一、班子決策上要“參與”不要“干預(yù)”
領(lǐng)導(dǎo)過程是一個(gè)不斷作出決策和實(shí)施決策的過程。副職作為正職的助手、參謀，是班子決策的參與者和執(zhí)行者，在班子決策上要參與不要干預(yù)。這就要求副職對(duì)我國領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)干部職能、自身領(lǐng)導(dǎo)角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
認(rèn)清我國的領(lǐng)導(dǎo)體制，從“班長”變“班副”。目前我國黨委實(shí)行民主集中制，政府實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。副職要準(zhǔn)確定位班子決策時(shí)自身的角色，不爭位、不越位、不缺位，不爭“主角”、不占座位、不搶“鏡頭”。
認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中所起到的作用，從“指揮官”變“參謀長”。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，責(zé)無旁貸地拿出自己的意見和建議、辦法和設(shè)想，去豐富集體智慧，拓寬正職思路，讓正職更好的掌握全局，通盤籌劃，以利科學(xué)決策，減少和避免失誤。
認(rèn)清副職領(lǐng)導(dǎo)在班子集體決策中的坐標(biāo)定位，從“謀略家”變“實(shí)干家”。堅(jiān)持做到?jīng)Q策前充分調(diào)研、決策中積極參與、決策后一個(gè)聲音。決策前要主動(dòng)不被動(dòng)，善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行的建議。決策中要出好主意不出餿主意，提出的建議要符合上級(jí)要求，符合單位實(shí)際情況，符合人民群眾的根本利益。決策后要堅(jiān)決執(zhí)行決策，堅(jiān)持一個(gè)聲音，不隨意出新點(diǎn)子、提新口號(hào)，不違背集體的公心，不干擾正職的決心，不動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的信心，積極地、創(chuàng)造性地把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。惟有如此，才能讓上級(jí)順氣、同級(jí)服氣、鼓舞士氣、班子和氣、事業(yè)朝氣。
二、支持正職上要“干事”不要“壞事”
做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，基本準(zhǔn)則就是在支持正職上要堅(jiān)守“思想同心、目標(biāo)同向、話語同音、工作同步”的信條，要“干事”不“壞事”。
本職工作要主動(dòng)抓，做到分而管之。要理清政策，摸清實(shí)情。熟悉有關(guān)方針、政策，及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神和一把手意圖，明確本職工作性質(zhì)、任務(wù)和現(xiàn)狀，并在吃透上情、摸透下情、把握實(shí)情的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三者完美結(jié)合，準(zhǔn)確把握干事的方向。要明確思路，完善措施。與分管部門共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路，做到長遠(yuǎn)規(guī)劃性的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，短期階段性的工作要具體，具體事務(wù)性的工作要細(xì)致。要盡職盡責(zé)，親自組織，親自實(shí)施，全程控制，干什么、由誰去干、什么時(shí)間干、怎么干、干成什么樣要十分明確，做到有部署、有檢查、有落實(shí)，善始善終，把工作最大限度地落到實(shí)處。既要提出問題，更要解決問題。善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題、糾正并解決問題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手請(qǐng)示匯報(bào)，這樣不僅可以使其知道工作進(jìn)展，還可以得到一把手的幫助和指導(dǎo)，從而使工作更加順利地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
臨時(shí)交辦的工作要積極抓，做到管而不亂。要理解，強(qiáng)化臨時(shí)交辦的工作也是本職工作的意識(shí)，不推諉回避，不論是份內(nèi)或份外的事，不講價(jià)錢，不討價(jià)還價(jià)，為一把手分憂。要服從，對(duì)一把手交辦的工作，副職要雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦。三要主動(dòng)，當(dāng)正職交辦的任務(wù)與自己分管的工作有沖突時(shí)，應(yīng)在完成交辦任務(wù)的同時(shí)，積極采取措施完成好本職工作。主動(dòng)從大局出發(fā)，從有利于事業(yè)發(fā)展著手，從對(duì)一把手負(fù)責(zé)著想，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。
疑難問題要靠前抓，做到知難而管。不袖手旁觀當(dāng)局外人，不推不讓，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)為一把手分憂解難。對(duì)困難問題要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航。
三、同級(jí)之間要“有情”不要“無情”
在領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級(jí)副職之間既有共同目標(biāo)，又有各自分管工作；既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。副職間精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，既是一種素養(yǎng)，更是一種境界。因此，要有情競爭，而不是無情斗爭，
要 “分工”不要“分裂”，奏響“同心曲”。不能見好事就爭、遇難事就推，要把握“分工不分家”的原則，同心同德實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。
要“溝通”不要“不通”， 唱好“將相和”。充分利用班子會(huì)、黨組會(huì)、匯報(bào)會(huì)和平時(shí)聚會(huì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)交流自己分管工作情況、信息等，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、集思廣益、交流感情，這樣既可以推動(dòng)自己分管的工作，也可以幫助同級(jí)更具針對(duì)性、全局性的開展工作，還可以減少誤解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
要“謙讓”不要“不讓”，演好“同臺(tái)戲”。謙讓同事要把握三點(diǎn)，一是放大同事優(yōu)點(diǎn)，虛心向同事學(xué)習(xí)，謙讓名利。二是淡化雙方矛盾點(diǎn)，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，是非問題講原則，一般問題不計(jì)較，謙讓待人。三是尋找合作共事興奮點(diǎn)，善于把組織愿景、個(gè)人目標(biāo)、雙方友誼有機(jī)統(tǒng)一，謙讓共事。
要“競爭”不要“斗爭”，打勝“雙贏仗” 。同事間競爭是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、干部成長的充滿友情的雙贏競爭，而不是殘酷無情、兩敗俱傷的惡性斗爭，正所謂“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，大家垮臺(tái)”。
四、對(duì)待部屬要“正位”不要“錯(cuò)位”
俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。副職再能干，就算“渾身是鐵又能打幾顆釘” 。副職處于承上啟下的關(guān)鍵位置，應(yīng)該把握與部屬相處的方法與藝術(shù)，要正位不要錯(cuò)位。
交任務(wù)與教方法并用， 指導(dǎo)和督促好部屬依法辦事、按程序辦事。副職在布置工作任務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)部屬的能力、水平，多指導(dǎo)、勤督查、解難題，指導(dǎo)他們依法依規(guī)辦好事。
管事與管人并行，幫助下屬解決好個(gè)人關(guān)心事。對(duì)部屬不能不聞不問、放任自流，必須把握下屬的思想脈絡(luò)、工作狀態(tài)，要加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理、尊重理解、關(guān)心愛護(hù)。在政治上，主動(dòng)關(guān)心下屬的學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)步；在思想上，認(rèn)真開展談心活動(dòng)，幫助他們正確對(duì)待取得榮辱得失；在生活上，要想辦法幫助下屬切實(shí)解決一些實(shí)際問題。
全局與局部并重，協(xié)調(diào)好多個(gè)部門參與的事。要有全局意識(shí)，不能過分強(qiáng)調(diào)分管工作的重要，要擺正分管工作與全局工作的位置，把分管工作自覺融合到全局工作中去。對(duì)需要多個(gè)部門參與的事，副職的責(zé)任要協(xié)調(diào)各方，為部屬創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，順利完成工作任務(wù)。
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