與人打交道需要套路，與領(lǐng)導(dǎo)相處也需要套路，管理員工更需要套路。這里所說的套路，其實(shí)就是寬容、靈活的管理方法。無(wú)論是對(duì)人還對(duì)事，如果處理的時(shí)候太老套太死板，都會(huì)讓關(guān)系僵化，不利于解決事情。學(xué)會(huì)以下管理員工的五個(gè)套路，你就是一個(gè)管理高手。
【1】適當(dāng)?shù)谋犚恢谎郏]一只眼
水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)友，這不僅僅是做人智慧，更是領(lǐng)導(dǎo)謀略。大是大非問題，一定要目光如炬。雞毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孫悟空了。很多時(shí)候員工也不是什么圣人，要讓員工百分之百很完美的去做一件事情也達(dá)不到，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)抓大放小，才能夠贏得員工的心。
【2】能用人的長(zhǎng)處，也能容人的短處
管理員工并不是改造員工，也不是讓他改掉缺點(diǎn)，把所有的缺點(diǎn)都變成優(yōu)點(diǎn)，這樣做也不可能。管理員工，就是讓員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，發(fā)揮到最大化，抓住員工的長(zhǎng)項(xiàng)，讓他把工作做到最好，你就成功了。
【3】過分強(qiáng)調(diào)權(quán)威導(dǎo)致下屬消極
很多時(shí)候，員工不服管，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太把自己的權(quán)威當(dāng)作一回事，動(dòng)不動(dòng)都用自己的職權(quán)來打壓?jiǎn)T工，導(dǎo)致員工消極。平時(shí)我們看到越是把自己的下屬當(dāng)作自己的工作伙伴相處的領(lǐng)導(dǎo)，越與下屬的關(guān)系很融洽，在管理下屬的時(shí)候不費(fèi)吹灰之力，就能夠讓下屬乖乖聽從他的領(lǐng)導(dǎo)。
【4】領(lǐng)導(dǎo)架子越大，“刺頭”員工越多
有句話說的好，物極必反。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中刺頭員工多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)架子太大。放不下架子的領(lǐng)導(dǎo)就不能融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，員工也不會(huì)跟你過多的交流，更不會(huì)跟你說心里話，這樣你和員工之間的矛盾就會(huì)越來越多。
【5】話，要點(diǎn)到為止；事，要留有余地
話說的太多、太透徹，領(lǐng)導(dǎo)就沒了神秘感；事做的太絕、太無(wú)情，領(lǐng)導(dǎo)就沒了親和力。領(lǐng)導(dǎo)要與員工之間保持一種不遠(yuǎn)不近，不親不熟，若有若離的狀態(tài)才是最好的狀態(tài)。
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