱財(cái)神天天跟著你才行，于是給他起了一個(gè)“財(cái)神”的綽號(hào)。
“財(cái)神”給我發(fā)了一大堆的文字，咨詢我一個(gè)關(guān)于隱形高手的思維。
我看了一大堆信息，回復(fù)了一句：語音聊吧，文字也說不明白。
通過語音我了解到，他們公司不大，幾十人， 前幾年他們公司招了一個(gè)副總，這個(gè)副總在的時(shí)候，公司運(yùn)作平穩(wěn)，業(yè)績不錯(cuò)，沒出什么幺蛾子。
但是“財(cái)神”的老婆吹枕邊風(fēng)，說：
你看你們公司的那個(gè)副總，每次我去你們公司見他優(yōu)哉游哉地蹺著二郎腿，沒見他干啥事兒啊，為啥他年薪這么高啊，公司這項(xiàng)開支得多大啊？你再去看看市面上有沒有便宜點(diǎn)兒的人工，把這個(gè)副總換了。
一心只想賺錢的“財(cái)神”一聽，眉頭緊鎖回憶著好像這個(gè)副總在公司確實(shí)沒干啥事兒，公司好像運(yùn)作確實(shí)挺好的啊，他沒做啥大貢獻(xiàn)啊？
于是，他想辦法辭退了副總，接著重新再招一個(gè)副總，新副總?cè)肼毢螅虐l(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)狀完全被打破了。
新副總每天忙得跟熱鍋里的螞蟻一樣團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，今天公司產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，新副總?cè)フ{(diào)查；
明天市場(chǎng)出了問題，產(chǎn)品賣不動(dòng)，新副總下市場(chǎng)；后天客戶投訴，新副總?cè)ノ繂柫私獾鹊取?/p>
這個(gè)新副總滿了“財(cái)神”的愿，成了公司處處“救火”人員了，整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，其“價(jià)值” 被體現(xiàn)得淋漓盡致。
突然，“財(cái)神”覺得哪里不對(duì)，為啥之前優(yōu)哉游哉干活的原副總，公司啥事兒都沒有，這個(gè)新副總雖然整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，也解決了公司的很多問題，但是總覺得好像差了點(diǎn)兒什么？
“財(cái)神”把這個(gè)情況告訴我后，我哈哈大笑，接了句：
普通人以解決“看得見”的問題，來衡量一個(gè)人的能力，高手是以此人是否能把隱形問題扼殺在搖籃里，來衡量一個(gè)人的能量。
兩者之間的差距是天壤之別啊。
財(cái)神急不可耐的催促著：涔汐，你說明白點(diǎn)兒，我可不是文化人。
我給他分享了一個(gè)故事：
扁鵲的醫(yī)術(shù)夠高明吧，他被稱為“醫(yī)祖”。有一次魏文王問扁鵲：你們家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù)，到底哥兒仨哪位醫(yī)術(shù)最好？
扁鵲回答：長兄最好，中兄次之，我最差勁兒。
魏文王又問：扁鵲啊，你怎么這么謙虛啊，倘若你的醫(yī)術(shù)不好，你又豈能聲名遠(yuǎn)揚(yáng)呢？
扁鵲回答：
我長兄治病，在于病情發(fā)作前，外人看不見，病人不知道的情況下，直接從病根鏟除了，所以他的名聲無法傳出；我二哥治病，是在病剛發(fā)作的初期，都以為是小病的時(shí)候，他能藥到病除，別人以為他沒啥醫(yī)術(shù)。
而我呢，是在病人病情已經(jīng)非常嚴(yán)重，三歲小孩兒都看得出是大病的時(shí)候，我忙活著在經(jīng)絡(luò)上穿針放血，在人體上一番折騰著治療，這些行為讓不懂的人以為我的醫(yī)術(shù)很高明，于是名聲在外啊。
其實(shí)真正的大醫(yī)是我大哥啊。
當(dāng)我把這個(gè)故事跟“財(cái)神”分享完了之后，接著說，
一家公司的副總已經(jīng)不是一名普通的員工了，而應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維，所謂的戰(zhàn)略思維是，學(xué)會(huì)在戰(zhàn)略上把問題扼殺在搖籃里，而不是在戰(zhàn)術(shù)上不斷忙活著解決問題。
衡量一個(gè)人是否是高手，首先看他是否具備預(yù)估問題，并且把問題扼殺在搖籃里的能力，這是戰(zhàn)略家的水平。
