———《塔木德》箴言
溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢來成就自己的夢想。《塔木德》箴言提到：對于財富運(yùn)用的觀念，我很欣賞現(xiàn)在流行的“托付觀”，它認(rèn)為人生如過客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個人，而是被交托到你手中。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：人有三種，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大錢辦小事是蠢才；花小錢辦大事是人才；不花錢辦大事是天才。溫商中很多人是在“零資產(chǎn)”、“零資源”的情況下，發(fā)展起來的。“用好自己的資本，善用別人的資本，用活今天的資本，巧用明天的資本”，在這種觀念的指導(dǎo)下，很多溫商甚至在“負(fù)”資本中發(fā)展起來，他們少花錢多辦事，不花錢也辦事，花別人的錢辦自己的事，實(shí)現(xiàn)了從貧窮到富裕的兩極跨越，創(chuàng)造了無中生有的創(chuàng)富神話。
猶太商人認(rèn)為：金錢無姓氏，更無履歷表。溫州人一方面知道借債是一把雙刃劍，另一方面，他們有足夠的自信：用別人的錢做好自己的生意。白手起家的溫州人沒有不借債的，因?yàn)樗麄兩钪O借錢、貸款的力量。
在溫州，剛剛畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè)的比比皆是，這里面，有些人的資金是父母提供的，大部分人的資金則是靠借貸而來的。一個漂亮的21歲溫州女孩剛從旅游職高畢業(yè)，投資幾十萬元開了一個旅行社，全部資金都是借來的。既沒有關(guān)系，也沒有背景，為什么會有人借錢給一個初出茅廬的小女孩呢？“在溫州，只要你能說出好的生意項(xiàng)目，錢不是問題。”這是大多數(shù)溫州人的心聲，大多數(shù)溫州老板創(chuàng)業(yè)之初的本金都是向親友募集來的。
資本對于商人來說是不可或缺的本錢，向銀行貸款是最常見的方式，但銀行貸款有很多的限制，所以在創(chuàng)業(yè)階段的人很難從銀行取得貸款，溫州企業(yè)的第一桶金往往得益于民間資本。溫州一家電鍍公司的老板說：“我很容易幾天內(nèi)在親友圈子里借到1000萬元。”而另一位老板說：“光請銀行的人吃飯，我就花去了一萬多元，現(xiàn)在都半年了還沒有結(jié)果。”開發(fā)西北油田的王榮森，其480萬元資金中，有230萬元是由親友邀會籌集到的，挾資1.5億元到上海南匯創(chuàng)辦建橋大學(xué)的周星增，也是依靠這種方式籌集到了幾千萬元巨資。
對比銀行借貸，民間融資是溫州資本流動的主要形式，這種融資手段被溫州人稱為“抬會”或“邀會”。20世紀(jì)80年代中期，溫州以抬會方式進(jìn)行流通的民間資金已超過3億元，成為當(dāng)?shù)厮綘I企業(yè)發(fā)展的最重要的資金動力。因給美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)制造軍徽而聞名的陳加樞回憶說：“當(dāng)時工廠要發(fā)展全靠地下渠道，最多一次可以借到1000萬元。”現(xiàn)在，雖然很多溫州企業(yè)在銀行貸款比過去方便多了，然而大多數(shù)溫州人，還是采用民間融資這種靈活、便捷的融資方法。
溫州的“會”是這樣操作的：如果你急需一筆錢，用來進(jìn)貨或開辦一家商店，就出面邀會，請友人、親戚、朋友、同鄉(xiāng)參加，講明你用錢的理由。若需用5萬元，而邀到了20個人，那么第一個月20個會員每人出2500元，湊夠5萬元給你。其后抓鬮決定20個會員誰先誰后取得“會金”。這種邀會取得資金的方式稱“干會”，沒有利息，完全是一種互助。
西方諺語：銀行從不借給從未向銀行借過錢的人。有人講過這樣一個故事：某商人在自己資金充裕之際卻向銀行告貸，他之所以借錢是為了樹立信譽(yù)，借到的錢，實(shí)際上他從未運(yùn)用過，只等借款一到期，他便立即前往銀行還錢。此后，隨著營業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)他真正需要資金時，向銀行借款便易如反掌。因?yàn)樗辛诵抛u(yù)。
“請為那個能夠借到錢的人拍拍手，因?yàn)槟艽罅拷桢X的人，代表他能大量地賺錢；能大量借資源的人，就一定有大量運(yùn)用和還資源的能力。”這是《人脈存折，一億六千萬》的作者曹啟泰提出的，對于借錢者，他提出了“人脈存折”的概念，“人脈”就是你一生當(dāng)中所有接觸到的人，所形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。“人脈”的累積是最重要的，所以要把它存起來，在“人脈存折”里不光記錄著朋友的數(shù)量，還有朋友的品質(zhì)，也就是“人脈”的品質(zhì)。
溫州人認(rèn)為：只有傻瓜才用自己的錢做生意。生意是金錢的游戲，但它并不絕對排斥身無分文者。1986年，年僅21歲的林華樂從溫州帶著幾千元到安慶做起了眼鏡生意，先租了兩個柜臺賣眼鏡，生意平平。面對幾家老字號國有商業(yè)店鋪的競爭，他決定從北京購進(jìn)當(dāng)時安慶最先進(jìn)的電腦驗(yàn)光機(jī)，為此，他借了8萬多元，每月的利息壓得他喘不過氣來。有一次，因?yàn)闆]有錢交房租，眼鏡店的電源被強(qiáng)行切斷。在資金壓力下，林華樂沒有退縮，而是迎頭趕上。在經(jīng)營最困難時，林華樂借助老鄉(xiāng)的力量，又借了一筆錢做廣告宣傳。就這樣，他捱過了債臺高筑的一年，林華樂的大明眼鏡店在安慶漸漸小有名氣，生意也慢慢紅火起來。“用好自己的資本，善用別人的資本，用活今天的資本，巧用明天的資本”，在這種觀念的指導(dǎo)下，很多溫商在“負(fù)”資本中發(fā)展起來。
