領導干部要積極而理性地駕馭“自我”
少數領導者鉆進“權力崇拜”的怪圈，陷入“身不由己”的沼澤，進而走入“迷失自我”的尷尬境地，表現在以下幾個方面：
一是時間不能自主。我無意貶責那種拼命工作的敬業精神，只是對某些領導者時間不能自主，成天窮于應付、疲于奔命的做法存有異議。
二是話語不能自持。有很多領導者不珍惜自己的話語權，話風不正，顯失個性不會說新話，不敢說真話，不愿說心里話。
三是感情不能自控。有的領導者囿于市場經濟的負面影響，奉行“多栽花，少栽刺，留下人情好辦事”的處事信條，愛憎意識淡化，是非觀念缺失，對不正之風不抗爭，對腐敗現象不斗爭，搞“微笑外交”，做“好好先生”。
四是欲望不能自制。從個人角度看，在創業和發展階段，大多數領導者能自強、自立、自警、自勵，善待欲望，低調做人。但當功成業就時，面對鮮花與掌聲，有的意志薄弱者迷失了自我，昏昏然，飄飄然，夾緊的“尾巴”開始慢慢舒展，塵封的私欲又涌上了腦海心際，于是忘乎所以，放縱自己，正應著那句古語“可憐蜂蝶頻觸網，多在得意高飛時”。
面對“很精彩”、“真無奈”的“外部世界”，一個合格的領導者應主動地應對環境，理性地駕馭生活，積極地主宰自我。
第一，領導干部要成為自己時間的主宰者。領導者必須對時間這塊定量的“蛋糕”進行合理“分割”、統籌“食用”，最大限度地發揮食用效率。一要打好時間管理的“小九九”。在工作實踐中學會運用管理有形財富的方法管理自己的時間，合理配置，科學調度。二要掌握配置權力的“分身術”。必須把握輕重緩急，善于分工授權，把那些應該由部署和下級完成的任務分解下去，使自己從繁雜的事務中解脫出來，從而集中時間去辦自己該辦的事情，做自己必須做的工作。三要爭做調度時間的“明白人”。領導者應該成為時間的積極擁有者和理性消費者，不要輕易讓渡自己對時間的支配權，被別人牽著鼻子走。
第二，領導干部要成為自己話語的主宰者。語言是思想的載體，是人際溝通的橋梁。在時代呼喚創新、社會呼喚誠信、人們呼喚理解的現代生活中，領導者做自己話語的主宰者，首先，要敢于說“真話”。說真話是每個社會成員的人格要求，更是領導者的“官德”底線。
第三，領導干部要成為自己情感的主宰者。首先，要正視人情。領導者生活在社會群體中，因各種機緣，總要與其他人建立一種復雜而穩定的社會關系，如親屬、朋友、同鄉、同事等等。如何面對和處置這些關系?既考量領導者的道德素養，也考量領導者的政治智慧。共產黨的干部也是血肉之軀，應該帶頭遵守社會的倫理規范，自覺踐行敬老愛幼的傳統美德。但回饋和報答只能動用自己的情感資本，而不應濫用自己擁有的公權力。其次，要駕馭感情。作為一名合格的領導者，要重公情而遠私情，養正情而祛邪情；動真情而棄虛情，把重情義與講道義、重人性與講黨性結合起來。在原則問題的處理上，要按規矩出牌，而不能感情用事。再次，要調適心情。良好的情緒是加速人與人、心與心之間融合反應的催化劑。在領導活動中，領導者要始終保持良好的精神狀態，注意把積極樂觀的情感傳導給團隊成員，培育積極向上的工作氛圍。
第四，領導干部要成為自己欲望的主宰者。據實際觀察，一個精神空虛的人，欲望會四處奔突；一個心理齷齪的人，欲望會枝葉橫生。因此、作為一個領導者應該也必須用堅定的理想信念占領心靈世界，用高尚的價值追求去凈化心靈空間。在日常工作和生活中，必須堅持以黨性陶冶情操、以道德砥礪名節、以法紀規范言行，始終保持一種清醒、一種理性和一種自覺。其次要善待欲望。欲望的雙重特性決定領導者必須走出兩種誤區，一種是把欲望簡單地看成“洪水猛獸”，一概封殺；另一種是打著追求自由、解放人性的旗號，放縱欲望。
（摘自《組織人事報》2月15日 黃軍昌/文）
