思維深化術是訓練和輔助思維深度的模板工具，它就像一臺“思維鉆探機”，在思考問題時幫助人們抓住核心本質，強化頭腦思維深度。
思維深度是反映思維層次深刻性的指標。在思考問題時，多數人習慣從表象、表層看問題，這種思考的習慣不能說是錯誤的，但從思維結果的優劣來評價的話，顯然不如哪些能從本質、深層看問題的人。有人說，這個世界上最艱苦的勞動不是體力勞動而是腦力勞動。此話不假，而腦力勞動中最為艱苦的就是深度思考，要透過表象迷霧看清事物本質，破解表層規律洞察深層原理，這是一個如同在黑暗中鑿壁穿行的思維過程，許多時候你并不知道正確方向在那里，也不知道鑿穿堅壁后看到的是希望還是絕望，你只能一個人默默忍受孤獨寂寞，堅持不懈地鉆研，才有最終看到光明的一天。
深度思考的艱難性讓許多人畏懼卻步，所以他們只喜歡在淺層次上考慮問題。一般情況下，膚淺性思考足以應付人們的日常生活和工作需要。不過，隨著社會不斷向復雜化、動態化、智能化方向發展，以及創新競爭的涌現，越來越多的事情需要人們深度思考才能找到問題的根源，發現新的解決辦法。這時候，那些思維深度品質差的人在思維活動中就會暴露出許多缺陷：
1）思維速度過快，往往沒經過認真思考就匆忙下結論。
2）獨立思考力差，所說答案常常經不起連續追問和認真推敲。
3）思維沒有重點，既不知道問題的核心是什么，也不知道如何抓住核心。
4）缺乏自我反省，每天處于忙忙碌碌的狀態，讓浮躁的思維阻塞了心智之源。
5）習慣墨守成規，不愿意開動腦筋思考，只滿足把事情做好，不知道把事情做對。
任何深度思考都是需要花費大量時間和精力的，而且巨大的投入未必能有成功的結果。這有點像風險投資，十個投資項目中能有一兩個成功就是不錯的回報率了。深度思考的“低收益”也是人們懶得深度思考的主要原因之一，這就造成人們越是懶得思考，深度思考能力就越是缺乏鍛煉，當真正遇到深難問題時，個人分析和解決問題的能力就越差。據說，微軟研究院是這樣評價人才的：讓一流的頭腦與三流的頭腦去解決三流的問題，他們相差無幾。但讓他們去解決一流的問題，差距馬上就會顯現出來。從某種程度來講，“浪費”大量的時間和精力去深度思考是一種自討苦吃的行為，但如果沒有這一艱苦漫長的思維磨礪過程，也就不會鍛造出一流的頭腦智慧，所謂“大器晚成”就是這個道理。
思維深化術模板包括3個思維深度訓練工具和3個思維深度實用工具，前者是用來訓練頭腦自身的思維深度品質，后者是通過工具的力量幫助頭腦深化思維深度。
1、思維深度訓練工具
1）主要因素法：抓住事物的主要因素。比如，戰爭中摧毀敵軍指揮中心。
2）重要因素法：抓住事物的重要因素。比如，戰爭中摧毀敵軍后勤物資儲備基地。
3）關鍵因素法：抓住事物的關鍵因素。比如，戰爭中抓住小概率機會，攻敵不備。
2、思維深度實用工具
1）本源思考法：從事物本源、環境本源、未來本源去考慮問題。
2）追問到底法：從表層原因連續追問一直到發現深層原因和解決辦法。
3）模式識別法：運用無形視角洞察影響事物的生存模式、運動模式、成功模式等。
根據訓練目標不同，思維深度的訓練科目分為：觀察思維深度訓練、分析思維深度訓練、設計思維深度訓練、決策思維深度訓練、創新思維深度訓練、提問思維深度訓練、戰略思維深度訓練、戰術思維深度訓練、過程思維深度訓練、系統思維深度訓練等。
