能力在企業中層之中
隨述；
什么是出色的中層？就是能夠在不同的時間、場合，面對不同的人，正確地扮演好自己的角色的管理者；什么是中層領導力？是中層經理正確扮演好自己的角色，帶領團隊，完成業績目標的能力。中層領導的黃金法則就是“對內，幫助團隊成長，對外，實現客戶價值”， 部門的業績就會達成，總裁的戰略就會實現，中層自己也會贏得認可和提升。
企業中層管理能力考驗你做事的能力，在有效管人方面起到的是一種示范力。企業中層領導力則是考驗你的影響力，在有效管人方面體現的是一種激勵和積極影響下屬的能力。經理的企業中層領導力提升，主要體現在三個方面能力的自我修煉：追隨力、影響力和自我激勵能力。
追隨力
好的企業中層領導者首先都是好的追隨者。
訓練企業中層能夠正確認識自己的角色，有能力扮演好這個角色，做一名讓上級、下屬、同事和客戶都滿意的管理者，訓練出一支強大的企業中層團隊，對任何企業來講，都具有戰略的意義。這是一件非常不容易的事情，角色的多樣化是中層的一大特征，從管理學上講，維度越多，管理幅度越大，管理難度就越大，中層就是中層，他不是老板，也不是員工，如果面對不同的對象演錯了自己的角色，擺錯了自己的位置，那么這個中層注定不會成功。
影響力
你自己不相信的事情，也難以讓別人相信；你不能說服自己的事情，也難以說服他人。經理人員的一言一行都對會對下屬的行為產生潛移默化的影響，管理者必須經常修煉自己的人生觀和價值觀，不斷提升自身的職業素養。管理者要在日常工作的行為和細節上不斷修煉自己，有時候，表面上不起眼的小事，往往卻能極大地影響到人們的行為。
我們有的企業中層不是討好下屬，就是打壓下屬，就是不會以情動人，從他嘴里說一句“需要我幫助你嗎？”比登天還難，現在這個社會，智商太代低做不了中層，情商太低做不了好中層。
有一家客戶是制造企業，今年春節前后生產任務相當緊張，就動員了許多員工在工廠過年，以便初三繼續上班。休息這幾天，地方政府送了不少廟會的票，工廠發給了員工，員工也很高興，他們有的自從來到工廠還沒有進城逛過廟會。公司決定安排班車送大家進城，多好的團隊活動，多好的一次體現公司關愛員工的機會，結果值班的經理最后把這次活動取消了，原因是參加的人太多，一輛車裝不下，他考慮的不是為員工送快樂，送溫暖，讓員工感受工廠的對他們的關愛，然后去借輛車幫助員工實現他們的愿望，而是認為人太多，車裝不下，不借車可以省點錢。
這樣的中層不是好中層，省下的是一點點車錢，但是失去的卻是長久的人心，什么是大賬，什么是小賬，算不清楚，因為他是個冷血動物，無情地取消了這次活動，員工的心呵，把涼把涼的……
善于借助日常工作和生活中的小事去積極影響他人，這是領導者必須具備的影響力。管人的真諦就是通過自我領導而影響他人，通過影響和改變下屬的工作態度和行為，從而實現領導他人。
自我激勵能力
工作的根本動力來源于自我激勵，作為經理人員，要想激勵別人，首先要學會自我激勵，進而才能把員工自我激勵的力量調動起來。如果一位經理自己工作起來無精打采，他的整個部門就不會有高漲的士氣。如果經理經常對工作充滿著牢騷和抱怨，或者對上級有抵觸情緒，那么到了員工那里，就會加倍放大這種消極情緒。
