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工具:PDCA閉環(huán)思維思維導(dǎo)圖

漠言漠語


不論你是新手還是資深質(zhì)控人,在主任需要你對質(zhì)量問題分析的有理有據(jù)時,你一定不能口說無憑,必須亮出真本事,你的Excel、PPT玩的不管多么炫目也離不開理性的分析和解決問題的方法,管理工具的功底是否扎實(shí),就在此時來驗(yàn)證。所以,管理工具的知識需要不斷的學(xué)習(xí)和積累。轉(zhuǎn)自公眾號《質(zhì)量與檢驗(yàn)》,感謝排版與整理,所有轉(zhuǎn)載文章均為了傳遞更多專業(yè)知識,同時尊重原創(chuàng),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。



PDCA,一個經(jīng)典的方法論,你肯定知道,就是“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”。
職場中,不管是做人,還是做事,無處不透露著PDCA的理念。

同樣是運(yùn)用PDCA,可為何,別人在PDCA的指導(dǎo)下,就能步步為營、節(jié)節(jié)高升,
反觀自己,同樣的問題,總是在不經(jīng)意間又反復(fù)出現(xiàn)了?
好吧,你可能還沒意識到,
PDCA的核心在“閉環(huán)”,就是要在不斷地循環(huán)往復(fù)中,螺旋式地提升!

所以,PDCA的執(zhí)行,要切忌斷環(huán):
1、P斷環(huán):計劃,是為了解決問題,那計劃的起點(diǎn),首先就應(yīng)該是問題的定位和最終的目標(biāo);
2、PD斷環(huán):執(zhí)行的依據(jù)是計劃,所以,執(zhí)行的過程中,要注意計劃和執(zhí)行的“對標(biāo)”,發(fā)現(xiàn)偏差就要糾偏;
3、A斷環(huán):處理環(huán)節(jié),是PDCA最重要的階段,也是提升的關(guān)鍵。事情做完了,一定要總結(jié)復(fù)盤,一定要回顧過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),固化成果。

附圖為PDCA的4個階段8個步驟的思維導(dǎo)圖和PPT,分享與你!

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來源:網(wǎng)絡(luò)

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