“用腦子”主動工作
來源: 中國管理傳播網 日期:2007-04-05 09:18 作者: 網絡編輯: 高蕾 字體顯示：
大中小作為員工，你該如何思維和動作，才能更好地提升自己的績效？
1、 你的角色不只是被管理者，其實也是管理者
彼得·德魯克認為任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，并找到自己的績效和企業貢獻之間的聯系，以便在為企業貢獻智慧和力量的時候發揮更大的作用。
既然員工同時也是管理者，在工作當中，你就不要被動等待，而要全面檢查自己的工作，看看有哪些方面的因素已經限制了你的成長，使你的工作變得被動，貢獻降低，然后，拿出具體的解決方案，去你的管理者那里尋求幫助，與他們進行溝通，獲得他們的認同，改善工作流程，改進工作的方法和技巧，使你能更好地成為一名管理者，進行更加高效的自我管理。
2、 你也擁有權力
是不是只有那些被企業賦予職權的管理者才擁有權力？是不是作為一名員工，你只能被領導、被管理者、被考核？你是如何理解權力的？是能利用手中的簽字筆決定大筆開支？是擁有大群的員工對你俯首膜拜？是可以對其他人大聲說話而無所顧忌？還是其他？如果你這樣理解權力，你只是認識到了權力的表面，不夠深刻，不夠到位。實際上，正確的權力應該是影響力，即便是擁有職權的管理者，使他們發揮作用的更多的也是他們在員工當中的影響力，是他們的管理風格、領導魅力和溝通技巧等因素所構成的影響力在發揮作用，而所謂的職權所發揮的作用，只是表面的現象，并不是問題的實質。敢于肯定自我、謀求自我實現的員工，往往并不買那些喜歡利用職權給下屬制造壓力的管理者的賬。
作為一名員工，你如何擁有權力呢？《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維說，在這個世界上，當你能決定你做事方式的時候，你就擁有了權力。作為一名員工，你不能總以為只有被晉升才能獲得權力，你也不能期望管理者能給你特別的授權，讓你一夜之間擁有權力。你要做的就是做好本職工作，以當前正在做的工作為核心，不斷深入和提升，以增加你的專業影響力，豐富工作內容，開拓職責范圍，進而獲得公司和同事的認可，成為自己工作領域的權威，形成影響力，以此來幫助你獲得更多的認可和更大提升！
3、 你才是自己績效的主人
上司是無法決定你的績效高低的，盡管他們經常這樣做。作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，如果說他們在你的績效提升的過程中發揮了什么作用的話，那就是當他們以支持者和幫助者身份出現的時候，當他們與你對話而不是訓話的時候，當他們幫助你確立目標并為你掃除障礙的時候，他們才是你獲得績效提升的貴人，否則不是。
其實，真正了解你的工作進展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。
你要做的工作就是認真地規劃自己的績效計劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標方面聽取他們的建議，在完成績效目標的過程中，針對自己存在的問題，對管理者進行反饋，尋求他們的幫助，在績效評估面談會議上，認真分析自己的績效狀況，并擬訂改進計劃，真正成為自己績效的主人。
4、 你可以隨時向管理者尋求幫助，因為那才是他們該做的工作
你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會打擾了他們的工作，也許有時候會，但大多時候，管理者都會歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因為，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。如果你的管理者始終都埋頭于事務性工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因為他已經偏離了方向，及時地提醒管理者也是一個會用腦子工作的員工該做的事。
作為員工，你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場因素、管理者的風格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進的絆腳石，影響著你的能力和積極性的發揮，降低了你的績效水平。這個時候，你不要猶豫，勇敢地向管理者說出你的困難，請他們提供幫助。
5、 說出來并采取行動
作為一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善于分析問題，并提出解決方案，并與管理者進行溝通，尋找最佳的方案，并一起制定行動計劃，在以后的工作中加以改進。 僅僅說出來還不夠，要想做得更好，你還要采取行動。史蒂芬·柯維說，任何優秀的計劃都要經過兩次創造，一次是心智上的創造，制定計劃，一次是行動上的創造，進行實踐，把計劃付諸于行動。
作為一個善于動腦子的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善于動用智慧，把方案和計劃付諸于實踐，加強實踐，提高動手能力，為企業的績效發展貢獻力量。
員工并不是被管理的代名詞，你必須會“用腦子”，正確認識自己的角色，并采取積極的行動，謀求自己的績效和企業績效之間的最佳結合點，在為企業做出貢獻的同時，也獲得更好的發展！
來源：青年記者２００７年第５期
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