一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。
于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。不管是從流量的高度聚集，還是能夠占領用戶心智的品牌稀缺性，店比人強的態勢，儼然是行業發展的常態。馬云經常說的“小而美”模式，在電商行業也存在很多，有的是出于對行業創新的執著和使命感，有的是為了追求生活穩穩的小確性...
01
其實不管是工匠精神還是手藝人的活法，只要吸引聚攏了同樣志趣的用戶，用物超所值的產品贏得了他們的信任，最終都會是一盤美好的生意。但是基于現代商業事務發展的逐漸成熟，競爭的日益激烈，最終，情懷的歸情懷，商業的歸商業。
交易是商業的本質，初心是讓用戶獲益。
02
- 2003——2010電商行業初創時期，草根英雄閃亮登場，憑著對商業的敏感和好奇，敢想敢干，快速積累了原始資本，比如七格格，麥包包，綠盒子，小也香水，檸檬綠茶；
- 2010——2015年，電商行業發展依然迅猛，那些具有前瞻意識的團隊通過有效的管理和行動，快速建立起了品牌，迅速成為各細分市場的標桿名片。比如裂帛專注民族風，茵曼專注棉麻生活風，韓都衣舍專注韓版潮流；
- 2015——2019，電商行業人口紅利猥瑣，經濟寒冬，傳統品牌強勢回歸線上市場，整個競爭環境下，只有大品牌，擁有好的團隊，完善的供應鏈體系，成為寡頭壟斷的局面，中小賣家生存艱難，而且會越來越難。
趨勢判斷，以后的電商市場，大浪淘沙的速度只會越來越快。一是擁有穩定現金流，團隊協作能力強悍，供應鏈極度完善的店鋪；二是專注服務一類人群，秉持著匠人精神，用極致的產品和服務滿足用戶的特定需求的小而美店鋪。但是這類店鋪一般很難做大做強，更多的是整個電商行業的一些情懷和念想。
電商創業者的出路.
普通創業者選擇電商賽道，其中重要考量的因素之一就是電商行業比較線下零售有一個最大的優勢，就是你店鋪一切的展現和經營行為都是開放的，別人都可以看到并借鑒模范，至于最后做好最不好，就要看對行業的敏感度了。現在線上店鋪的競爭，不僅僅是產品的優劣多寡，團隊的協作能力，供應鏈的周轉效率，更重要的是你是否已經明確自身的品牌定位，有沒有建立強勢的品牌勢能。同時，你和你的團隊是否認可這種目標，是否擁有“店比人強”的戰略高度，而不是聚焦在雞零狗碎的具體事物上面，這要多重要有多重要。沒有辦法，商業市場就是這么殘酷，哪個賽道都是人頭攢動，只有自己比別人強，你才能嶄露頭角。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
