現實生活中，是不是經常覺得某人怎么這么厲害，但他好像也并沒有讀多少書，或從什么名校畢業？
今天我們來談談這個問題。這里直接說結論，人和人之間最大的問題其實在思維模式的區別，其它有些因素也重要（比如學歷、智商、運氣等），但并不是決定因素，核心要素只有一個：格局。
在這里引入一個概念NLP（神經語言程序學），是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問。美國前總統克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過 NLP培訓，世界500強企業中的 60%采用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。這個理解層次按我們中國人的解釋，用“格局”這個詞更好。
格局就是對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次（如上圖），是一個金字塔模型，越往上層次越高，即格局越高。
很多事情如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。
假設你開了一家店面，在鬧市區有好幾年了，且雇傭了幾個伙計在經營，你每周來店里了解經營情況，一直以來都比較穩定。
可是最近，你發現生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發現，很多客人來店里試了一圈，結果都跑去網上下單了。員工士氣也開始變低落，多名陸續提出了辭職......
你非常苦惱，店鋪已經開始虧損，而你投入了大量成本，現在關門損失極大，你焦頭爛額...
想象自己就是這個老板，你會怎么辦？
一種表現：
都是電商惹的禍，它毀掉了實體經濟
每月收入還不夠付房租
現在年輕人不負責，一遇到困難就跑
另一種表現：
員工不積極就提高銷售提成
個人客戶難做，就做企業客戶
也開個京東店，把生意搬到網上
還有一種表現：
適應時代，去學習新方法和技巧：新零售、O2O等等
看看同行們的解決方案，去交流學習下
面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同：有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法。
這就是思維模式的不同，格局的不同。下面開始逐一解讀。
一、格局在環境層，對應不入流人才
格局：怨婦
思考模式：都是你的錯
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，思考習慣是：因為所處環境的不好。
比如：工作不順利是因為公司行業不好，是領導對我有偏見，沒有晉升是因為領導想提拔親屬，我家里沒背景……
總之，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好。
而他尋找解決辦法的路徑，通常也會從改變環境的角度去思考，比如換個公司，換個朋友……
日常生活中身邊肯定或多或少接觸過這種人，你會感受到滿滿的負能量，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了。我們通常稱這種行為叫做“抱怨”，他們似乎也知道抱怨不好，但就是習慣不斷抱怨。
那就是因為他們的格局處在了最低層，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里，除了看到環境之外，再也無法看到其他的了。
因此，他們能想到的最好辦法，就是換個環境了，但往往環境越換越差。
二、格局在行為層，對應第4流人才
格局：立即行動
思考模式：主要是我不夠努力
想要解決問題，那你就得開始行動啊！
你不能改變環境，你能改變的只有你自己！
你為什么還沒有成功？就是因為你還不夠努力！
你不改變，環境如何改變？
你不行動，環境如何改善？
處在行動層次的人，他們從不對環境妥協，相信“有志者、事竟成，破斧成舟百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，只要持續努力事情一定有轉機，
他們是人們眼中的實干家、行動派，渾身充滿正能量。
總之，發生了問題，他們先從自身找原因，主要是我努力還不夠。
但是，我們不禁要問，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人，獲得的成就也就會越大？
肯定不是！如果是這個邏輯，你就不能解釋很多人打幾個電話賺得盤滿缽滿，但農民伯伯和流水線工人不停勞作，卻過得如此辛苦！
為什么越來越多人不喜歡雞湯，反對成功學。就是因為那些雞湯只說了要你奮斗，又不告訴你方法，又沒說原因，或完全搞錯了原因。以為給你打一針雞血，你就開始奮斗了，就一定能成功了。
所以，一定有更重要因素在起作用，光靠努力不行。我們需要進入下一個層次。
三、格局在能力層，對應第3流人才
格局：戰術家
思考模式：還有沒有更好的方法？
簡單地說，處于這個層次的人，具備了利用工具和知識的能力。就是你能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題。
他們明白：任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，可能已經有更好的解決辦法了，只是我還不知道；
我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發明輪子，也許我的頓悟，只是別人的基本功；
我應該要站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次，既有行為層的勤奮努力，又有能力層的方法套路，一般就能成為公司里的中高層了。普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。
當然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了，比如有了方法就不需要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次。不然就會變成空中樓閣，紙上談兵。
但第3流人才主要還是只看到解決問題的方法，但通常也可能，他把解決問題的精力放到了不重要的問題上，問題是解決了，但也許白白浪費了精力。
四、格局上升到價值層，是第2流人才
格局：戰略家
思考模式：最重要的事情是什么？
如果說能力層是解決問題的能力，那么價值層就是做選擇題的能力。更重要的事情是，能判斷什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
回想一下，人生的不同是不是一次次關鍵選擇的不同？那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀，經常也有人說是人生觀和世界觀。我們內心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣。
最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀。比如，你遭遇搶劫，別人問你“要錢還是要命”時，通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢。但也不排除有些人選擇要錢，最終丟了命。
當有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？很多人就有選擇困難癥了，但對于第2流人才來說，會自覺自知選擇做正確的事（有價值的事情），當然這個正確是依據條件可變的，該看書時看書、該刷朋友圈才刷朋友圈，該睡覺則一定睡覺。
如果下午有公司高層來視察，昨晚又沒睡好，那中午一定要養精蓄銳：睡覺。
如果明天要和重要客戶會談，可能涉及“區塊鏈”，自己又一知半解，那一定會看書或查資料。
如果剛好比較空，和幾個關鍵朋友好久沒聯絡，正好刷刷朋友圈聯絡下感情，也看看這段時間他們在關心什么。
往往核心問題找到了，其它問題都會迎刃而解。
這種人善于找到所有問題的牛鼻子，善于跳出問題之外找思路。
而處在能力層（第3流人才）的人很可能就會胡子眉毛一把抓，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣，面多了加水，水多了加面。
但在價值層（第2流人才）的人會想，這個問題一定得這么解決嗎，有沒有其它的選項忽略了。比如一定要當老板嗎，能不能去打工？以我的能力至少也能年薪百萬+，還沒有風險，何必那么辛苦？
五、格局在身份層，是第1流人才
格局：覺醒者
思考模式：題目應該由我來出，我的世界我做主
這是一個很高的層次，一般人很少能清楚的回答以下問題：我是誰，我要成為一個怎么樣的人？
比如，對于前面開店的困境，他慣常的想法是：
如果想讓店鋪賺錢，有哪些措施？A. 線上線下結合，B. 直接工廠進貨，C. 開連鎖店，通過規模減低成本......
