十一月 11, 2013 by huyan 所在目錄:辦公室戰(zhàn)爭 發(fā)表評論
2012年3月30日,智聯(lián)CEO郭盛在中國人民大學與MBA同學進行交流,精華摘要如下:
職業(yè)不是規(guī)劃出來的。特別成功和特別失敗的人都不是規(guī)劃出來的,一般的職業(yè)道路有可能規(guī)劃出來。
待遇有多重要?年輕人不要讓待遇成為選擇工作的首要條件,現(xiàn)在看起來很大的差距,十年后微乎其微。工資就代表價值嗎?企業(yè)不知道你現(xiàn)在有多少價值,你也不知道企業(yè)有如何的發(fā)展前途。今天給你的價格與明天給你的不一樣,顯性的和隱性的也不一樣。
最重要的是自己喜歡做什么,而不是看職位是否適合你、你的技能是否和職位相匹配。
如何進行跨行業(yè)的職業(yè)轉換?
1、看與自己擅長的技能是否相符。2、是否具備相關知識。3、是否具備相關人脈。
如果三不靠,失敗的可能性比較大。如果都三都靠,勝算很大。
到達高層管理的兩個路徑:
一是技術官僚,在某個專業(yè)領域突出。后從專業(yè)技術人員變成管理人員。先慢后快。
二是找一個好平臺做人事管理,人事是公司最敏感核心的問題。但人事經理很少做到CEO,更多是輔助角色。先快后慢。
技能,勇氣,品格。
技能可幫你走上中層崗位,勇氣能助你成為高層領導,品格則令你成為行業(yè)中的楷模。
如何判斷自己的工作是否合適?
每天眼睛一睜,想著“我要去上班,挺好的”,這就比較成功。
如果每天需要痛苦掙扎起來,就失敗。
知識、技能、興趣。
知識是最簡單的,學習就能獲得。
技能對職業(yè)有直接影響,但適合自己技能的工作不一定是最適合的職業(yè)。
興趣最重要,符合興趣的工作能有巨大的發(fā)展空間。做自己喜歡的事情。
親愛的兄弟姐妹們:
你們好!
當我在麥肯錫工作時,就曾想與大家來分享一些職場心得。而今我成為智聯(lián)招聘CEO的第四個年頭,這種欲分享的心情似乎來得更加迫切。我不敢說閱人無數(shù),也不敢說閱歷豐富。只希望通過這封信,讓你們在職場路上走得更好。
進入職場,首先是要學會找份“好工作”。智聯(lián)一直說:好工作上智聯(lián)招聘(zhaopin.com)。但是究竟什么是好工作?大概有七個考量維度:薪水、福利保障、家庭因素、個人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個人影響力、個人興趣愛好。
這更像是一道選擇題,每個人心中的“好工作”都不同,有人追求物質第一,有人追求精神滿足,有人追求事業(yè)成功,有人追求家庭和睦,小富即安。選一份你自己認為的“好工作”是一切成功的開始。
第二我要提醒的是,初入職場前五年的積累很重要。人生就像一個三角形,越往上走,選擇范圍越窄。職場前五年對人一生影響很大,因為人在工作中會形成思維定勢,并產生強大的慣性。沒有積累再想重新調整,很可能會遭遇到職場的瓶頸,生活壓力、既有知識、經驗、思維方式都會成為你的障礙。
第三就是堅持學習。職場上拼的是悟性和工作中再學習的能力。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路,這些都是很好的學習。始終堅持空杯心態(tài),不斷輸入新的知識和經驗,你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場之路也會風生水起。
第四,學會快樂的工作。現(xiàn)在越來越多的人工作得不快樂,春節(jié)長假結束后微博上有三千多萬條不想上班的心聲,今天的職場人越來越沒有幸福感,必須從“職場霧霾”中走出來?!奥殘鲮F霾”是人心的霧霾,不會自動散去,只要你認為你選對了路,就抬起頭面對困難,“職場霧霾”自然會消失;如果你覺得必須重新調整,那就不要再耽誤你的青春。
人生有四分之一的時間會在工作中度過。你開心,或不開心,工作就在那里,不多不少。低頭苦干是標配,抬起頭來更不可或缺。抬起頭,用積極快樂的心態(tài)去面對工作,會讓你的生命更加燦爛!
最后,祝每位職場中的兄弟姐妹在蛇年都能做個“抬頭族”,定義自己的成功,每天都有新進步!
智聯(lián)招聘CEO郭盛(Evan Guo)
2013年3月13日星期三
智聯(lián)招聘CEO郭盛先生履歷
郭盛先生于1999年取得美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位,并獲得了Kellogg榮譽畢業(yè)生稱號。加入智聯(lián)招聘之前,曾擔任A股上市公司-中外運空運發(fā)展股份有限公司CEO。他還曾在麥肯錫公司有7年工作經驗,1994年與譚海音一同成為麥肯錫最早在中國直接聘用的兩名分析員,并最終擔任麥肯錫全球董事合伙人。在此期間,數(shù)次經手操作了高科技企業(yè)在Nasdaq的成功上市。曾任:麥肯錫咨詢(北京)公司,全球董事合伙人;普思科技公司(ProsysSolutions),首席執(zhí)行官;美國貝爾斯登投資銀行(紐約總部)收購與兼并部,投資銀行經理;麥肯錫咨詢(上海)公司,咨詢顧問。
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