戰(zhàn)略思維需要考驗(yàn)的是一個(gè)人的遠(yuǎn)見、前瞻性、格局、預(yù)測(cè)和邏輯分析能力等等，這些都是常人看不見的隱形能力啊。
財(cái)神聽完后，恍然大悟哈哈一笑說：
我就覺得哪里不對(duì)勁兒，原來是這里不對(duì)勁兒啊，我給你發(fā)個(gè)大紅包，今天你給我上了一課，這節(jié)課太值得了。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)就好比給一個(gè)人治病。
等到一個(gè)人還沒發(fā)病，但是已經(jīng)存在發(fā)病潛在因素的時(shí)候，應(yīng)該從源頭解決問題，如果每次等著病入膏肓，再解決的時(shí)候或許已毫無回天之力了。
在這點(diǎn)戰(zhàn)略思維上，華為做到了極致。
華為在戰(zhàn)略部署上有兩支部隊(duì)，一支是“紅軍”，一支是“藍(lán)軍”。
“紅軍”代表著現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展模式，“藍(lán)軍”代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是創(chuàng)新型發(fā)展模式。
說白了華為里的“藍(lán)軍”主要任務(wù)就是唱反調(diào)，對(duì)抗“紅軍”，想方設(shè)法找到“紅軍”的漏洞，甚至故意制造點(diǎn)兒麻煩，看看“紅軍”能不能扛得住。
華為用兩軍對(duì)抗的方式，其實(shí)在從不同的視角觀察公司目前戰(zhàn)略發(fā)展的漏洞，然后像扁鵲的大哥治病一樣，提前十年二十年就開始解決漏洞問題，而不是等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兵臨城下的時(shí)候，再去解決問題。
任正非曾經(jīng)在華為無線業(yè)務(wù)會(huì)議上說：
“要想升官，先到‘藍(lán)軍’去，不把‘紅軍’打敗就不要升司令。‘紅軍’的司令如果沒有‘藍(lán)軍’經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。”
華為無形中其實(shí)在培養(yǎng)一個(gè)具有遠(yuǎn)見、前瞻性、預(yù)測(cè)能力和危機(jī)感的高管。
越是處在高位上，越是需要這種逆向找漏洞把問題扼殺在搖籃里的戰(zhàn)略思維，而并非總是等著劍懸頭頂?shù)臅r(shí)候，再去解決問題的執(zhí)行者。
楊天真在《我和我的經(jīng)紀(jì)人》中談到自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)說：
我喜歡找那些愿意和你“吵架”的人，而不是什么都聽你的人。因?yàn)樗械娜讼敕ǘ继粯拥脑挘紩?huì)形成固定思維。
楊天真所謂的“吵架”，是提出不同視角和建設(shè)性觀點(diǎn)的人，一家企業(yè)所有人思考問題的角度一致化，這會(huì)陷入很難發(fā)現(xiàn)漏洞的危機(jī)之中。
同樣，我們?cè)谔幚硪患虑榈臅r(shí)候，如果不能站在多個(gè)角度，用逆向思維發(fā)現(xiàn)潛在漏洞，提前解決問題，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)你經(jīng)常在做一些擦屁股的活兒。
如果把事情比如成冰山，高手解決的是隱藏在海平面底下，常人看不見的90%問題，而普通人解決的是顯露在海平面上10%的顯性問題。
正因?yàn)槌Ｈ丝床灰姾Ｆ矫娴紫碌?0%的冰山，所以也就無法識(shí)別到底誰是高手。
這種情況就如同，“財(cái)神”口中的新副總。
雖然新副總每天在公司四處“滅火”，每天解決公司已經(jīng)發(fā)生了的難題，但是他的這種“滅火”是源自于缺少遠(yuǎn)見、逆向思辨能力的戰(zhàn)略思維，而并非他真的多么勤奮的在工作。
財(cái)神口中的原副總，表面整天優(yōu)哉游哉，那是因?yàn)樗崆翱吹胶Ｆ矫娴紫?0%的冰山，他是一個(gè)戰(zhàn)略上的勤奮者，這種勤奮和智慧90%的人看不到罷了！
嗨，各位小伙伴兒們，我是本文作者張涔汐，500萬字深度原創(chuàng)作家，專注于職場(chǎng)思維剖析。現(xiàn)在打造出【14大高手思維系統(tǒng)，破解思維密碼】專欄，如今已經(jīng)上線啦，歡迎大家加入訓(xùn)練營啦～
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