導讀：
近日有位讀者和老師映了：
他在一家具廠打工，工廠里全部人加起來有三十來個員工，其中有九個是管理人員，五個員工都是打卡上班來打混的，有活也是推給別人，偷懶也沒人管，真正干活的最多不超過十五個人。管理者睜一只眼閉一只眼，員工工作也是消極怠工、懶散混子。
總之：一個人在干活，3個人在監督，4個人在推卸責任！
中國績效研究院院長李太林曾說：
人性是懶惰的，員工多數是抱著打工者的心態去工作，而做老板的心里都清楚，就是想通過增加員工的工作時間為企業創造更大的效益。
員工認為的薪酬：
老板認為的薪酬：
企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。
所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層占據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF核心理念：
1. 用最少的人干最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。
2. 員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激勵下，員工是為自己而干，那他的工作積極性自然會大不一樣。
KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。
KSF的分錢與共贏模式
1、員工清晰的知道怎樣可以獲得高薪，因此工作有了方向
2、員工的薪資完全與其所做的事情結合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整體會形成一個積極工作的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，員工干活的動力更強
KSF與KPI的區別
KSF將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老板打工，而是為自己而做。
KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老板的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。
KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點，實現員工和老板的共贏。
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老板和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產經理KSF薪酬模式
如果采用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
KSF將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老板打工，而是為自己而做。
KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老板的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。
KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點，實現員工和老板的共贏。
采用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
采用PPV模式之后：
1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資
2、企業不會再養閑人，節省人力成本，提高人效
3、員工只有做出一定的結果才能拿到相應的工資，也保證了員工工作的完成質量。
