曾經有人問華為公司創始人任正非：“人才是不是企業的核心競爭力？”任總說：“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業的核心競爭力。”
是啊！現在有一種說法當前企業的競爭就是人才的競爭，人才就是企業的核心競爭力。可當前有些企業是凝聚了很多優秀的人才，但這些人才卻無所做為，甚至在大量流失，無法創造很大的價值。當初華為公司剛成立的時候，公司品牌、經濟實力都不行，哪里有很優秀的人才，都是很一般的人，可任正非讓這些平凡的人不斷的創造非凡，為企業創造出很大的價值。
那如何才能有效的管理人才呢？歸納下來，主要有三點：
1、人崗匹配。人崗匹配對于一個企業來說并不是件容易的事，據統計中國企業平均匹配率只有30%，美國平均只有50%，華為公司也只有76%。選人選錯，用人用錯，不僅僅是人才成本的問題，還有機會成本的問題。可能因為人選錯了，錯過了公司發展的機會。人力資本是活性資本
2、提高人才成長的速度，如今社會發展很快，科技發展迅速，如果人才成長過慢，可能一直落后于同行，無法競爭。
3、提高人效。人效就是企業凈利除以人數，要提高人效，只有充分發揮每個人的潛力，提高員工工作積極性，為企業創造更大的價值。