如果選擇C，那開連鎖店的條件有哪些？A. 供貨體系穩定 B. 服務和裝修標準化 C. 融資......
如果繼續選擇C，那要做什么？A. 朋友入股 B. 找風投 C. 員工持股......
..................
問題會一直問下去，直到每個問題有解決方案為止，當然這個問題是由他來問，不是他來解決，他知道自己無論如何都解決不了這么多問題，他會把問題分解出去，由第2、3、4流的人才來解決。
這種思維模式的人天生就容易成為領導者，也是問題發現者。
最重要的就是他知道要成為怎么樣的一個人。如果知道想成為誰，就知道自己要什么，知道自己要什么，往往就能提出問題，而且往往是正確的問題。
通常身份定義清楚了，問題也就自然出來了。
說到這里要吐槽下我們國內的教育模式，我們教育模式一直在培養第2、3、4流人才，一直在不遺余力地、不加區別地讓我們有強悍的解題能力，很少牽引你想成為什么，激發你的內驅力。
所以經過國內教育體系的孩子很容易成為好學生、好員工、遵紀守法的好公民，很少能出精英，因為絕大部分是被逼的。所以你也看到了，出類拔萃的科技人才和企業家往往不是科班，因為他們很早就找到了自己的內驅力：身份認同。
身份不是角色，角色是被動的，是別人給你的；身份是主動的，是你自己想成為的。
由于角色是被動獲得的，所以你會覺得價值觀可能是一種束縛，比如你在一個大公司打工，但你并不認可它的價值觀，但你也只能忍著；而身份是你主動想成為的，價值觀會成為巨大動力。
當你想清楚自己想成為什么后，就會圍繞它構建相應價值觀（第2流人才），再構建能力圈（第3流人才），并做出相應的計劃與行動（第4流人才），你就會成為第1流的人才。
而在他們之上，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數，他們創造著奇跡，他們改變著世界，他們引領著時代，他們可以為了理想，放棄自己的生命。
讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。
六、格局在精神層，屬于頂級人才
格局：領袖，或偉人
思考模式：人活著就是為了改變世界
精神是什么意思？就是你與世界的關系。
也就是我們經常聽到的人生使命，你來到這個世界是為了什么？你能為別人，為社會，為整個人類帶來什么？這個世界會因為你而有什么不同？
在這個層次，所有的思考都圍繞如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？如果能達成這些，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命。
當然，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升，不能脫離低層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣，變得不切實際，就會變成一種“幻想”了。
一旦踏入精神這個層次，也不是我們普通人能理解的了，唯有崇拜與敬仰，他們的名字就如同人類上空的點點繁星，照耀人類的前行！
向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不愿安于現狀。
你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變了事物。
他們發明，他們想象，他們治愈，他們探索，他們創造，他們啟迪，他們推動人類向前發展。也許，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作么？你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲么？你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么？
我們為這些家伙制造良機。
或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。
希望未來的某一天，你也有機會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空，引領著我們前進。
—— 摘自蘋果公司廣告
以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解“格局”這個概念而做的極端化劃分。
那我們應該如何從低層次，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢？一級級往上打怪升級嗎？
不是。
當你處在低層次的時候，你的思維會被限制住，無法看到更多的可能性，就像處在環境層的人，經常抱怨而不自知，完全看不到上方還有行為層可以幫助自己改變現狀。
更看不到能力層里還有其他辦法可以解決眼下的問題。
最可悲的人生，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道。
那應該怎么辦呢？
8個字：仰望星空，腳踏實地！
就是思維模式上要從頂層向下，而行為和實踐要從下向上。行動上，從解決問題入手，思維上要盡量向上跨越。
遇到了難題，首先不要抱怨。
除了在自己認知的范圍內想法去解決（行為層），
還要思考有無更好的方法來解決（能力層），
還有沒有更重要的問題要解決（價值層），
我來解決我認為最重要的問題，其它問題讓其他人來解決（身份層）。
持續鍛煉，你就成為第1流人才。對于頂級人才，我們先不要想，這是可遇而不可求的。
當然，人生往往知易行難，但按照這個原則不停有意識改變思維習慣，不斷實踐同時經常抬頭看下路，大概率上，你的人生都不會太差。
